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發(fā)揮技術(shù)支撐   實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效

——發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新工作室優(yōu)勢為礦井安全生產(chǎn)提供持續(xù)技術(shù)保障

龍煤集團鶴崗礦業(yè)公司益新煤礦總工程師 劉進軍

益新煤礦通過建立完善以總工程師為核心的技術(shù)管理體系和技術(shù)創(chuàng)新工作室。礦井安全生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)工作進一步提升，技術(shù)指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用不斷強化，礦井順利通過國家一級安全生產(chǎn)標準化驗收和復(fù)檢。先后列為全省職業(yè)病危害防治示范礦井和公司安全管理示范礦井。2018年益新煤礦技術(shù)創(chuàng)新工作室榮獲鶴崗礦業(yè)公司“優(yōu)秀勞模創(chuàng)新工作室”和鶴崗市總工會“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。

      一、建立技術(shù)創(chuàng)新工作室，突出技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)性

1、成立技術(shù)創(chuàng)新工作室，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。益新煤礦于2017年8月份成立公司首個以礦總工程師為首的技術(shù)創(chuàng)新工作室，完善以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，實行逐級負責制，保證技術(shù)管理體系順利有效運行。重點研究礦井各系統(tǒng)技術(shù)攻關(guān)課題、技術(shù)改造、系統(tǒng)優(yōu)化、工作面災(zāi)害治理、“雙重預(yù)防”機制建設(shè)（PDCA）、新產(chǎn)品、新科技、新裝備推廣應(yīng)用開發(fā)等。

2、明確創(chuàng)建方向，強化體系建設(shè)。建立“1721”技術(shù)管理模式，1是完善一個體系，即：技術(shù)管理體系；7是完善七項會議制度；2是執(zhí)行“一面雙全”的管理模式，即：工作面全系統(tǒng)管理、工作面全流程技術(shù)管理，有機的與工作面全流程風險預(yù)控相結(jié)合；1是實施從嚴工程設(shè)計管理及實施責任追究。

完善礦井技術(shù)管理體系，技術(shù)管理體系涵蓋采掘（安撤）、開拓、一通三防、安全、機電運輸、地測防治水等六個專業(yè)。各專業(yè)技術(shù)負責人（副總）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，管理專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)工作，業(yè)務(wù)科室的主任工程師負責下屬區(qū)隊工作。責任實行自上而下的管理和自下而上的保障，建立完善安全生產(chǎn)技術(shù)崗位責任制，發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)對安全生產(chǎn)與建設(shè)的技術(shù)保障作用。

嚴格實行專業(yè)技術(shù)例會、安全技術(shù)集中會審、生產(chǎn)接續(xù)會議、科技、管理創(chuàng)新成果評審等7項會議制度。重點研究工作面災(zāi)害治理、接續(xù)情況，方案優(yōu)化設(shè)計等，做到六個優(yōu)化：設(shè)計優(yōu)化、水平優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化、巷道優(yōu)化、治災(zāi)優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化。定期和不定期召開專業(yè)技術(shù)例會，解決了多項礦井安全生產(chǎn)難題。

二、發(fā)揮技術(shù)工作室管理優(yōu)勢，注重全過程系統(tǒng)管理

1、將技術(shù)創(chuàng)新與風險預(yù)控有機結(jié)合。嚴格執(zhí)行采煤工作面全過程“PDCA”風險預(yù)控管理，以將隱患挺在事故前，將風險挺在隱患前的原則，堅持管控風險，消除隱患。采用“全過程”預(yù)控模式。在參與人員方面，要求“全方位”，即：人、機、環(huán)境的安全管控單位都要參與安全風險辨識和管控工作；在開展流程方面，要求“全階段”，即：對照采煤工作面設(shè)計、掘進、安裝、開采、收尾5個階段環(huán)節(jié)，全面開展安全風險辨識和管控工作。在預(yù)控內(nèi)容方面，要求“全覆蓋”，即：安全風險辨識和管控內(nèi)容不僅要涵蓋水、火、瓦斯、頂板、沖擊地壓”5大災(zāi)害，更要將以往涉及人、機、環(huán)境的零散的、碎片化管理，潛在的安全風險全部納入覆蓋。最終形成采煤工作面全過程安全風險及管控措施清單。即：“一張圖、一張表”。堅持動、靜結(jié)合，每月由總工程師組織安全風險辨識評估機構(gòu)人員，對照安全風險清單，檢查分析管控措施落實。不斷補充完善安全風險預(yù)控工作，保證礦井安全生產(chǎn)。

2、將技術(shù)創(chuàng)新與工作面“一面雙全”管理有機結(jié)合。

工作面全系統(tǒng)管理：一方面是建立完善系統(tǒng)分析優(yōu)化體系。（1）工程設(shè)計管理與審批。（2）地質(zhì)資料分析預(yù)測。（3）一通三防系統(tǒng)分析預(yù)測。（4）機電運輸系統(tǒng)分析預(yù)測。（5）沖擊地壓危險等級評價分析。（6）工作面設(shè)備配套、安裝、撤除分析研究。（7）煤質(zhì)預(yù)分析。另一方面是建立完善系統(tǒng)管理機制，明確責任落實。（1）建立相關(guān)會議機制，促進全系統(tǒng)管理。（2）建立系統(tǒng)管理責任體系。

工作面全流程技術(shù)管理：（1）規(guī)程措施編寫審批管理。（2）采煤專業(yè)流程管理。（3）掘進專業(yè)流程管理。（4）機電運輸專業(yè)流程管理。（5）通風專業(yè)流程管理。（6）抽采、防突專業(yè)流程管理。（7）地測專業(yè)流程管理。（8）煤質(zhì)流程管理。（9）沖擊地壓流程管理。

