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踐行“三三四”黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建模式

持續(xù)增強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力

鐵東選煤廠原煤車間黨支部

 　　原煤車間黨支部現(xiàn)有17名黨員，2名積極分子，3個黨小組。近年來，我們堅持踐行“三三四”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建模式，全面提升了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

一、堅持“三個強(qiáng)化”筑根基，夯實黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)

      一是強(qiáng)化支部組織建設(shè)。配齊配強(qiáng)了支委會成員，形成了以專職專責(zé)為主、“一崗雙責(zé)”為輔、分工明確、協(xié)同聯(lián)動的支部建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，讓過去書記一人抓變?yōu)楝F(xiàn)在支委多人管，強(qiáng)化了支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和推動合力。同時，根據(jù)黨員數(shù)量、分布情況和有利于開展活動的原則，合理設(shè)置3個黨小組，實現(xiàn)了黨員和組織的科學(xué)覆蓋。

　　二是強(qiáng)化支部制度建設(shè)。嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》《龍煤黨建工作手冊》規(guī)定要求，完善規(guī)范“三會一課”、組織生活會和民主評議黨員、支部書記述職、主題黨日及發(fā)展黨員工作，完善黨員學(xué)習(xí)教育管理、承諾踐諾、談心談話等制度流程，使支部組織生活和黨內(nèi)活動得到有效規(guī)范，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步提檔升級。

　　三是強(qiáng)化支部陣地建設(shè)。按照標(biāo)準(zhǔn)化黨支部“六有”要求，建設(shè)完善了黨員學(xué)習(xí)活動室，配備了電視、書柜、投影儀等設(shè)施，設(shè)置了“黨支部工作制度”“黨員承諾”“特色活動”等黨建工作牌板和專欄，購置了習(xí)近平總書記系列重要講話、專業(yè)技術(shù)、黨建政工等書籍資料數(shù)百冊，保證了黨員學(xué)習(xí)交流、開展活動、錘煉黨性的需要。

二、依托“三種形式”強(qiáng)隊伍，激發(fā)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活力

      隊伍強(qiáng)，則支部強(qiáng)。我們針對黨員教育管理中人員難集中、興趣難提高、效果難保障等問題，運用“三種形式”強(qiáng)化黨員隊伍建設(shè)，建強(qiáng)了隊伍、激發(fā)了活力。

      1.依托日常教育，強(qiáng)化思想引領(lǐng)。一是開展主題式教育。利用微黨課講述小故事、小觀點，講述黨員身邊最感動的人和事，分享正能量，引發(fā)共鳴，引領(lǐng)思想，實現(xiàn)以小故事講述大道理、以小觀點詮釋大主題，增強(qiáng)了黨課的政治性、引領(lǐng)性。二是開展快餐式教育。利用班前會時間，“短平快”地學(xué)習(xí)黨的最新理論成果、黨規(guī)黨紀(jì)，傳達(dá)上級文件、會議精神和工作部署，內(nèi)容多的就分天、分章節(jié)學(xué)習(xí)；以“小快靈”的方式，教育和引導(dǎo)黨員明形勢、知任務(wù)、強(qiáng)黨性。三是開展網(wǎng)絡(luò)式教育。利用“微信群”和“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺，組織廣大黨員在網(wǎng)上學(xué)理論、談體會，開展討論活動；將上級文件和會議精神及車間安全生產(chǎn)、典型事跡、服務(wù)活動等內(nèi)容，制作成集圖文音效于一體的美篇，發(fā)布到微信群，增強(qiáng)了教育的趣味性和實效性，實現(xiàn)了占領(lǐng)思想陣地、引領(lǐng)思想行為無盲點、全覆蓋。

      2.依托主題黨日，錘煉黨性修養(yǎng)。在時間確定上，將每月的第一個星期五固定為支部主題黨日，強(qiáng)化黨員身份意識，養(yǎng)成定時參加組織生活的習(xí)慣和自覺。在內(nèi)容策劃上，根據(jù)當(dāng)期形勢和階段性工作任務(wù)，在完成主題黨日活動基本動作的基礎(chǔ)上，增添1－2個新內(nèi)容，比如在環(huán)境日前夕開展了“爭當(dāng)環(huán)保先鋒”，在七一前夕開展了“銘記光輝歷程尋初心”等主題黨日活動，主題突出，重點明確，有效激發(fā)了廣大黨員的政治使命感和社會責(zé)任感。在組織形式上，以引領(lǐng)式、互動式為主，階段性穿插“現(xiàn)場式體驗”“開放式討論”和“課題式調(diào)研”等形式，讓“黨日”走出會議室，進(jìn)現(xiàn)場、到崗位，成為了黨員接近“地氣”、接受洗禮、錘煉黨性的“精神殿堂”。

