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3月18日下午，集團(tuán)公司以手機(jī)視頻的方式召開“十四五”規(guī)劃編制啟動大會暨重點(diǎn)工作部署會議，深入落實(shí)省國資委“十四五”規(guī)劃啟動會議精神,安排部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長孫成坤主持會議并講話。

孫成坤指出，黨中央、國務(wù)院、省委省政府和省國資委對“十四五”規(guī)劃編制工作高度重視，此項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重、意義大、要求高，必須堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)省委省政府要求，按照省國資委“十四五”規(guī)劃工作部署，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成好集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃方案的編制工作。

孫成坤強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識“十四五”規(guī)劃的里程碑意義，集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃，是集團(tuán)公司提出建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤戰(zhàn)略方向目標(biāo)的第一個(gè)五年規(guī)劃，屬于全局性、綜合性、引領(lǐng)性的中長期規(guī)劃，既是年度規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃的依據(jù)，也是長遠(yuǎn)目標(biāo)和長期戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和階梯。研究編制規(guī)劃歷史節(jié)點(diǎn)特殊、任務(wù)艱巨，必須深入調(diào)研，集思廣益，科學(xué)論證，精心組織，才能編制出一個(gè)符合實(shí)際、高質(zhì)量、起作用的規(guī)劃。在具體編制中，一要把政治思維、創(chuàng)新思維、開放思維、改革思維、底線思維貫穿于其中。二要突出針對性、前瞻性、系統(tǒng)性、可行性。三要緊盯研究論證環(huán)節(jié)、編制方法環(huán)節(jié)和組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)。

孫成坤要求，各公司、各部門要把“十四五”規(guī)劃編制作為一項(xiàng)重大任務(wù)，擺上重要議事日程，建立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，組織規(guī)劃隊(duì)伍，形成完善的工作機(jī)制。要牢固樹立“一盤棋”思想，按照職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)作配合，認(rèn)真編制本單位發(fā)展規(guī)劃編制工作。集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)承擔(dān)協(xié)調(diào)、組織、督察等職責(zé)，堅(jiān)決糾正規(guī)劃編制中的應(yīng)付問題、照搬照抄問題、形式主義問題，確保規(guī)劃的目標(biāo)科學(xué)合理、舉措務(wù)實(shí)到位，編制出一個(gè)經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的高質(zhì)量規(guī)劃。

結(jié)合做好當(dāng)前疫情防控工作，孫成坤強(qiáng)調(diào)，面對疫情防控新挑戰(zhàn)、疫情風(fēng)險(xiǎn)仍然突出和復(fù)工復(fù)產(chǎn)全面啟動實(shí)際，各級組織、廣大干部職工必須做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，從思想上高度警醒，堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，對疫情的警惕性不能降低，防控要求不能降低，毫不松懈抓緊抓實(shí)抓細(xì)防控工作。一要堅(jiān)持排查防范不放松，堅(jiān)持有疑必查、精準(zhǔn)排查、反復(fù)核查，確保每名職工及家屬信息情況準(zhǔn)確。二要堅(jiān)持防控措施標(biāo)準(zhǔn)不降低，嚴(yán)格落實(shí)礦廠區(qū)封閉管理，嚴(yán)抓錯(cuò)峰上下班、體溫檢測、通風(fēng)消毒等工作，推行小班聯(lián)防聯(lián)保，關(guān)住門管住人，堅(jiān)決防范聚集性疫情風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。三要抓好個(gè)人防護(hù)不松勁，進(jìn)一步加大宣傳教育力度，引導(dǎo)職工和家屬用好“三寶”、做到“十二字”要求，復(fù)工職工保持“單位和家”兩點(diǎn)一線，提高職工群眾自我防護(hù)能力，從根本上筑牢疫情防線。四要堅(jiān)持黨員干部作用發(fā)揮不減弱，各級黨組織要堅(jiān)持戰(zhàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化戰(zhàn)時(shí)思維、保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，繼續(xù)抓好疫情防控期間組織引領(lǐng)、服務(wù)保障和紀(jì)律監(jiān)督等工作，要結(jié)合實(shí)際對在疫情期間表現(xiàn)突出的干部職工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)調(diào)動激勵(lì)干部職工抓防疫、保安全、促發(fā)展的工作熱情。