同時，建立工程設(shè)計管理及責任追究：（1）明確設(shè)計基本原則。（2）工程設(shè)計采取項目管理。（3）設(shè)計流程管理。（4）設(shè)計審批制度。（5）設(shè)計修改與執(zhí)行。（6）實施責任追究。

三、發(fā)揮技術(shù)工作室創(chuàng)新優(yōu)勢，注重科技成果轉(zhuǎn)化

1、技術(shù)創(chuàng)新圍繞礦井安全發(fā)展持續(xù)發(fā)力。（1）零石門煤倉和煤倉繞道改造：38.7通過地質(zhì)分析，鉆探、物探等手段，為礦成功圈定開采三水平零石門15#層四段小塊工作面以及三水平北一石門8#層，多開采原煤 30余萬噸。緩解接續(xù)緊張，為生產(chǎn)提供重要地質(zhì)技術(shù)支撐。（3）引進新裝備及綜采延面技術(shù)的應(yīng)用：在三水平北二石門18-1#層右五段工作面應(yīng)用ZY7000-22/46新型支架，多回收煤炭4.4萬噸。（1）優(yōu)化通風系統(tǒng)。（25施工鉆孔900個，延米6萬余米。瓦斯含量從10m?/t降到1.5m?/t，瓦斯壓力從0.65MPa降到0.01MPa。技術(shù)工作室加大對地質(zhì)資料分析力度，杜絕因構(gòu)造變化誤揭突出煤層，經(jīng)過對三水平北二石門29、30#層突出煤層，進行方案優(yōu)化，沿27#層掘進防突工程，實現(xiàn)開采解放層，節(jié)約巖巷680米，多圈定煤量17.4萬噸。

通過技術(shù)創(chuàng)新工作室持續(xù)提供技術(shù)保障，近幾年來益新煤礦杜絕了瓦斯、發(fā)火、水害事故及各類頂板事故的發(fā)生。

3、技術(shù)創(chuàng)新圍繞項目攻關(guān)持續(xù)發(fā)力。（1）應(yīng)用“110工法”。在益新礦投入使用，減少了掘進工程340米，（2）攻關(guān)水力切割項目。在三水平北二石門15#層右四段抽采巷，進行水力切割實驗，增大抽采濃度及流量，達到預(yù)期效果。（3）二氧化碳氣爆崩倉技術(shù)研發(fā)。利用二氧化碳氣爆產(chǎn)生能量沖擊，爆破煤倉懸頂煤，解決堵倉難題。

4、技術(shù)創(chuàng)新圍繞經(jīng)濟技術(shù)一體化持續(xù)發(fā)力。根據(jù)公司“經(jīng)濟技術(shù)一體化建設(shè)工作實施意見”的要求，益新煤礦通過各系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計、修舊制新、自制加工、小改小革，取得了良好的效果，2018年，共節(jié)支3455.9萬元，并創(chuàng)效4686萬元。

5、技術(shù)創(chuàng)新圍繞“四新”推廣應(yīng)用持續(xù)發(fā)力。（1）建立龍煤集團第一個物探工作平臺，實現(xiàn)物探集中數(shù)字一體化辦公。（2）與中石油華北研究所合作開展精細三維地震項目研究，該項成果在生產(chǎn)當中得以應(yīng)用。（3）與龍煤地質(zhì)勘探有限公司合作開展工業(yè)廣場沉降觀測，永久點、控制網(wǎng)已建立完成，取得初步成果。

6、技術(shù)創(chuàng)新圍繞隊伍建設(shè)和成果轉(zhuǎn)化持續(xù)發(fā)力。通過技術(shù)管理體系的激勵政策，調(diào)動了廣大技術(shù)人員學業(yè)務(wù)和創(chuàng)新的積極性，先后派出5批次19人到中國礦大學習，其中12人評為優(yōu)秀學員，5月19日又派出5人到中國礦大學習。同時，以培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)隊伍為導(dǎo)向，加強內(nèi)部專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，主要針對新技術(shù)、新工藝、災(zāi)害治理、技術(shù)創(chuàng)新開展專業(yè)培訓(xùn)，工程技術(shù)人員學習積極性進一步高漲，整體業(yè)務(wù)水平和工作熱情有較大提高。涌現(xiàn)出以馬士敏、李井鶴、肖剛、袁銳、唐兆海、李劍峰等一批優(yōu)秀的青年工程技術(shù)人員，分別走上區(qū)科主要領(lǐng)導(dǎo)崗位。2018年袁銳、李井鶴、唐兆海獲得我市優(yōu)秀青年稱號,所在單位獲得“優(yōu)秀青年文明號”;2019年李井鶴獲得公司“十大杰出青年”榮譽稱號。自技術(shù)工作室成立以來，先后取得礦優(yōu)秀成果84項，獲龍煤科學技術(shù)進步獎2項，取得鶴崗礦業(yè)公司科學技術(shù)進步獎12項。獲得龍煤集團優(yōu)秀論文2篇，鶴崗礦業(yè)公司優(yōu)秀論文47篇，小改小革成果18項，獲得礦業(yè)公司科學技術(shù)進步獎和優(yōu)秀論文表彰累計190余人次。技術(shù)創(chuàng)新工作室在指導(dǎo)安全生產(chǎn)方面，切實發(fā)揮了重要作用。

雖然自技術(shù)創(chuàng)新工作室建立以來取得了一些成績，但與上級要求及兄弟單位相比還有很大差距。今后我們將持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，為推進礦井安全高效、高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)保障!