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滴道盛和礦強(qiáng)化班組建設(shè)提素質(zhì)保安全

雞礦公司滴道盛和礦結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，把班組建設(shè)作為夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作的有力抓手，通過(guò)完善隊(duì)組班組選人用人制度，加強(qiáng)職工理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)等，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，為礦井安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定提供了保障。

      該礦本著優(yōu)勝劣汰的原則，將一些安全意識(shí)強(qiáng)、思想道德好、技術(shù)水平高、一線工作經(jīng)驗(yàn)豐富的職工調(diào)整到班組長(zhǎng)崗位上；進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面的主導(dǎo)地位，不斷增強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)的分解落實(shí)，讓班組長(zhǎng)騰出手來(lái)抓安全工作；定期組織各專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，分工種、分系統(tǒng)對(duì)全礦班組長(zhǎng)進(jìn)行“充電”，切實(shí)提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，以及工作協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力；加大對(duì)班組長(zhǎng)月度考核、季度評(píng)比力度，幫助班組長(zhǎng)找差距找不足，加快班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)進(jìn)步。

      “職工是班組的‘小細(xì)胞’，班組管理水平的提升，需要依靠高素質(zhì)的職工群體做支撐?！痹谂嘤?xùn)教育上，該礦從增強(qiáng)班組職工安全意識(shí)和文化素質(zhì)入手，不斷深化班組安全危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)；在培訓(xùn)上，充分利用班前會(huì)、安全培訓(xùn)、班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)等形式，不斷強(qiáng)化安全教育和安全技能提升，為更好地推動(dòng)全礦安全管理水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；在管理上，從抓班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化入手，堅(jiān)持在制度建設(shè)上下真功，在責(zé)任落實(shí)上下力氣，并以區(qū)隊(duì)、班組為單位，結(jié)合職工安全生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)抓崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度的落實(shí)和完善，通過(guò)強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)的兌現(xiàn)落實(shí)。

      該礦在班前會(huì)上組織人員對(duì)操作中遇到的問(wèn)題、學(xué)習(xí)新知識(shí)中的難點(diǎn)進(jìn)行剖析，確保有講、有學(xué)、有討論。同時(shí)，成立了生產(chǎn)組織型、技術(shù)攻關(guān)型等學(xué)習(xí)小組，定期對(duì)班組成員中的小絕活、小竅門(mén)進(jìn)行總結(jié)，確保技術(shù)共享。在這種良好的學(xué)習(xí)氛圍下，該礦涌現(xiàn)了大批安全型、管理型、學(xué)習(xí)型、技能型、效益型生產(chǎn)骨干。