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新鐵礦八項(xiàng)措施提高管理水平

　　今年以來(lái)，七礦公司新鐵礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)，超前謀劃、提高效率、制定措施，采取八項(xiàng)措施提高管理水平，為公司改革脫困振興發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

　　超前規(guī)劃重接續(xù)。新鐵礦精細(xì)謀劃下半年和明年的采煤塊段兌位情況，提前準(zhǔn)備好通風(fēng)、運(yùn)輸、供電等輔助環(huán)節(jié)管理工作；做好生產(chǎn)超前準(zhǔn)備工作，對(duì)即將生產(chǎn)的采煤塊段提前半年至一年準(zhǔn)備完畢。為了保證綜采一隊(duì)搬家少減產(chǎn)，他們提前安裝調(diào)試完三采區(qū)99號(hào)煤層左九片工作面，確保綜采一隊(duì)回采至二采區(qū)98號(hào)煤層右八片斷層附近后及時(shí)兌位。

　　安全教育重行動(dòng)。新鐵礦扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，舉行安全簽名、安全漫畫展、班前課安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答、井下現(xiàn)場(chǎng)慰問、地面職工家屬安全協(xié)管慰問等活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；加大職工安全培訓(xùn)力度，不斷提高班前課安全思想教育質(zhì)量，組織領(lǐng)導(dǎo)星期日上班前課，全面提升職工的自我保安能力；加強(qiáng)隱患排查治理，堅(jiān)持自下而上抓安全，礦安全監(jiān)察處加密排查頻次，嚴(yán)格落實(shí)小班安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核，發(fā)揮班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)抓安全和礦“安全模擬法庭”作用；進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。

　　采掘生產(chǎn)重安全。針對(duì)采煤搬家跳面較多的實(shí)際，新鐵礦重點(diǎn)抓好采煤上巷小運(yùn)輸和新面初采期間頂板管理工作，礦機(jī)運(yùn)科、安檢科提前檢查回收和新面上巷小運(yùn)輸完好、大件裝車?yán)墶⒊醪善陂g支柱打設(shè)情況，做到回收期間和初采期間全部有干部現(xiàn)場(chǎng)指揮，保證兌規(guī)作業(yè)。針對(duì)掘進(jìn)貫通面和新面兌位較多的實(shí)際，他們重點(diǎn)抓好掘進(jìn)貫通放炮和新面兌位安全管理，提前檢查巷道貫通點(diǎn)瓦斯、頂板、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題處理完畢方可申請(qǐng)巷道貫通，巷道貫通由礦系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)區(qū)、安檢科和采區(qū)現(xiàn)場(chǎng)共同設(shè)置警戒，保證巷道安全貫通；新面兌位申請(qǐng)開工前，開門點(diǎn)特殊支護(hù)必須打設(shè)齊全，必須配備齊全各種設(shè)施，新面兌位必須按照高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備，否則不予開工。

　　雨季“三防”重排查。新鐵礦加強(qiáng)對(duì)本礦范圍內(nèi)的煤層露頭、已回填完畢的沉陷坑、地方關(guān)閉煤礦工業(yè)廣場(chǎng)巡視排查，發(fā)現(xiàn)有新的沉陷坑立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，及時(shí)組織回填。雨季期間，新鐵礦還加強(qiáng)立新河、二采防洪大壩巡視排查，發(fā)現(xiàn)立新河河道堵塞或二采防洪大壩有潰漏現(xiàn)象立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，并采取有效措施，確保安全度汛。

　　隊(duì)伍建設(shè)重關(guān)愛。新富礦干部職工加入新鐵礦后，深化隊(duì)伍融合成為新鐵礦當(dāng)前的重點(diǎn)工作，他們將干部思想作風(fēng)建設(shè)、行政能力建設(shè)、強(qiáng)化執(zhí)行力等方面作為隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，在工資分配、單價(jià)制定、后勤服務(wù)等方面做到公平公正公開、一視同仁；積極開展“企業(yè)關(guān)愛職工，職工熱愛企業(yè)”“雙愛”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，打造高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。

　　經(jīng)營(yíng)管理重精細(xì)。新鐵礦嚴(yán)格落實(shí)各管理、職能、業(yè)務(wù)部門職責(zé)，做到嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、加強(qiáng)通報(bào)，切實(shí)提高執(zhí)行力；抓好生產(chǎn)流程管理，確保各道工序正常運(yùn)行，杜絕各種影響生產(chǎn)的因素；嚴(yán)控工資、單項(xiàng)獎(jiǎng)的構(gòu)成比例，精算成本費(fèi)用，細(xì)化資金管理，確保有限的資金運(yùn)行科學(xué)有效、監(jiān)控到位；加大物資回收復(fù)用和調(diào)用、修舊利廢、自制加工力度，做到聯(lián)責(zé)獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)投入過(guò)程全控制。

　　落實(shí)激勵(lì)重獎(jiǎng)懲。新鐵礦制定激勵(lì)政策，全礦各采區(qū)管理人員工資全部按崗位加效益考核，把工資總額的50%作為效益工資，對(duì)完不成任務(wù)的采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員效益工資按完成計(jì)劃的百分比發(fā)放，超計(jì)劃5%的部分按超計(jì)劃的百分比1:1兌現(xiàn)超產(chǎn)獎(jiǎng)；每月由分管生產(chǎn)工作的副礦長(zhǎng)考核、礦考核辦落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)配合較好的機(jī)關(guān)科室、輔助部門實(shí)行生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)各部門工作的積極性。

　　環(huán)節(jié)保障重細(xì)節(jié)。新鐵礦加大井下材料超市管理力度，確保日常生產(chǎn)用料可以隨時(shí)領(lǐng)??；分管生產(chǎn)和掘進(jìn)工作的副礦長(zhǎng)在每天定時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，確保第二天二班前及時(shí)供應(yīng)特殊材料；成立礦安裝隊(duì)、巷修隊(duì)等專業(yè)化隊(duì)伍，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；加大檢修力度，減小機(jī)電事故率和風(fēng)、水、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)故障率，保證正常生產(chǎn)。（邢秀芬）