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運足“四力”練內(nèi)功 徽耀煤海筑堡壘

龍湖煤礦一采區(qū)黨支部

　　一采區(qū)黨支部是龍湖煤礦組建的第一個生產(chǎn)采區(qū)黨支部。三十年來，深深植入的紅色基因，強力引領(lǐng)和推動著一采區(qū)不斷發(fā)展壯大，成為龍湖煤礦支部建設(shè)的一面旗幟。去年以來，按照省國資委黨委的部署，在公司黨委、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，支部堅持以“五個基本”為著力點，運足“四力”夯基，強化支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，激發(fā)了支部活力，黨員先鋒模范作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用持續(xù)加強。

一、在強化規(guī)范設(shè)置上下功夫，著力提升支部組織力

      黨的力量來自組織。我們始終把加強組織建設(shè)作為支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點來抓。一是選優(yōu)配強支部班子。在支委班子的選配上，我們努力做到“三個堅持”：堅持選任程序不落項，今年以來，礦黨委先后兩次調(diào)整采煤副區(qū)長，為充分發(fā)揮支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，我們嚴(yán)格按照民主推薦、組織考核，公司組織部協(xié)審的流程，及時將新任采煤副區(qū)長孟凡利增選為支委。堅持選任標(biāo)準(zhǔn)不跑偏，掘進副區(qū)長徐建軍，每天都在工作面摸爬滾打，對待每個工友都像兄弟一樣，在群眾中有很高的威信和號召力，支委會換屆時，我們按程序?qū)⑵浯_定為宣傳委員的候選人。堅持選任方式不死板，在嚴(yán)格選任程序的同時，我們探索了“多輪推選、全程差額、全員公開”的公推直選機制。在推選紀(jì)檢委員時，我們采取黨員大會直接推選的方式，將敢于堅持原則、執(zhí)行紀(jì)律不打折扣、敢為礦工說話、職工呼聲最高的采煤副區(qū)長高健選進了支委班子。二是發(fā)揮支委整體功能。堅持把發(fā)揮支委會領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)在決策、安全、生產(chǎn)等重要環(huán)節(jié)和工作之中。在決策上，從解決支部功能弱化問題出發(fā)，嚴(yán)格落實工資分配等關(guān)系職工利益的重大事項，必須經(jīng)支委會集體討論決定制度，解決了一言堂、一支筆問題，提高了支部向心力。在安全上，支委成員帶頭開展“一反兩檢”，執(zhí)行安全風(fēng)險管控及隱患排查治理雙重預(yù)防機制，落實《十種不放心人安全管理規(guī)定》，鐵面無私查隱患，盡心盡力抓達標(biāo)，實現(xiàn)了安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。在生產(chǎn)上，支委成員堅持帶頭深入井下，靠前指揮，抓人員組織、工序銜接和設(shè)備管理等環(huán)節(jié)，發(fā)揮了表率作用。今年初，47011采煤隊由高檔普采改為綜采，支部委員帶頭組成黨員突擊隊，連勤延點搶工期，每天工作十五六個小時，連續(xù)奮戰(zhàn)二十多天，圓滿完成綜采設(shè)備安裝任務(wù)。三是合理設(shè)置黨小組。為了最大程度拓展黨組織覆蓋面，最有利于組織安全生產(chǎn)、最方便黨員開展活動和發(fā)揮作用，我們按照礦黨委“井（科）有支部、隊有黨小組”的要求，把全井區(qū)19名黨員劃分為3個黨小組，做到段隊有黨小組、小班有黨員，確保了所有關(guān)鍵崗位、重點部位都有黨員、都有黨員帶頭發(fā)揮作用。

二、在突出政治功能上下功夫，提升支部引領(lǐng)力

      增強黨支部的政治功能，必須嚴(yán)格落實黨內(nèi)政治生活制度。一是突出政治性，強化思想引領(lǐng)。圍繞提升黨員政治素養(yǎng)的任務(wù)要求，支部組織全體黨員和積極分子，以學(xué)習(xí)強國APP、黨課、黨小組會、主題黨日為主陣地，以學(xué)習(xí)黨章、紀(jì)律處分條例、支部工作條例、黨史、新中國史、意識形態(tài)為重點內(nèi)容，持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，確保全體黨員懂得新規(guī)矩、把握新要求、遵守新紀(jì)律，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。二是突出斗爭性，嚴(yán)肅組織生活。圍繞提升黨支部戰(zhàn)斗力，我們嚴(yán)格落實黨章和《新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》要求，明確了必須把講政治擺在第一位，規(guī)范了“三會一課”、談心談話、組織生活會、民主評議等基本制度，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范履行程序，有效解決了以收班會、調(diào)度會替代支委會現(xiàn)象和談心談話少、開展批評避重就輕等問題。三是突出民主性，汲取群眾智慧。對采區(qū)“三重一大”事項，特別是工資獎金分配、生產(chǎn)費用支配、班段長任用等工作，支部嚴(yán)格按照事先征求黨員群眾意見、支委會討論研究的程序進行，有效杜絕了克扣截流費用、套取工人工資現(xiàn)象。同時，針對采區(qū)安全生產(chǎn)、隱患治理、工藝改造、加強管理和支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等具體工作，積極組織黨員獻計獻策，充分聽取意見建議。47033綜采工作面過斷層期間，充分采用了職工張洪龍的合理建議，確保了快速安全通過斷層。

