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東榮三礦多舉措推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理

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發(fā)布時(shí)間:2019-10-22 00:00:00
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東榮三礦多舉措推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理

 

 

  雙礦公司東榮三礦堅(jiān)持技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化為中心,以提高質(zhì)量效益為核心,以信息化建設(shè)為支撐,以嚴(yán)格考核兌現(xiàn)為保障,建立健全預(yù)算指標(biāo)保障體系,增強(qiáng)全員市場(chǎng)化意識(shí),全力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理。

 

  堅(jiān)持“四個(gè)一”舉措,構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理體系。制定一個(gè)規(guī)劃,制定了《東榮三礦內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理規(guī)劃》,強(qiáng)力推進(jìn)落實(shí)。經(jīng)過(guò)運(yùn)作,廣大干部職工思想上由“多出煤就有效益”向“會(huì)經(jīng)營(yíng)、上質(zhì)量才是贏家”上轉(zhuǎn)變,行動(dòng)上由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變;形成一套體系,健全完善了組織、預(yù)算、定額價(jià)格、計(jì)量、單項(xiàng)工程、標(biāo)準(zhǔn)化、核算、結(jié)算、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、信息化、調(diào)控仲裁、培訓(xùn)等管理體系(其中僅修訂交易價(jià)格就達(dá)14865種),礦黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓體系建設(shè),各分線領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé),為市場(chǎng)化的良好運(yùn)行提供了有力保障;建立一套機(jī)制,按照內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化12大體系,建立了大小51項(xiàng)規(guī)章制度;再造一個(gè)流程,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),推進(jìn)全面預(yù)算管理、單項(xiàng)工程劃價(jià)、工資結(jié)算、物料集中配送、服務(wù)結(jié)算、內(nèi)部市場(chǎng)化考評(píng)、物資超市材料管理、設(shè)備包機(jī)9項(xiàng)具體業(yè)務(wù)流程再造,提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量,增加了企業(yè)效益和職工收入。

 

  重點(diǎn)推行機(jī)電設(shè)備包機(jī)制和物資自選超市建設(shè)。建立健全了設(shè)備包機(jī)管理制度、區(qū)域包機(jī)制度及各系統(tǒng)、各工種包機(jī)考核細(xì)則,明確了礦、科區(qū)(隊(duì))、組,區(qū)域負(fù)責(zé)人和包機(jī)責(zé)任人,設(shè)備操作人員和維修人員做到“一明、二知、三定、四包”。即:明確設(shè)備使用情況;熟知設(shè)備性能技術(shù)參數(shù)和使用標(biāo)準(zhǔn)、熟知設(shè)備使用說(shuō)明書(shū);定設(shè)備、定人員、定內(nèi)容;包管理、包維修,包故障排除,包使用更換。以綜采、綜掘、運(yùn)轉(zhuǎn)、皮帶、運(yùn)輸?shù)葐挝粸樵圏c(diǎn),精準(zhǔn)核定每臺(tái)設(shè)備狀況,對(duì)設(shè)備的材料費(fèi)、開(kāi)機(jī)率、生命周期實(shí)施“三項(xiàng)考核”,和本人工資直接掛鉤,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,增強(qiáng)了包機(jī)人員責(zé)任心,保證了檢修維護(hù)質(zhì)量。推進(jìn)物資自選超市建設(shè),參照商業(yè)超市模式,物料集中配送,對(duì)常用配件進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià),把使用單位做為顧客,使用方式由過(guò)去的供給式向自主選購(gòu)轉(zhuǎn)變。目前,已購(gòu)進(jìn)約200種商品供使用單位自由選購(gòu),實(shí)現(xiàn)了“代儲(chǔ)代銷(xiāo)”和一站式服務(wù)。

 

  堅(jiān)持運(yùn)用市場(chǎng)化手段解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化難題。去年,該礦對(duì)東八、東一西、東五、西二等采區(qū)進(jìn)行了回撤及封閉。克服回撤工作量大、隊(duì)組人員短缺的問(wèn)題,充分運(yùn)用市場(chǎng)化手段,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,鼓勵(lì)有相關(guān)工作業(yè)務(wù)能力的人員參與回撤,既增加了職工收入,又保證了任務(wù)完成。內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理制度體系的建立完善,進(jìn)一步推動(dòng)了全員節(jié)支創(chuàng)效、達(dá)標(biāo)創(chuàng)效。(云霞)