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做強(qiáng)煤炭主業(yè) 加快改革轉(zhuǎn)型 奮力建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新七煤

——七臺(tái)河礦業(yè)公司2019年工作綜述

邢秀芬/文 劉廣軍 孫國(guó)祥 袁曉松/攝

七臺(tái)河礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張長(zhǎng)山在井下檢查安全生產(chǎn)工作

七臺(tái)河礦業(yè)公司總經(jīng)理劉金奇在井下檢查安全生產(chǎn)工作

七臺(tái)河礦業(yè)公司在省國(guó)資委系統(tǒng)叫響了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)品牌

深化改革取得階段性成果

新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用取得新突破

采掘生產(chǎn)在困境中保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)

在全省率先實(shí)施礦井充填開采技術(shù)

2019年是七臺(tái)河礦業(yè)公司承壓奮進(jìn)、穩(wěn)中有進(jìn)的一年。

一年來，七臺(tái)河礦業(yè)公司全面貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議部署和七臺(tái)河礦業(yè)公司二十一屆一次職代會(huì)工作要求，在公司新領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，積極搶抓工業(yè)強(qiáng)省“百千萬(wàn)”工程戰(zhàn)略機(jī)遇，主動(dòng)融入煤城轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，踐行新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)，內(nèi)涵挖潛，改革創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，弘揚(yáng)礦工精神，踐行“劉金奇精神”，換思想、算細(xì)賬、抓管理，以模范的行動(dòng)影響和帶動(dòng)廣大干部職工頂住了關(guān)井壓力，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)定，較好完成了七臺(tái)河礦業(yè)公司二十一屆一次職代會(huì)確定的“換思想、防風(fēng)險(xiǎn)、抓調(diào)整、重開源、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、保民生”工作任務(wù)，全面建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新七煤取得新進(jìn)展。

推進(jìn)思想解放，企業(yè)發(fā)展動(dòng)能不斷增強(qiáng)

2019年，七臺(tái)河礦業(yè)公司經(jīng)歷的大事多、難事多，每件事都事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，都是嚴(yán)峻考驗(yàn)。

面對(duì)困難，七臺(tái)河礦業(yè)公司上下迎難而上、主動(dòng)作為，圍繞落實(shí)習(xí)近平總書記“優(yōu)化存量、引導(dǎo)增量，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展引領(lǐng)力”的重要指示精神，深入開展“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”大討論，踐行新發(fā)展理念，換思想算細(xì)賬抓管理，圍繞“規(guī)模萎縮、產(chǎn)量下滑、成本升高、效益下降”等現(xiàn)實(shí)問題，轉(zhuǎn)變觀念，內(nèi)涵挖潛，推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)，激活閑置選煤能力，狠抓虧損大戶扭虧，實(shí)現(xiàn)同口徑減虧8.5億元。

一年來，七臺(tái)河礦業(yè)公司持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，樹立“把別人沒能干成的事干成，把看似不可能干成的事干成，把過去一直想干沒能干成的事干成”的創(chuàng)新理念，化解了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展難題；探索推進(jìn)新立礦薄煤層智能化綜采和龍湖礦充填開采工藝，填補(bǔ)了省內(nèi)空白；深入開展“五比五看五承諾”活動(dòng)，樹立擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新實(shí)干的鮮明導(dǎo)向，涌現(xiàn)出了新興礦礦長(zhǎng)徐文生、龍湖礦區(qū)長(zhǎng)苗澍等好干部、好職工100余人，形成了人心思上、共克時(shí)艱的濃厚氛圍，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力顯著增強(qiáng)。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，安全基礎(chǔ)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)

安全是“天”字號(hào)工程。七臺(tái)河礦業(yè)公司上下牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“管理裝備素質(zhì)系統(tǒng)”四并重，圍繞“六零”安全目標(biāo)，推進(jìn)“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“四大”活動(dòng)和“對(duì)照省長(zhǎng)批示找差距、整頓作風(fēng)抓落實(shí)”活動(dòng)，礦井安全管理水平進(jìn)一步提高。

一年來，七臺(tái)河礦業(yè)公司全面構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，建成“風(fēng)險(xiǎn)防控隱患排查治理信息平臺(tái)”，開展風(fēng)險(xiǎn)排查、隱蔽治災(zāi)因素普查、技術(shù)剖析；推進(jìn)安全質(zhì)量提檔升級(jí)，達(dá)標(biāo)方式由季度達(dá)標(biāo)改為月份達(dá)標(biāo)，覆蓋面由局部抽查改為井上下全面檢查，召開公司級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)2次、專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)12次，新建礦達(dá)到國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)，新立礦通過國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井省級(jí)預(yù)驗(yàn)收，新興礦、新鐵礦、龍湖礦達(dá)到國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井二級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)。

