新發(fā)礦構筑安全生產“雙向”機制
雞礦公司新發(fā)礦通過突出“全員參與”,注重“多措并舉”,暢通安全渠道,使安全生產與全員主動參與相結合,與閉合管理措施有效結合,突出教育重點和管理難點,構筑起了安全生產“雙向”機制,推動企業(yè)安全發(fā)展。
為確保全員參與,該礦結合實際,先后開展了班組自治、聯(lián)責聯(lián)?;顒印7e極開展“人人都是班組長、人人都是群監(jiān)員”活動,通過班長、群監(jiān)員輪值,切實強化班組職工安全責任意識,提高班組職工綜合素質,推進班組自治。同時加強聯(lián)責聯(lián)保監(jiān)督檢查,明確職責范圍、落實安全責任,讓職工互相督促,互相監(jiān)督,做到自己的安全自己管,他人的安全要盡責。嚴格執(zhí)行領導帶班、值班制度、“寫實”制度,做到重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場跟班檢查,對生產現(xiàn)狀、存在問題、需注意的事項及時歸類處理,確?!敖鉀Q問題在井下,工作重點在現(xiàn)場”。
為確保各項制度和現(xiàn)場管理工作得以實施,該礦還從加強礦級領導、部室區(qū)隊負責人、班組長、職工隊伍作風建設入手,工作上遵循“有命令、有執(zhí)行、有效果”,安全生產、經營管理、基層黨組織建設等工作堅持從實際出發(fā),不斷強化、灌輸執(zhí)行力理念,增強干群服從、負責、誠實、敬業(yè)的精神,提高工作的自覺性和主動性。
在制度落實方面,該礦從重大隱患的排查管理入手,嚴格落實掛牌督辦、隱患銷號、停止作業(yè)跟蹤管理等制度,確保安全隱患排查有檢查、有落實、有整改、有復查、有驗收、有反饋,形成安全隱患排查、停止作業(yè)、安全監(jiān)督等的閉合管理機制。同時結合開展專業(yè)安全評價,將安全評價與安全大檢查、經營評價相結合,不僅做到隱患、設備狀態(tài)等整個系統(tǒng)的評價,有效堵塞了安全管理漏洞。(郭峻熙)