從“單兵種作業(yè)”到“集成作戰(zhàn)” 

——雙礦公司雙陽礦實(shí)行區(qū)域化管理激發(fā)活力見實(shí)效

2019年4月初，雙礦公司雙陽礦成立采煤掘進(jìn)綜合區(qū)，將西一區(qū)實(shí)行區(qū)域化管理，采煤、掘進(jìn)、安全、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)雀鞅N集成作戰(zhàn)，自主經(jīng)營、自主管理，成本打包，盈虧自負(fù)。運(yùn)行近一年的時(shí)間，收到明顯成效，發(fā)揮了設(shè)備、人、財(cái)、物等要素優(yōu)勢，保證了生產(chǎn)接續(xù)，為全礦生產(chǎn)平穩(wěn)過渡發(fā)揮了作用，“110工法”留巷技術(shù)使用、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等成為全公司的亮點(diǎn)。

以局部帶動全礦 以自治拉動效益

這個(gè)區(qū)去年全年完成產(chǎn)量30.52萬噸，完成進(jìn)尺2154米，占總進(jìn)尺8.8%，月均進(jìn)尺達(dá)239.3米，在雙陽礦調(diào)整戰(zhàn)場、大打開拓掘進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期起發(fā)揮了作用。

他們采用“110工法”作業(yè)，整個(gè)西一采區(qū)1層、4層薄煤層留巷11條，其中9條施工完畢，減少掘進(jìn)工程量5200米，多回收煤炭資源13萬噸，創(chuàng)造效益1783.5萬元，而且回采之后頂板不落，又不影響下一面使用，施工質(zhì)量和回采效果受到全國第七次“110工法”技術(shù)交流培訓(xùn)會與會專家和同行們的充分肯定。

區(qū)總支書記兼016隊(duì)隊(duì)長張春生帶領(lǐng)掘進(jìn)隊(duì)組發(fā)揮開路先鋒作用，打快速、打質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、打接續(xù)戰(zhàn)，4－8月始終月進(jìn)尺保持在290米以上，4月份在巖高800、因倉體片幫影響4個(gè)圓班的情況下，突破了306米，小班進(jìn)尺最高5米，至12月底，總進(jìn)尺達(dá)到3000米。

控爆效果非常好，掘出的巷道平整得如刀砍斧削，好似一面墻，受到公司董事長的稱贊。

采、掘兩條線平穩(wěn)推進(jìn)，為全區(qū)的經(jīng)營工作打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

設(shè)備管控抓源頭 節(jié)支創(chuàng)效講方法

由“單兵種作業(yè)”變成“集成作戰(zhàn)”，區(qū)的自主調(diào)配權(quán)增加了，但經(jīng)營壓力也凸顯了。區(qū)長季長文每天付出精力最多的就是成本管控這個(gè)新課題——

“全部費(fèi)用來自采煤總量、進(jìn)尺總數(shù)，刨去每月固定的生產(chǎn)成本，能管控的地方就是設(shè)備租賃費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)，如果控制不合理，想要盈利是不可能的。150個(gè)人不能一個(gè)月白忙活吧？”

礦山機(jī)電專業(yè)出身、曾是“董偉工作室”骨干的季長文，多年來參與完成了十多項(xiàng)技術(shù)革新，他改制的40T刮板機(jī)轉(zhuǎn)載機(jī)、錨桿拆卸器現(xiàn)在仍在推廣使用，他針對新型MG150/375W薄煤綜采機(jī)研制的“主控器綜合試驗(yàn)臺”還獲得省五部委科技創(chuàng)新大獎(jiǎng)。現(xiàn)在主抓生產(chǎn)管理，對算成本帳也有他的獨(dú)到之處。

抓設(shè)備成本管控先從設(shè)備配套抓起。設(shè)備的規(guī)格、型號要與井下生產(chǎn)條件相匹配，避免設(shè)備與實(shí)際情況不搭，造成機(jī)組割頂、割底，截齒更換過多、減速機(jī)損壞，從源頭上減少設(shè)備更換帶來大宗支出，選管用的設(shè)備，選合適的設(shè)備。日常檢修是最基本的、最重要的常態(tài)工作，落實(shí)包機(jī)制、點(diǎn)檢制，設(shè)備定期注油、定期保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理。

“機(jī)器一響，黃金萬兩”，作為與“管理、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重的生命線，這個(gè)區(qū)抓住設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修，有效地挖掘和釋放節(jié)支創(chuàng)效潛能。所有的廢舊生產(chǎn)材料基本不出區(qū)，采煤撤了給掘進(jìn)，掘進(jìn)用完再修復(fù)利用，好似居家過日子，精打細(xì)算細(xì)水長流。

優(yōu)化人力資源 打出集成優(yōu)勢

除了物的合理利用，這個(gè)區(qū)在人力資源上也深挖潛能、優(yōu)化利用。

包括一個(gè)采煤隊(duì)、兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、一個(gè)準(zhǔn)備隊(duì)，全區(qū)總共150名職工，優(yōu)化了人員配置，依靠內(nèi)部市場化機(jī)制，一職多能、多勞多得。以前采煤機(jī)組出現(xiàn)問題，就找本隊(duì)組維修工，等待時(shí)間長、影響生產(chǎn)時(shí)間長，現(xiàn)在一旦設(shè)備出現(xiàn)臨時(shí)故障，區(qū)可以隨時(shí)調(diào)遣井下值班人員，在最短時(shí)間內(nèi)解決問題。

遇到處理巷道底板起鼓、恢復(fù)留巷巷道這些工程，區(qū)利用自己的輔助隊(duì)組，集中人力干“大活兒”，定價(jià)找人；新面自己安裝，后配套服務(wù)自己做。檢修工在完成了4小時(shí)的檢修任務(wù)后，還要負(fù)責(zé)往掌子頭運(yùn)料，或者干質(zhì)量達(dá)標(biāo)的零活，增加的工作量通過內(nèi)部市場化結(jié)算，在個(gè)人收入上體現(xiàn)，這樣分擔(dān)了一線人員壓力，又增加了輔助工人收入。

雙陽礦采煤掘進(jìn)綜合區(qū)通過區(qū)域自主管理，顯現(xiàn)出管理創(chuàng)效的潛力，以局部帶動全礦，以自治拉動效益，據(jù)悉，雙陽礦還會推廣采掘工程項(xiàng)目化、生產(chǎn)服務(wù)市場化管理模式，充分給予區(qū)隊(duì)自主權(quán)，通過管控好成本要素，使生產(chǎn)管理向“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗”目標(biāo)再邁進(jìn)一步。

來源/雙鴨山礦工報(bào)  文/楊桂珠 王東  編審/鄂俊光