七臺(tái)河礦業(yè)公司各煤礦加大災(zāi)害治理力度，堅(jiān)持以抽為主治本之策，落實(shí)雙“四位一體”綜合防突措施；開展煤層增透水力壓裂實(shí)驗(yàn)、沖擊地壓強(qiáng)度弱化減沖課題攻關(guān)，推進(jìn)火災(zāi)綜合治理體系建設(shè)，提高科技治災(zāi)水平；推進(jìn)技術(shù)裝備升級(jí)，更新安全生產(chǎn)設(shè)備、淘汰落后裝備，完善公司、煤礦兩級(jí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，礦井系統(tǒng)保安能力不斷增強(qiáng)。

七臺(tái)河礦業(yè)公司抓實(shí)安全教育培訓(xùn)工作，常態(tài)化開展“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)，狠反“三違”行為，從嚴(yán)工傷管理考核，投入培訓(xùn)基地建設(shè)資金，完成各類培復(fù)訓(xùn)要求；開展“學(xué)習(xí)興礦”學(xué)習(xí)平臺(tái)學(xué)習(xí)、簽訂“師帶徒”合同……一項(xiàng)項(xiàng)卓有成效的安全教育培訓(xùn)工作有效提升了職工的安全操作技能。

堅(jiān)持內(nèi)涵挖潛，煤炭主業(yè)質(zhì)量穩(wěn)步提升

一年來，七臺(tái)河礦業(yè)公司以安全高效礦井建設(shè)為目標(biāo)，以穩(wěn)產(chǎn)提效為著力點(diǎn)，排除關(guān)井停產(chǎn)影響，建立正常生產(chǎn)秩序，釋放安全產(chǎn)能。

優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。七臺(tái)河礦業(yè)公司調(diào)整了新建礦、新興礦局部通風(fēng)系統(tǒng)，增加礦井風(fēng)量，降低通風(fēng)阻力；改造新興礦、龍湖礦、新立礦排水系統(tǒng)，提高礦井抗災(zāi)能力；優(yōu)化新建礦、建設(shè)礦運(yùn)輸系統(tǒng)，提高了系統(tǒng)可靠性。

優(yōu)化勞動(dòng)組織。七臺(tái)河礦業(yè)公司成建制把停產(chǎn)礦井1453名井下工人調(diào)劑到生產(chǎn)煤礦，緩解采掘一線勞動(dòng)力不足的局面；推進(jìn)生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)交接班管理，提高工時(shí)利用率、有效開機(jī)率，原煤生產(chǎn)效率每工達(dá)到1.52噸，同比每工增加0.22噸。

突出重點(diǎn)隊(duì)組建設(shè)。七臺(tái)河礦業(yè)公司規(guī)劃14個(gè)重點(diǎn)采煤隊(duì)，完成原煤產(chǎn)量341萬(wàn)噸，占總產(chǎn)量的51%，新興礦綜采隊(duì)年產(chǎn)突破50萬(wàn)噸；規(guī)劃13個(gè)重點(diǎn)掘進(jìn)隊(duì)，147隊(duì)次達(dá)到規(guī)劃月掘進(jìn)進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)，完成掘進(jìn)進(jìn)尺2.2萬(wàn)米，占總進(jìn)尺的15%，新立礦40006半煤巖掘進(jìn)隊(duì)年掘進(jìn)進(jìn)尺2500米，新建礦00008全巖掘進(jìn)隊(duì)年掘進(jìn)進(jìn)尺1500米。

優(yōu)化生產(chǎn)布局。七臺(tái)河礦業(yè)公司加快推進(jìn)水平延伸、新區(qū)建設(shè)，新建、新興、新鐵、龍湖四個(gè)煤礦水平延伸工程完成掘進(jìn)進(jìn)尺8000米，超計(jì)劃620米；八個(gè)新區(qū)建設(shè)主體工程完成5700米，超計(jì)劃950米。全公司完成開拓煤量3012萬(wàn)噸，可采期3.8年；準(zhǔn)備煤量1269萬(wàn)噸，可采期19.2個(gè)月；回采煤量780萬(wàn)噸；可采期個(gè)11.8月。

