鐵選廠“四三三”安全培訓模式筑牢思想基礎
七礦公司鐵選廠堅持夯實基礎、創(chuàng)新機制、鞏固標準、提檔升級工作思路,不斷創(chuàng)新安全培訓載體,努力提高培訓質(zhì)量,讓職工安全意識和操作技能明顯提高,為保證安全、促進生產(chǎn)、提高效益發(fā)揮了重要作用。
為了夯實和提高職工安全培訓工作,這個廠做到了“四個到位”。
保證組織領導到位。他們把安全培訓工作作為一把手工程,擺到了與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同等位置來抓,建立了管理體系,形成了干群重視,全員參與,齊抓共管的工作格局,為培訓工作的開展提供了強有力的組織保證。
保證宣傳灌輸?shù)轿弧K麄兂浞掷冒嗲皶?、多媒體、微信群、網(wǎng)絡等宣傳形式,廣泛宣傳安全培訓工作的重要意義,積極引導干部職工牢固樹立“常抓不懈,常抓常新”的培訓理念,向職工灌輸安全培訓是實現(xiàn)安全生產(chǎn),擴大生產(chǎn)規(guī)模,提高經(jīng)濟效益的重要保證,廣大職工思想轉(zhuǎn)變了,認識提高了,對培訓工作重要性、長期性的認識明顯增強,全廠形成了全方位、全過程、全覆蓋抓實抓好安全培訓的濃厚氛圍。
保證制度落實到位。他們按照培訓工作要求,科學制定了培訓規(guī)劃,有針對性地編寫了培訓教材,編制了培訓制度匯編,制定了《安全教育培訓工作實施方案》,印發(fā)了《安全培訓考核辦法及考評細則》,印制了《安全培訓答題卡》,為安全培訓的有效實施提供了重要依據(jù)。
保證資金投入到位。他們相繼投入資金及培訓經(jīng)費3.38萬元,升級了職工培訓教室,購置配備了投影儀、電腦、打印機等教學設施。9個基層單位全部建立了培訓室,配備了網(wǎng)絡電視、學習桌椅,明顯改善了職工學習培訓環(huán)境,為培訓工作有效開展夯實了堅實的基礎。
為提高職工安全素質(zhì),保證企業(yè)安全發(fā)展,把安全培訓牢牢抓在手中,這個廠堅持“三個突出”加強安全培訓。
突出班前課適時培訓。這個廠充分利用班前會寶貴時間,嚴格執(zhí)行班前安全教育培訓“七項流程”, 以“每日一題”為依托,采用機動靈活的培訓方式,便于職工耳熟能詳,常記于心。以“每天一問”為手段,強制職工學習操作業(yè)務知識,起到溫故知新作用。以“每周一案”為主題,對職工進行安全警示教育。以“學三程、反三違”為重點,教育引導職工增強兌規(guī)作業(yè)意識,提高崗位業(yè)務技能。
突出班組長綜合能力培訓。這個廠圍繞企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求及新裝備、新技術的推廣使用情況,對班組長實施集中培訓,旨在學習前沿理論,及時更新知識,掌握操作技能,增強班組長現(xiàn)場組織管理能力,發(fā)揮好“兵頭將尾”作用。
突出工人崗位技能培訓。這個廠結(jié)合職工文化知識、安全意識、業(yè)務能力等實際情況,從崗位必知必會培訓入手,不搞形式,不走過場,突出培訓重點,做到抓理論學習力度不減,打牢了職工文化知識基礎;抓思想教育韌勁不松,增強了職工安全思想素質(zhì);抓安全培訓標準不降,提高了職工崗位業(yè)務水平。
這個廠不斷探索安全培訓模式,深化培訓載體,推動安全培訓工作更新升級。
延伸培訓鏈條。為進一步增強安全培訓的針對性和實效性,整治習慣性違章行為,延伸培訓鏈條,他們在重選、浮選、原煤、儲運四個主體車間,實施模擬駕考安全培訓機制。設置了安全知識考試、安全技能考評、安全行為考核、安全日??紗査膫€科目。為這四個主體車間統(tǒng)一辦理了《安全培訓上崗合格證》,并對該證實行了分值、周期、吊銷和清除四項管理措施。同時,在考試、考評、違章、考問四個方面嚴格扣分處罰,讓職工真正感受到遵章守紀,兌規(guī)作業(yè)的重要性。
豐富活動內(nèi)容。他們相繼開展了班前安全知識有獎問答、安全月現(xiàn)場考問、“必知必會”考問、安全事故案例分析等活動,激發(fā)了廣大職工學習熱情,形成了比學趕幫超的濃厚氛圍。他們還先后組織開展了選煤、機電、化驗等6個工種勞動競賽、技術比武活動,進一步激發(fā)了廣大職工工作積極性,確保了培訓工作收到實效。
發(fā)揮工作室作用。這個廠發(fā)揮勞模工作室作用,致力于洗煤技術攻關,突出導師帶徒,以研代培。積極組織車間技術骨干,以提高精煤回收率和提高尾煤灰分為著力點,開展提高精煤產(chǎn)率,降低尾煤灰分的技術革新改造,通過研究論證并率先引進采用DL型天味植物的油捕收劑,使精煤產(chǎn)率大幅提升。
目前,這個廠舉辦領導干部上講臺活動30多期,參訓600多人次。開辦轉(zhuǎn)崗培訓班和再培訓班25期,培訓358人次,培訓合格率、持證上崗率均達到了100%。(傅喜有)