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新興礦掘進(jìn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁上新臺(tái)階

　　七礦公司新興礦牢固樹(shù)立“沒(méi)有大掘進(jìn)就沒(méi)有大安全，沒(méi)有大安全就沒(méi)有大生產(chǎn)”的發(fā)展理念和“安全是基礎(chǔ)，安全是前提，安全是保障”的工作理念，積極為治災(zāi)拓展空間、贏得時(shí)間。他們堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)施工，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁上新臺(tái)階。

      堅(jiān)持轉(zhuǎn)變觀念 推進(jìn)思想解放。這個(gè)礦在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上有著光榮的傳統(tǒng)，近幾年隨著煤炭市場(chǎng)變化和自然災(zāi)害加重，在質(zhì)量、生產(chǎn)和職工達(dá)標(biāo)意識(shí)上都出現(xiàn)了大幅滑坡的現(xiàn)象。進(jìn)入新一輪的調(diào)整期，新興人深刻認(rèn)識(shí)到，越是困難時(shí)期，越要抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，越要擺正安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益的關(guān)系，牢固樹(shù)立起“沒(méi)有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒(méi)有安全生產(chǎn)良性循環(huán)”的思想觀念。他們積極推廣掘進(jìn)眼花收購(gòu)制和預(yù)植探梁等新工藝、新技術(shù)，積極破解工藝難題，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，把推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高單進(jìn)水平、打好礦井接續(xù)攻堅(jiān)戰(zhàn)作為攻堅(jiān)重點(diǎn)，破除安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)唯條件論的錯(cuò)誤思想，全礦上下提高了對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)，為安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了恢復(fù)性好轉(zhuǎn)。

　　嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn) 推進(jìn)達(dá)標(biāo)升級(jí)。這個(gè)礦掘進(jìn)系統(tǒng)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作納入每月一次的掘進(jìn)系統(tǒng)專業(yè)會(huì)，并開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)講座，組織班段長(zhǎng)和職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，使區(qū)隊(duì)兩級(jí)管理人員都能正確掌握標(biāo)準(zhǔn)、提高了現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，促進(jìn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，今年，全礦掘進(jìn)工作面光爆率力爭(zhēng)達(dá)到30%；明年上半年全礦掘進(jìn)工作面光爆率達(dá)到50%，全年達(dá)到80%。

　　這個(gè)礦掘進(jìn)系統(tǒng)制定完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作考核辦法，成立以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，以專業(yè)副職為副組長(zhǎng)，礦安全監(jiān)察部、生產(chǎn)計(jì)劃部、人力資源部、地測(cè)科、機(jī)電區(qū)等相關(guān)部門(mén)為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定級(jí)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每月考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)于光爆上標(biāo)準(zhǔn)的工作面除給予獎(jiǎng)勵(lì)外，10506掘進(jìn)隊(duì)、10703掘進(jìn)隊(duì)施工巷道周邊眼距不超0.25米，獎(jiǎng)勵(lì)他們每米周邊每個(gè)炮眼10元。

　　他們堅(jiān)持“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，每月召開(kāi)一次系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由分管掘進(jìn)工作的副礦長(zhǎng)牽頭，組織所有掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)外出“取經(jīng)”，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)，并對(duì)成功召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的段隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)全員抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺(jué)性，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)健康發(fā)展。

　　堅(jiān)持科學(xué)管理 優(yōu)質(zhì)快速施工。他們明確采區(qū)區(qū)長(zhǎng)是綜合管理第一責(zé)任人，分管專業(yè)的副區(qū)長(zhǎng)負(fù)掘進(jìn)生產(chǎn)主要管理責(zé)任，分管技術(shù)工作的副區(qū)長(zhǎng)負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任，段長(zhǎng)、小班班長(zhǎng)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)責(zé)任。礦地測(cè)科每五天開(kāi)展一次檢查、考核、驗(yàn)收，每月由分管各專業(yè)的副礦長(zhǎng)牽頭，組織礦通風(fēng)、抽采、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)管理、工程技術(shù)人員對(duì)未完成掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的，從裝備水平、施工工藝、隊(duì)伍狀況、勞動(dòng)組織等方面進(jìn)行論證，分析影響掘進(jìn)進(jìn)尺的因素，提出急需解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施，制定當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺奮斗目標(biāo)。

　　這個(gè)礦掘進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)一步完善機(jī)制，按照礦制定的工資單價(jià)，細(xì)化分解到掘進(jìn)施工的各道工序，規(guī)定所有掘進(jìn)隊(duì)組超產(chǎn)10%的工資總額增加10%，超產(chǎn)20%的工資總額增加20%。他們嚴(yán)格執(zhí)行工人簽字、工資分配制度，做到明碼標(biāo)價(jià)、公示到班前課和井下現(xiàn)場(chǎng)，確保每名職工隨時(shí)可以查看工資，讓職工掙放心錢(qián)、明白錢(qián)，極大地調(diào)動(dòng)了職工兌規(guī)作業(yè)、提產(chǎn)提效的積極性；堅(jiān)持日進(jìn)尺動(dòng)態(tài)分析追查和“周、月”分析制度，堅(jiān)持技術(shù)合議、“一面一策”，集思廣益、群策群力，制定針對(duì)性強(qiáng)、便于操作、安全有保障的施工方案和施工方法，提高了單進(jìn)水平。

　　這個(gè)礦強(qiáng)化技術(shù)保障，積極推廣中深孔爆破技術(shù)，增加每個(gè)水層循環(huán)進(jìn)度；精確、合理布置炮眼，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求畫(huà)巷道輪廓線、標(biāo)定各炮眼眼位，提高了爆破效果；采用全斷面一次爆破技術(shù)，杜絕了分次裝藥、分次放炮，減少了每個(gè)生產(chǎn)循環(huán)間隔時(shí)間；積極推廣使用扒裝機(jī)，堅(jiān)決取締淘汰設(shè)備，目前有10個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組使用扒裝機(jī)，濕式噴漿機(jī)增加到6臺(tái)；對(duì)具備連續(xù)化生產(chǎn)條件的工作面推廣采用膠帶輸送機(jī)排矸，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)距離連續(xù)化運(yùn)輸，減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié)。今年，他們還加大掘進(jìn)工作面軌換型力度，提高了運(yùn)輸效率。在服務(wù)保障上，礦物管科、租賃站、機(jī)電廠嚴(yán)把風(fēng)動(dòng)工具鉆頭、鉆桿等設(shè)備、配件進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，因質(zhì)量問(wèn)題影響掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的，在賠償工資的基礎(chǔ)上，還追究相關(guān)人員責(zé)任。礦提運(yùn)區(qū)、皮帶區(qū)加強(qiáng)副井、主要運(yùn)輸大巷和地面翻矸系統(tǒng)管理，相互密切配合，加快礦車(chē)使用循環(huán)速度，確保掘進(jìn)隊(duì)組車(chē)皮供應(yīng)充足，促進(jìn)安全快速高效生產(chǎn)。（趙宇飛）