推進(jìn)技術(shù)裝備升級(jí)。新立礦建成智能化綜采工作面，建設(shè)礦成功應(yīng)用360BWD采煤機(jī)，龍湖礦、新鐵礦成功應(yīng)用“鏟擋支推”一體化采煤工藝，全公司綜采工作面達(dá)到11個(gè)，同比增加2個(gè)，采煤機(jī)械化程度達(dá)到86%；推廣應(yīng)用“110”工法，留巷2200米；加大掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺，多打眼少裝藥，炮泥換火藥，提升了掘進(jìn)效率；推廣遠(yuǎn)程控制、無人值守、自動(dòng)斷電技術(shù)，促進(jìn)了減人提效。

目前，七臺(tái)河礦業(yè)公司已建成技術(shù)研究工作室10個(gè)、雙創(chuàng)工作室5個(gè)，培養(yǎng)省市級(jí)工匠大師4人、集團(tuán)公司首席技術(shù)專家1人，召開公司科技大會(huì)總結(jié)表彰急傾斜煤層無人工作面機(jī)械化開采、通風(fēng)排矸系統(tǒng)技術(shù)改造、綜采工作面快速安裝等165項(xiàng)創(chuàng)新成果，不斷提高科技貢獻(xiàn)率。

注重開源節(jié)流，精細(xì)管理水平不斷提升

七臺(tái)河礦業(yè)公司堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心，挖掘開源節(jié)流、節(jié)支降成潛力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)。

在開源方面，七臺(tái)河礦業(yè)公司加強(qiáng)煤質(zhì)源頭管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管控，加強(qiáng)選煤生產(chǎn)技術(shù)管理，精煤產(chǎn)率提高4%；配合集團(tuán)公司營(yíng)銷主渠道，穩(wěn)定鞍本鋼等戰(zhàn)略用戶，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做活差異化銷售，粒煤、洗塊、煤泥增收創(chuàng)效；加強(qiáng)營(yíng)銷結(jié)算管理增收、盤活選煤廠閑置產(chǎn)能創(chuàng)效、盤活閑置資產(chǎn)降成……

在創(chuàng)效方面，七臺(tái)河礦業(yè)公司深入推進(jìn)虧損大戶扭虧，新鐵礦實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)提質(zhì)；熱電廠實(shí)現(xiàn)了降煤耗提效率……

在節(jié)支方面，七臺(tái)河礦業(yè)公司實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，逐項(xiàng)分析成本構(gòu)成，降低可控成本費(fèi)用，杜絕不合理支出。加強(qiáng)材料計(jì)劃審核工作，節(jié)約采購(gòu)資金；對(duì)集中投入、工程用料強(qiáng)化跟蹤管控，減少材料消耗；嚴(yán)格落實(shí)躲峰填谷措施，節(jié)約電費(fèi)；加強(qiáng)職工取暖費(fèi)資格認(rèn)證審查管理，降低取暖費(fèi)；加強(qiáng)自用煤消耗管理，節(jié)約成本；強(qiáng)化資金預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金收支兩條線制度，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出；發(fā)揮審計(jì)、紀(jì)委、法律部門監(jiān)督作用，開展財(cái)務(wù)收支、離任經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)管理專項(xiàng)審計(jì)37項(xiàng)，有效防范和化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

加快改革轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)工作任務(wù)取得實(shí)效

七臺(tái)河礦業(yè)公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司改革脫困規(guī)劃部署，制定公司改革脫困實(shí)施方案，堅(jiān)持分類指導(dǎo)、統(tǒng)籌推進(jìn)，較好完成了年度各項(xiàng)改革轉(zhuǎn)型工作任務(wù)。

七臺(tái)河礦業(yè)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度基本框架，發(fā)揮黨委會(huì)前置把關(guān)作用，形成協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)?！叭?xiàng)制度”改革持續(xù)深化，推行管理人員聘任制和公開選聘競(jìng)聘制，2328名初級(jí)以上管理人員全部簽訂聘用協(xié)議書，成立人才交流中心，11名中、初級(jí)管理人員進(jìn)入中心待崗；規(guī)范勞動(dòng)用工，推行差異化分配機(jī)制，管理技術(shù)人員執(zhí)行績(jī)效考核工資制、采掘工執(zhí)行計(jì)件工資制、井下輔助及地面生產(chǎn)工人執(zhí)行定額工資效益結(jié)算制，取得了良好效果。

七臺(tái)河礦業(yè)公司深化5家單位“五自”經(jīng)營(yíng)管理，機(jī)電總廠加大新品研發(fā)力度創(chuàng)效，煤氣廠狠抓降成管理創(chuàng)效，三和分公司多領(lǐng)域挖掘創(chuàng)效潛力創(chuàng)效，熱電廠加大副產(chǎn)品營(yíng)銷力度創(chuàng)效，土建工程處積極承攬工程創(chuàng)效；深化廠辦大集體改革，完成社保職能移交，加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，聘請(qǐng)專家編制公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，轉(zhuǎn)型發(fā)展框架基本形成。