      3.依托日常管理，凈化黨員隊伍。我們把加強(qiáng)黨員日常管理作為黨支部建設(shè)的重中之重長抓不懈。一是健全管理機(jī)制。建立黨員信息庫和黨員管理臺賬，將私傷、病休、內(nèi)部退養(yǎng)、自主創(chuàng)業(yè)黨員納入支部管理重點，及時發(fā)送支部工作動態(tài)、黨的知識、時事熱點，確保所有黨員都在組織教育管理之中。二是創(chuàng)新管理方式。建立“支部建在網(wǎng)上，黨員連在線上”信息管理平臺，利用微信、QQ群，定期推送上級精神、組織決議、支部任務(wù)、黨務(wù)公開、黨費收繳等內(nèi)容，拓寬了黨員管理渠道，延伸了黨員管理觸角。三是完善考評制度。實施組織生活目標(biāo)化動態(tài)管理，把黨員參加組織生活、黨內(nèi)活動情況進(jìn)行量化，定期考核，并把考核情況作為民主評議黨員的依據(jù)。

三、開展“四項活動”展作為，凸顯黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效

      我們以“四項活動”為主要抓手，搭建黨員“擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為”的平臺，促進(jìn)支部戰(zhàn)斗堡壘作用有效發(fā)揮。

      1.開展“黨員身邊無事故”活動。建立“班子成員包保班組，黨員包保職工，全員包保崗位”的三級聯(lián)保機(jī)制，成立黨員責(zé)任區(qū)、示范崗5個，廣大黨員在工余時間，按照包保分工和責(zé)任區(qū)域，緊盯原煤倉上瓦斯這個薄弱環(huán)節(jié)、午間工人疲憊這個薄弱時段、安全不放心人這個薄弱個體，深入車間查安全、排隱患，對存在“八種情緒”、會影響安全行為的不放心人，及時做好安全提示和心理疏導(dǎo)，有效保證了安全生產(chǎn)。

      2.開展“我承諾，我踐行”活動。每名黨員根據(jù)自身崗位和工作職責(zé)，向廣大職工做出莊重承諾、公開承諾內(nèi)容，并自覺在活動中亮身份、踐承諾、展作為。車間黨員干部每月組織開展一次黨員奉獻(xiàn)日活動，到車間撿矸石、掃浮煤、清地溝；共產(chǎn)黨員呂忠和王吉貴在皮帶下料溜槽鋪設(shè)耐磨板，解決了溜槽經(jīng)常堵煤難題，保證了原煤正常返倉。目前，車間上下形成了黨員解決問題想在前，急難險累沖在前，幫助職工搶在前，檢修設(shè)備干在前的良好氛圍。

      3.開展“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)”活動。我們將“三比”活動與“提質(zhì)增效黨員先行”活動有機(jī)結(jié)合起來，每季度開展一次業(yè)務(wù)理論考問，技術(shù)比武及小改小革創(chuàng)效評比，結(jié)果與黨員職工工分掛鉤、與“七一”和年終評優(yōu)掛鉤，激勵廣大黨員主動學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)。機(jī)電班全體黨員在班長呂忠、黨員王吉貴的帶領(lǐng)下技改攻關(guān)，每年節(jié)約電耗及材料費56萬余元，成為車間提質(zhì)增效典型，呂忠被公司授予勞動模范標(biāo)兵稱號，王吉貴被提名為感動七煤人物。

      4.開展“雙愛”活動。積極開展“企業(yè)關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”活動，在關(guān)愛職工方面重點做到：思想上關(guān)注。經(jīng)常性開展職工思想調(diào)查活動，及時掌握思想動態(tài)，對思想有變化、工作有變動、家庭有變故的人員及時進(jìn)行心理疏導(dǎo)。兩年來，共對孩子上學(xué)、老人有病、婚姻有變故、工作有變動的職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)36次。工作上關(guān)心。始終堅持為一線職工服務(wù)的原則，為職工建立了休息室，解決了職工就餐休息問題；安裝了電水壺，解決了職工工作喝不到熱水的問題；夏季為手選臺崗位配置了電風(fēng)扇，每月按時發(fā)放職業(yè)病勞動保護(hù)用品，定期給多塵肺崗位職工體檢，讓職工感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，大大激發(fā)了職工在廠愛崗的工作熱情。生活上關(guān)愛。每逢職工家里有大事小情，黨組織都組織黨員到家中走訪，幫助困難職工解決實際問題。特別是在職工患重病期間，支部書記積極幫助聯(lián)系做手術(shù)，與患病職工說知心話，排解心里壓力，點燃了他們向往美好生活的希望。

      近年來，原煤車間黨支部通過“三三四”管理模式，不僅鞏固了支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)，也讓廣大黨員的先鋒模范作用得到充分的發(fā)揮，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了車間職工隊伍和諧穩(wěn)定，激發(fā)了工作干勁和熱情，年年完成原煤調(diào)入任務(wù)，實現(xiàn)了多年安全生產(chǎn)無事故。

      我們深刻體會到，做好新時期黨支部工作，責(zé)任重大，使命光榮。我們將以這次現(xiàn)場會為契機(jī)，繼續(xù)學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗，好作法，找差距、補(bǔ)短板，拓寬思路，創(chuàng)新工作方法，努力將支部建設(shè)做得更好更實，為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的組織保障。