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　　七礦公司新立礦嚴(yán)格落實(shí)“治災(zāi)害、強(qiáng)管理、嚴(yán)紀(jì)律”的工作要求，遵循“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是生命工程、基礎(chǔ)工程、效益工程”的工作理念，堅(jiān)持“抓質(zhì)量保安全、抓質(zhì)量提效益”的發(fā)展方向，從基礎(chǔ)抓起、從標(biāo)準(zhǔn)抓起，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

　　這個(gè)礦在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，他們向干部職工大力宣講“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是生命工程、基礎(chǔ)工程、效益工程”的重要性，多次組織召開班長(zhǎng)以上干部大會(huì)、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行討論，教育引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全、生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系。

　　他們把加強(qiáng)管理、強(qiáng)化執(zhí)行力作為推進(jìn)的有效手段，將落實(shí)責(zé)任作為管理途徑，進(jìn)一步建立健全管理機(jī)制，狠抓責(zé)任落實(shí)，力爭(zhēng)達(dá)到內(nèi)化于心、固化于制、外化于行的效果。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)，建立系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部下井抓現(xiàn)場(chǎng)、班長(zhǎng)跟班管現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制，采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和作業(yè)場(chǎng)所的不安全環(huán)境；每月組織掘進(jìn)系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)拉練檢查，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查工作面“一巷三點(diǎn)六條線”、斷層及破碎帶特殊支護(hù)管理、巷道文明生產(chǎn)、火工品管理、管線吊掛、工具擺放、消防塵、作業(yè)牌板等，從而形成了“領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，采區(qū)、班組嚴(yán)格落實(shí)”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)。

　　典型帶動(dòng)抓質(zhì)量，他們以“專業(yè)站排頭、井區(qū)創(chuàng)最佳、段隊(duì)爭(zhēng)最優(yōu)、班組爭(zhēng)先進(jìn)、崗位達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”為抓手，堅(jiān)持“專業(yè)負(fù)責(zé)、系統(tǒng)會(huì)戰(zhàn)、典型引路、嚴(yán)格考核、整體推進(jìn)”的工作方針，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。明確系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任人，制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃、驗(yàn)收辦法、獎(jiǎng)懲細(xì)則，定期開展專項(xiàng)達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)并進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化排名，及時(shí)推廣標(biāo)準(zhǔn)高、安全好、管理方法新的先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)；定期開展“回頭看”，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)滑坡的區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰，提高了全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，推動(dòng)了掘進(jìn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提升。

　　他們不斷規(guī)范作業(yè)流程，嚴(yán)抓兌規(guī)作業(yè)；抓實(shí)工序管理，實(shí)現(xiàn)高效進(jìn)尺；強(qiáng)化治災(zāi)主體責(zé)任，保證安全生產(chǎn)；加強(qiáng)“四化”礦山建設(shè)，簡(jiǎn)化操作環(huán)節(jié)，讓流程更加規(guī)范、管理更加到位、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)越來(lái)越實(shí)。

　　這個(gè)礦以標(biāo)準(zhǔn)化、模板化管理為工作切入點(diǎn)，修訂完善掘進(jìn)工序標(biāo)準(zhǔn)，打眼、放炮、光爆、噴漿、鋪道、水溝等各個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的操作規(guī)范，嚴(yán)要求、細(xì)考核每項(xiàng)工序，用高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為。他們制定掘進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每月末組織礦生產(chǎn)科、安檢科、地測(cè)科、通防科、機(jī)運(yùn)科等職能部門開展兌規(guī)作業(yè)、災(zāi)害治理等達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作評(píng)比驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行閉合整改；對(duì)不符合要求的不予驗(yàn)收，確保了安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)規(guī)定動(dòng)作不走樣。

　　這個(gè)礦重點(diǎn)抓好了井下交接班，提高工時(shí)利用率，保證職工井下工作面作業(yè)時(shí)間達(dá)到8小時(shí)；強(qiáng)制推行2臺(tái)風(fēng)鉆打眼，半煤巖掘進(jìn)工作面使用2.5米釬桿，全巖掘進(jìn)工作面使用2.2米釬桿；嚴(yán)格使用化學(xué)炮泥和黏土炮泥封堵炮眼，提高了爆破效果，減少了電管和火藥消耗；全巖掘進(jìn)工作面噴漿到迎頭，鉆場(chǎng)巷道斷面進(jìn)行錨噴支護(hù)，半煤巖掘進(jìn)工作面破碎帶進(jìn)行噴漿加強(qiáng)圍護(hù)，確保了工作面支護(hù)可靠，增加了工作面圍巖的穩(wěn)定性；抓實(shí)反向供車，制定運(yùn)輸區(qū)登鉤工和機(jī)車司機(jī)計(jì)件工資管理辦法，保證了車皮的周轉(zhuǎn)率和工作面正規(guī)循環(huán)。

　　這個(gè)礦制定揭煤、過(guò)斷層、貫通等重點(diǎn)工作流程，按照《龍煤七臺(tái)河礦業(yè)公司印發(fā)超前鉆孔及遠(yuǎn)距離爆破管理規(guī)定的通知》《龍煤七臺(tái)河礦業(yè)公司掘進(jìn)放炮管理特別規(guī)定》要求，嚴(yán)格落實(shí)超前鉆孔和放炮管理規(guī)定，強(qiáng)化采區(qū)治災(zāi)主體和區(qū)域化管理責(zé)任，根據(jù)每星期下發(fā)治理隱蔽致災(zāi)因素和風(fēng)險(xiǎn)管控要求，制定補(bǔ)充措施，實(shí)現(xiàn)技術(shù)可靠、操作可行；積極主動(dòng)配合瓦斯抽采區(qū)打鉆工作，協(xié)助運(yùn)鉆機(jī)、吊掛抽放管路，確保了安全生產(chǎn)。

　　他們充分發(fā)揮電話遠(yuǎn)程控制斷電功能，實(shí)現(xiàn)了工作面放炮停送電自動(dòng)化；發(fā)揮工作面風(fēng)機(jī)主備扇停供風(fēng)顯示功能，保證了工作面風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；發(fā)揮耙渣機(jī)和側(cè)卸裝巖機(jī)出貨功能，實(shí)現(xiàn)了工作面正規(guī)循環(huán)。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，新立礦在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的道路上永不止步，他們認(rèn)真貫徹“換思想、算細(xì)賬、抓管理”工作要求，努力踐行“劉金奇精神”，“跟著金奇學(xué)、跟著金奇干、跟上金奇步伐”，樹立多勞多得的思想，全面提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收，為企業(yè)改革脫困、振興發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（趙宇飛）