就進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，孫成坤指出，今年以來，全集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，延續(xù)和鞏固了去年以來良好態(tài)勢。越是在這個(gè)時(shí)候，越是要保持頭腦清醒，越是要慎終如始，切實(shí)做到居安思危，警鐘長鳴。無論形勢怎么發(fā)展變化，不論情況如何變化，安全生產(chǎn)必須放在首位，必須做到不安全不生產(chǎn)。要進(jìn)一步壓實(shí)各層級責(zé)任，科學(xué)治理災(zāi)害，加強(qiáng)安全現(xiàn)場管理，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)大排查活動、隱患閉合整改、安全教育培訓(xùn)等工作，認(rèn)真抓好落實(shí)。

孫成坤強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦智能化建設(shè)工作，各礦業(yè)公司必須提高認(rèn)識，全面加快智能化工作面、智能化礦井建設(shè)，這是決定企業(yè)未來生存發(fā)展的核心工作。要立足東北智能化開采先進(jìn)企業(yè)這一目標(biāo)，堅(jiān)決走無人化、智能化發(fā)展之路，堅(jiān)決走減人少人無人化發(fā)展之路，加快推進(jìn)煤炭主業(yè)升級。今年，各礦業(yè)公司要按照集團(tuán)公司整體工作安排，必須完成6個(gè)智能化綜采工作面和4個(gè)遠(yuǎn)程智能集中控制試點(diǎn)煤礦建設(shè)。

孫成坤高度關(guān)注全集團(tuán)脫貧攻堅(jiān)工作，他說，疫情發(fā)生以來，集團(tuán)公司各級黨組織、工會高度關(guān)注疫情給困難職工生活造成的影響，積極克服資金困難，加大救助力度，做到了不漏一戶、不落一人，切實(shí)保障了疫情期間的弱勢群體的基本生活。他強(qiáng)調(diào)，各級黨組織要堅(jiān)持脫貧攻堅(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)不能降、目標(biāo)不能變，加大工作力度，逐級壓實(shí)責(zé)任，穩(wěn)定幫扶政策，堅(jiān)持做到成熟一個(gè)、摘帽一個(gè)，確保上半年全總?cè)刖W(wǎng)59戶困難職工全部脫貧解困。要密切關(guān)注疫情期間弱勢群體、困難職工生活情況，及時(shí)把符合條件的困難職工納入救助范圍，加大人、財(cái)、物投入力度，為職工群眾辦實(shí)事、解難事，堅(jiān)決兜住兜實(shí)民生底線。

就做好下一步生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，孫成坤強(qiáng)調(diào)，要全面降低疫情影響，化解疫情、安全、市場“三大風(fēng)險(xiǎn)”，做好保安全、保接續(xù)、保穩(wěn)定、保發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)任務(wù)，是對全集團(tuán)各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)和能力的一次全方位的考驗(yàn)。今年集團(tuán)公司總的經(jīng)營思路，就是堅(jiān)持全年經(jīng)營指標(biāo)不動搖，以“治虧降成、嚴(yán)管增效年”活動為主線，深挖管理潛力，提高管理效能，用管理能力的提升化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證全年任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。具體要做到“一手抓政策爭取，一手抓經(jīng)營挖潛”。在對上政策爭取上，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自抓這項(xiàng)工作，政策專班要吃透政策要求，領(lǐng)悟政策精神，超前測算分析，形成充分依據(jù)，能爭必爭、應(yīng)享盡享。在經(jīng)營挖潛上，要采取七項(xiàng)重點(diǎn)措施，一是牢固樹立過緊日子思想，確保資金花在刀刃上。二是利用財(cái)務(wù)信息化平臺，堅(jiān)持“量入為出、收支平衡、預(yù)算合盤”的原則，實(shí)行全面預(yù)算管理，預(yù)算指標(biāo)按月分解落實(shí)到各單位，剛性執(zhí)行，剛性控制。三是嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化、對標(biāo)管理、合同能源管理等綜合降成措施，提高全集團(tuán)安全、生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的集成度，加大全過程、全要素成本管控力度，全面壓降成本投入。四是掛牌督導(dǎo)虧損企業(yè)治理，抓實(shí)重點(diǎn)三級經(jīng)營虧損單位減虧和扭虧工作，堵住虧損源、減小虧損面。五是堅(jiān)持全員、全方位、全過程抓好內(nèi)部市場化管理，進(jìn)一步健全內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制，真正把內(nèi)部市場化管理成效體現(xiàn)在成本下降、職工分配透明和工作積極性提高上。六是全面強(qiáng)化工資管理，嚴(yán)肅糾正工資管理問題，發(fā)揮工資薪酬導(dǎo)向作用。七是制定專項(xiàng)激勵(lì)政策，加大應(yīng)收賬款清收力度，強(qiáng)化非經(jīng)營性資產(chǎn)清理盤活工作。