三、在純潔黨員隊伍上下功夫，提升支部戰(zhàn)斗力

      支部戰(zhàn)斗力強不強，黨員隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。一是創(chuàng)新黨員教育方式。采取“兩結(jié)合、兩為主、兩檢查”方式，將集中學(xué)與分散學(xué)相結(jié)合、以分散學(xué)為主、查學(xué)習(xí)筆記；將傳統(tǒng)學(xué)與創(chuàng)新學(xué)相結(jié)合、以創(chuàng)新學(xué)為主、查答題積分。在集中學(xué)上注重突出政治理論學(xué)習(xí)重點，集中開展黨史教育、國情教育、愛國主義教育、警示教育；在分散學(xué)上注重通過班前點評、輪流上黨課等方式，充分調(diào)動黨員學(xué)習(xí)政治理論的自覺性靈活性；在傳統(tǒng)學(xué)上注重通過“三會一課”、主題黨日等傳統(tǒng)方式，定期組織開展專題學(xué)習(xí)；在創(chuàng)新學(xué)上注重利用微博、微信、黨建云平臺、學(xué)習(xí)強國APP等網(wǎng)絡(luò)媒體組織黨員學(xué)習(xí)，增強學(xué)習(xí)的時效性和吸引力。二是強化黨員管理。我們結(jié)合開展班組建設(shè)提煉出黨員量化積分考核和爭做“六個方面”帶頭人的黨員管理辦法，引導(dǎo)黨員帶頭開展創(chuàng)“黨員責(zé)任區(qū)（先鋒崗）”、369上崗查隱患活動，爭做安全生產(chǎn)帶頭人；帶頭開展“五小”攻關(guān)活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，爭做學(xué)習(xí)創(chuàng)新帶頭人；帶頭參加黨內(nèi)各項活動和組織生活，及時繳納黨費，爭做示范引領(lǐng)帶頭人。帶頭參與黨員創(chuàng)效、小改小革活動，提合理建議，爭做提質(zhì)增效帶頭人；帶頭學(xué)習(xí)崗位應(yīng)知應(yīng)會，較好完成崗位工作任務(wù)，爭做敬業(yè)奉獻帶頭人；帶頭聯(lián)系、關(guān)心、服務(wù)職工群眾，主動幫扶困難職工，爭做服務(wù)群眾帶頭人。黨支部按照量化積分考核辦法，一月一積分、一季一評議、一年一授星，充分調(diào)動了黨員服務(wù)中心工作的積極性和主動性，促進了黨員先鋒作用有效發(fā)揮。三是壯大黨員隊伍。按照“培養(yǎng)重數(shù)量、發(fā)展看質(zhì)量”原則，持續(xù)推進“雙培”“三帶”工程，加強積極分子培養(yǎng)和發(fā)展黨員工作，全區(qū)黨員隊伍進一步壯大。近年來，先后培養(yǎng)了享譽全國的工人先鋒號“楊會軍班組”領(lǐng)軍人物、省勞動模范楊會軍，榮獲公司“煤海功臣”光榮稱號、被工人譽為“老黃牛式”好班長的楊德信等一批先進典型。

四、在有效融入嵌入上下功夫，提升支部攻堅力

      支部黨建工作實不實，關(guān)鍵看融入中心緊不緊，服務(wù)改革發(fā)展效果明顯不明顯。一是注重把黨內(nèi)活動融入安全生產(chǎn)中。深入開展黨員安全崗、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等系列活動，引導(dǎo)黨員爭做安全“把關(guān)人”、生產(chǎn)“帶頭人”。共產(chǎn)黨員油忠學(xué)在工作發(fā)現(xiàn)工友不按規(guī)程回收支柱，及時制止違章行為，有效避免了事故的發(fā)生。47011采煤隊在高空作業(yè)過斷層時，面對作業(yè)難度大、危險系數(shù)高的情況，共產(chǎn)黨員楊會中喊出“我是黨員我先上”，帶領(lǐng)黨員緊盯現(xiàn)場，干在前、沖在先，在黨員先鋒模范作用的感召下，全隊工人齊心會戰(zhàn)，僅用不到一周的時間就安全越過了大斷層。二是注重把提質(zhì)增效植入經(jīng)營管理中。在“提質(zhì)增效黨員先行”活動中，支部引導(dǎo)黨員職工在開展技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)改造上創(chuàng)新創(chuàng)效。在47011采煤隊四片67上運輸系統(tǒng)改造過程中，大膽應(yīng)用“無極繩”絞車新技術(shù)，不僅大幅提高運輸系統(tǒng)安全性能，節(jié)省設(shè)備投入4臺套，而且年可節(jié)支絞車維修費、工資費10萬余元；在機電管理方面不斷創(chuàng)新，將電力載波技術(shù)應(yīng)用至煤炭運輸系統(tǒng)的改造，僅此一項，節(jié)約信號線2500米，減少材料費2萬元。三是注重把關(guān)懷激勵嵌入服務(wù)群眾中。支部牽頭常態(tài)化開展“結(jié)親情、走百家”和“結(jié)對子、一幫一”活動，班子8名成員每人包保10戶，每年到包保對象家中走訪至少一次，并建立家訪檔案，納入黨員量化積分考核，有針對性解決職工困難。今年上半年，支部共救助困難職工12戶，發(fā)放現(xiàn)金、大米、豆油、衣物等救助物品價值4000余元，解決困難職工生活、子女就學(xué)等實事16件。

      雖然我們在黨支部建設(shè)上做了點滴嘗試，但與兄弟單位比還有差距。我們將以現(xiàn)場會為動力，全力推進采區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)再上新臺階。