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班組管理人性化 安全管理持久化

城山礦筑牢礦井“第一道防線”

　　雞礦公司城山礦不斷創(chuàng)新班組管理方式方法，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾作用，積極推行人性化班組管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變班組長職能，增強(qiáng)班組長節(jié)約意識，讓材料節(jié)省在班組，節(jié)約在一線，筑牢了礦井“第一道防線”。

      該礦在加強(qiáng)班組各項工作中，把充分發(fā)揮班組長模范帶頭作用作為首要工作來抓，將安全管理的重點不斷向班組前移，抓住班組長既是企業(yè)各項制度的執(zhí)行者，又是班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益“第一責(zé)任者”的特殊身份，不斷規(guī)范班組長行為，使班組各項管理工作有條不紊。

      該礦在現(xiàn)場條件復(fù)雜、安裝撤面任務(wù)重、接續(xù)緊張等困難下，以“快速掘進(jìn)保接續(xù)，降本增效促發(fā)展”為中心任務(wù)，狠抓班組自控管理，要求工人每班下井前明確劃分安全責(zé)任，明確個人負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)、上一個班存在的安全隱患、本班的處理措施，做到誰的責(zé)任誰知道，使工人對當(dāng)班工作心中有數(shù)；在井下現(xiàn)場建立安全自控牌板，詳細(xì)標(biāo)記當(dāng)班所有上崗人員、特殊工種、工作區(qū)域、施工人員結(jié)對子情況，記錄一目了然，讓工人根據(jù)分工情況主動查找自己工作范圍內(nèi)的事故隱患并匯報給班組長，及時采取措施消除隱患，保證現(xiàn)場不帶隱患生產(chǎn)。

      同時，在保證安全生產(chǎn)的前提下，將自控管理滲透到成本控制過程中，經(jīng)常給工人算材料賬，讓工人明白材料費(fèi)用與自己工資收入的關(guān)系，樹立“自己的材料自己算”思想，把材料費(fèi)用當(dāng)作自己的使用，以提高工人的節(jié)約意識，在保證安全生產(chǎn)的同時，最大限度地降低材料費(fèi)用支出。該礦還重點培養(yǎng)班組長善于算賬、精打細(xì)算意識：算經(jīng)濟(jì)賬，積極為工人創(chuàng)收，讓大家明明白白掙錢，認(rèn)真對本班組勞動的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行預(yù)算、記錄、比較、分析和控制，充分調(diào)動一切積極因素，尋找以最少的人力、物力、財力，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益；算安全賬，使全體職工樹立安全是最大的福利，是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益思想，保證安全生產(chǎn)；算材料回收復(fù)用賬，對舊材料及時回收復(fù)用，降低生產(chǎn)成本，增加班組工資總額，提高工人收入，有效提高了工人工作積極性。（郭峻熙）