孫成坤強(qiáng)調(diào)，開局就是戰(zhàn)斗，全年都是攻堅(jiān)。抓好集團(tuán)當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作，是降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營影響、完成全年目標(biāo)任務(wù)的有力抓手、重要支撐和關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)。希望集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，迎難而上，奪回?fù)p失，創(chuàng)出佳績，為奮力奪取疫情防控、全年任務(wù)目標(biāo)“雙勝利”做出新的更大貢獻(xiàn)。

孫成坤還就抓好工作紀(jì)律、會風(fēng)會紀(jì)提出嚴(yán)肅要求。

集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王佳喜就全力抓好疫情防控和安全防范工作，提出兩個(gè)方面要求。

一要慎終如始抓好疫情防控工作。從嚴(yán)從細(xì)執(zhí)行落實(shí)好董事長提出的“管住門、查清人、防輸入、細(xì)落實(shí)、嚴(yán)防護(hù)“15字”防疫要求，堅(jiān)決打贏疫情防控總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。一是要堅(jiān)持戴口罩、測體溫、掃描健康碼。二是要嚴(yán)查外部返回人員和有接觸史人員。三是要把住思想關(guān)和驗(yàn)收關(guān)。四是要管住機(jī)關(guān)辦公樓、職工通勤車、煤礦候罐候車區(qū)、職工宿舍、食堂、浴池、井下作業(yè)地點(diǎn)等重點(diǎn)場所。五是要落實(shí)好自我防護(hù)、監(jiān)督檢查和物資保障。

二要堅(jiān)定不移確保安全生產(chǎn)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，按照集團(tuán)公司“開展三項(xiàng)活動，強(qiáng)化七項(xiàng)管理”的部署要求，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)做到“控源頭、抓重點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)”。一是要嚴(yán)控礦井接續(xù)源頭，牢固樹立抓接續(xù)就是抓長遠(yuǎn)、抓發(fā)展理念，為災(zāi)害治理爭取時(shí)間和空間。要全面提高掘進(jìn)隊(duì)組的復(fù)工率和兌位率，最大限度減少疫情對生產(chǎn)的影響；要進(jìn)一步優(yōu)化采區(qū)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，減少無量進(jìn)尺和無效進(jìn)尺；要積極采取鉆探、物探、化探等措施和手段，從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、責(zé)任等方面將逢掘必探工作落到實(shí)處。二是要狠抓重點(diǎn)災(zāi)害治理，扎實(shí)開展集中整治、“一通三防”專項(xiàng)監(jiān)察、“學(xué)規(guī)程、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”三項(xiàng)活動；要進(jìn)一步加強(qiáng)巷道揭煤、防突、低瓦斯礦井、監(jiān)測監(jiān)控、防滅火和沖擊地壓管理，同時(shí)要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)“桃花水”的管理。三是要強(qiáng)基固本，打牢礦井安全基礎(chǔ)。要持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向縱深發(fā)展，嚴(yán)格對照新標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)、抓執(zhí)行，重點(diǎn)要落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到崗位，實(shí)現(xiàn)安全管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化；要大力提升煤礦從業(yè)人員整體素質(zhì)水平，結(jié)合“學(xué)規(guī)程、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動，組織開展各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要充分發(fā)揮 “學(xué)習(xí)興礦“的平臺作用，組織開展以“一規(guī)程三細(xì)則”、煤礦重大致災(zāi)因素治理、安全管理新理念等為重點(diǎn)內(nèi)容的精準(zhǔn)培訓(xùn)，切實(shí)提升從業(yè)人員法治意識和實(shí)操能力；要持續(xù)推進(jìn)“四化”建設(shè)，堅(jiān)持機(jī)械化、智能化發(fā)展方向不動搖，實(shí)現(xiàn)安全高效、減人提效目的。

王佳喜強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要切實(shí)增強(qiáng)政治定力，履職盡責(zé)、不辱使命，堅(jiān)定信心，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)防控防范措施，齊心合力打贏打勝這場沒有硝煙的防疫保衛(wèi)戰(zhàn)和安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，為建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)梁德通報(bào)了全集團(tuán)疫情防控工作情況和近期對復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全工作檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、董事會秘書李月宏宣讀了集團(tuán)“十四五”規(guī)劃編制相關(guān)文件。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)沈霆、金巖、梁剛、宋云飛、劉東光，集團(tuán)公司副總工程師，總部機(jī)關(guān)各部門總監(jiān)、高級經(jīng)理；各權(quán)屬公司班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及規(guī)劃編制人員；各煤礦、廠處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。