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東榮三礦多舉措推進內(nèi)部市場化管理

　　雙礦公司東榮三礦堅持技術(shù)經(jīng)濟一體化為中心，以提高質(zhì)量效益為核心，以信息化建設(shè)為支撐，以嚴(yán)格考核兌現(xiàn)為保障，建立健全預(yù)算指標(biāo)保障體系，增強全員市場化意識，全力推進內(nèi)部市場精細(xì)化管理。

　　堅持“四個一”舉措，構(gòu)建內(nèi)部市場精細(xì)化管理體系。制定一個規(guī)劃，制定了《東榮三礦內(nèi)部市場精細(xì)化管理規(guī)劃》，強力推進落實。經(jīng)過運作，廣大干部職工思想上由“多出煤就有效益”向“會經(jīng)營、上質(zhì)量才是贏家”上轉(zhuǎn)變，行動上由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變；形成一套體系，健全完善了組織、預(yù)算、定額價格、計量、單項工程、標(biāo)準(zhǔn)化、核算、結(jié)算、績效考核評價、信息化、調(diào)控仲裁、培訓(xùn)等管理體系（其中僅修訂交易價格就達14865種），礦黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓體系建設(shè)，各分線領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，為市場化的良好運行提供了有力保障；建立一套機制，按照內(nèi)部市場精細(xì)化12大體系，建立了大小51項規(guī)章制度；再造一個流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推進全面預(yù)算管理、單項工程劃價、工資結(jié)算、物料集中配送、服務(wù)結(jié)算、內(nèi)部市場化考評、物資超市材料管理、設(shè)備包機9項具體業(yè)務(wù)流程再造，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，增加了企業(yè)效益和職工收入。

　　重點推行機電設(shè)備包機制和物資自選超市建設(shè)。建立健全了設(shè)備包機管理制度、區(qū)域包機制度及各系統(tǒng)、各工種包機考核細(xì)則，明確了礦、科區(qū)(隊)、組，區(qū)域負(fù)責(zé)人和包機責(zé)任人，設(shè)備操作人員和維修人員做到“一明、二知、三定、四包”。即：明確設(shè)備使用情況；熟知設(shè)備性能技術(shù)參數(shù)和使用標(biāo)準(zhǔn)、熟知設(shè)備使用說明書；定設(shè)備、定人員、定內(nèi)容；包管理、包維修，包故障排除，包使用更換。以綜采、綜掘、運轉(zhuǎn)、皮帶、運輸?shù)葐挝粸樵圏c，精準(zhǔn)核定每臺設(shè)備狀況，對設(shè)備的材料費、開機率、生命周期實施“三項考核”，和本人工資直接掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，增強了包機人員責(zé)任心，保證了檢修維護質(zhì)量。推進物資自選超市建設(shè)，參照商業(yè)超市模式，物料集中配送，對常用配件進行明碼標(biāo)價，把使用單位做為顧客，使用方式由過去的供給式向自主選購轉(zhuǎn)變。目前，已購進約200種商品供使用單位自由選購，實現(xiàn)了“代儲代銷”和一站式服務(wù)。

　　堅持運用市場化手段解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化難題。去年，該礦對東八、東一西、東五、西二等采區(qū)進行了回撤及封閉?？朔爻饭ぷ髁看?、隊組人員短缺的問題，充分運用市場化手段，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，鼓勵有相關(guān)工作業(yè)務(wù)能力的人員參與回撤，既增加了職工收入，又保證了任務(wù)完成。內(nèi)部市場精細(xì)化管理制度體系的建立完善，進一步推動了全員節(jié)支創(chuàng)效、達標(biāo)創(chuàng)效。（云霞）