七臺(tái)河礦業(yè)公司與東旭新能源簽訂合作發(fā)展風(fēng)電項(xiàng)目協(xié)議，拓寬了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)域；桃山礦、東風(fēng)礦轉(zhuǎn)型發(fā)展有序推進(jìn)。

改善民生福祉，礦區(qū)政治局面和諧穩(wěn)定

七臺(tái)河礦業(yè)公司黨委、七臺(tái)河礦業(yè)公司堅(jiān)持“以人民為中心”發(fā)展思想，圍繞“六有”目標(biāo)，開展“企業(yè)關(guān)愛職工，職工熱愛企業(yè)”“雙愛”活動(dòng)。

七臺(tái)河礦業(yè)公司高度重視職工提案落實(shí)工作，解決了兼職兼薪工資分配、專項(xiàng)科研費(fèi)用不足等19個(gè)問題，落實(shí)率90%；堅(jiān)持把扶貧攻堅(jiān)作為重要政治任務(wù)，落實(shí)扶貧脫困三年規(guī)劃，走訪慰問困難職工、工傷職工；加大民生補(bǔ)欠力度，補(bǔ)發(fā)個(gè)人住房公積金、職工取暖費(fèi)等民生欠賬；深化企務(wù)公開，實(shí)施“陽(yáng)光工程”，工票、單價(jià)、工資分配公開透明，保障職工切身利益；著力改善生產(chǎn)生活條件，投入資金改造職工浴池、洗衣房、烘干箱和采區(qū)辦公樓供水環(huán)境，發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，組織優(yōu)秀職工外出療養(yǎng)；積極化解職工群眾合法訴求，建立“領(lǐng)導(dǎo)干部接訪約訪下訪工作辦法”；扎實(shí)開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)，加大矸石山、火工品、?；贰⒈ㄆ窓z查和禁毒等工作力度，保障了職工人身財(cái)產(chǎn)安全。

全面從嚴(yán)治黨，企業(yè)政治生態(tài)得到修復(fù)

一年來，七臺(tái)河礦業(yè)公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，全面落實(shí)《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨問責(zé)條例》，教育引導(dǎo)黨員干部嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。

七臺(tái)河礦業(yè)公司黨委深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，聚焦企業(yè)創(chuàng)效能力不強(qiáng)、生產(chǎn)效率不高等現(xiàn)實(shí)問題，形成調(diào)研報(bào)告226篇，完成整改任務(wù)16項(xiàng)，主題教育取得實(shí)效；推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，創(chuàng)建黨員先鋒崗314個(gè)、黨員示范區(qū)291個(gè)、黨員突擊隊(duì)79個(gè)，全公司219個(gè)支部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平，成功承辦省國(guó)資委黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，注重選用敢擔(dān)當(dāng)、有本領(lǐng)、重執(zhí)行的干部，注重培養(yǎng)年輕干部，初步形成老中青梯次配備；推進(jìn)巡視問題整改，聚焦管理混亂、管黨治黨寬松軟等突出問題，分類施策，精準(zhǔn)發(fā)力；強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，舉辦典型案件警示教育大會(huì)、預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座、“黨紀(jì)在心中”等活動(dòng)，對(duì)安全檢查收送“紅包”、虛報(bào)套取職工工資行為從嚴(yán)查處；開展“紀(jì)委在行動(dòng)”691次，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

2020年任務(wù)更艱巨、挑戰(zhàn)更嚴(yán)峻、使命更光榮、工作更偉大，七臺(tái)河礦業(yè)公司干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議部署和七臺(tái)河礦業(yè)公司第一次黨代會(huì)“五年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，落實(shí)公司二十一屆二次職代會(huì)“圍繞一個(gè)目標(biāo)，抓實(shí)兩大任務(wù)，強(qiáng)化六個(gè)保障”工作思路，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再接再厲，學(xué)習(xí)先進(jìn)、追趕先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的守護(hù)者、挖潛創(chuàng)效的實(shí)干家、改革轉(zhuǎn)型的先鋒官、職工群眾的貼心人、國(guó)有資產(chǎn)保值增值的忠誠(chéng)衛(wèi)士，把短板補(bǔ)得再扎實(shí)一些，把基礎(chǔ)打得再牢靠一些，讓企業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理、機(jī)制更加科學(xué)、管理更加精細(xì)、措施更加有力、體系更加完善，高質(zhì)量?jī)冬F(xiàn)2020年各項(xiàng)工作目標(biāo)，為建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新七煤、全面建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤做出新的更大的貢獻(xiàn)。