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峻德礦加強安全文化建設(shè)促和諧

　　鶴礦公司峻德礦全面加強企業(yè)安全文化建設(shè)，提高全員綜合素質(zhì)，為煤礦安全生產(chǎn)提供有力的保障，促進礦區(qū)和諧發(fā)展。

　　這個礦加強有針對性的安全教育，灌輸安全理念，引導(dǎo)職工深刻理解安全生產(chǎn)的內(nèi)涵，提高職工安全素質(zhì)。組織職工利用班前、班后時間學(xué)習(xí)安全文化知識，牢固樹立安全思想。深入強化班前“七項禮儀”活動，強化員工安全行為養(yǎng)成。堅持干部走動式管理，加強工作面安全管理力度，促進安全生產(chǎn)。進一步加強員工安全檔案管理，及時掌握職工思想動態(tài)，從人性關(guān)懷角度，合理進行工作部署和調(diào)整，及時消除不安全因素。

　　強化職工崗位“必知必會”和“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)。強化全員崗位大練兵、大比武活動，各崗位、工種比技能、比工作質(zhì)量、比工作效率，調(diào)動、激發(fā)職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極性。號召職工爭做創(chuàng)新、技改能手，大力宣傳和鼓勵職工小改小革，提高安全系數(shù)和工作效率。強化職工對機械設(shè)備的構(gòu)造性能、操作要領(lǐng)、保養(yǎng)事項等方面的培訓(xùn)，讓職工在操作中做到“四要懂三要會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會維護、會保養(yǎng)、會消除故障），充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。全面推行“數(shù)字編碼”管理，劃分責(zé)任區(qū)并落實責(zé)任人，將責(zé)任區(qū)和責(zé)任人編碼后輸入微機管理。要求責(zé)任人熟知責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、物品的位置、性能和是否完好狀況，工作中出現(xiàn)問題能夠做到及時解決，為有效完成工作任務(wù)提供保障。

　　加強安全管理，提高企業(yè)凝聚力。管理人員主動與職工進行感情溝通交流，增強職工愛企如家的思想意識，對企業(yè)發(fā)展建立信心。加強準(zhǔn)軍事化管理，提高職工執(zhí)行力。推廣和使用禮貌用語，倡導(dǎo)健康文明風(fēng)尚。引導(dǎo)規(guī)范職工行為，要求職工升入井時列隊行走，保持良好的秩序。強化安全績效考核，激勵職工愛崗敬業(yè)，提高職工工作熱情，促進安全發(fā)展。（孫維世）