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——記新城礦安全監(jiān)察部部長(zhǎng)黃道坤

 

　　雞礦公司新城礦安全監(jiān)察部部長(zhǎng)黃道坤，從事安全監(jiān)察工作15年里，始終堅(jiān)持著三“到”的工作作風(fēng)。

　　入井到現(xiàn)場(chǎng)。2004年，黃道坤來(lái)到新城礦擔(dān)任安區(qū)安監(jiān)部副部長(zhǎng)。那個(gè)時(shí)候，新城礦管轄的礦井，建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，安全隱患較多，而新城礦安區(qū)安監(jiān)部主要職責(zé)就是服務(wù)于這些礦井，為礦井的安全生產(chǎn)提供指導(dǎo)意見，監(jiān)管安全管理工作。沒多久，他就被大家認(rèn)同，因?yàn)辄S道坤入井從不走形式，專挑四點(diǎn)班、零點(diǎn)班這些容易疏忽安全的時(shí)段入井，而且他在工作面一待就是一個(gè)班，注意力從來(lái)不分散，隨時(shí)規(guī)范井下作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)操作……

　　新城礦現(xiàn)有6個(gè)安全監(jiān)察采區(qū)，黃道坤工作的15年里，他走遍了新城礦所有的礦井，擔(dān)任了4個(gè)安全監(jiān)察采區(qū)的區(qū)長(zhǎng)。15年里，他的工作勁頭不減反增。2014年擔(dān)任監(jiān)察二區(qū)區(qū)長(zhǎng)期間，二道河子礦九采區(qū)四井采煤下出口頂板破碎冒落，嚴(yán)重影響通風(fēng)行人，采空區(qū)瓦斯涌出，緊急情況下，黃道坤親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮，在井下連續(xù)工作18個(gè)小時(shí)，幫助該礦井處理緊急生產(chǎn)事故，及時(shí)采取有效措施，安全排放瓦斯。2016年擔(dān)任監(jiān)察一區(qū)區(qū)長(zhǎng)期間，黃道坤最多一個(gè)月連續(xù)入井38次；黃道坤畢竟不是鐵打的，這年，因右膝關(guān)節(jié)腫脹他不得已到醫(yī)院診察，確診為右膝半月板大面積磨碎，經(jīng)手術(shù)治療取出25塊碎渣，術(shù)后不到一個(gè)月他又匆忙回到了工作崗位……

　　講理，到心里。剛開始從事安全監(jiān)察工作的黃道坤不僅被人叫做“鐵人”，甚至有一段時(shí)間被人叫做“話癆”。因?yàn)辄S道坤說(shuō)安全曉之以理，動(dòng)之以情，一開始，許多工作被員工不理解，不以為然……但當(dāng)黃道坤不止一次地帶違章員工脫離險(xiǎn)境的時(shí)候，員工們才真正理解了黃道坤的苦口婆心。

　　黃道坤不僅對(duì)工人苦口婆心，對(duì)所監(jiān)察的礦里更是苦口婆心。2010年，他擔(dān)任監(jiān)察五區(qū)區(qū)長(zhǎng)期間，一次，在夏季”雨季三防”專項(xiàng)監(jiān)察時(shí)發(fā)現(xiàn)，九采區(qū)八井存在著井下排水系統(tǒng)抗災(zāi)能力不足，少備用泵、水倉(cāng)容量小、排水管路能力不足等突出問題；同時(shí)該礦井又受地表水影響較大，這些問題如果不及時(shí)解決，一旦到了雨季，后果不堪設(shè)想。他及時(shí)向該礦井下達(dá)停產(chǎn)指令，并一連幾天督促整改。礦方起初不理解，覺得礦井平時(shí)涌水量小，沒必要“小題大做”，這是與他們過(guò)不去，但迫于黃區(qū)長(zhǎng)的壓力，最后不得不新購(gòu)買兩個(gè)大功率排水泵，又架設(shè)一條4寸排水管路，擴(kuò)建了水倉(cāng)。整改措施到位不久，主汛期到來(lái)，連降大雨，該礦井下涌水量猛增，這時(shí)該礦井及時(shí)啟動(dòng)了新增的排水系統(tǒng)，避免了一起淹井事故的發(fā)生。

　　工人理解了黃道坤的苦口婆心，只要他一入井，就有工人主動(dòng)找他炫耀優(yōu)質(zhì)活兒；礦方理解也明白了黃道坤的良苦用心，也加大了安全投入的資金和精力，于是把軌道換成了每米22公斤的鐵道，人車也換成了抱軌式，抽排管路、供水管路壓風(fēng)管路，由2寸增至4寸…… 

　　監(jiān)察，必到位。在任安全監(jiān)察部部長(zhǎng)期間，黃道坤總是把“認(rèn)識(shí)決定思路、思路決定出路”這一理念放在監(jiān)察前，進(jìn)而轉(zhuǎn)變了被監(jiān)察煤礦管理者的思想認(rèn)識(shí)，讓各礦井充分認(rèn)識(shí)到了推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性和重要性，增強(qiáng)了全員搞好標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任感。他認(rèn)真組織對(duì)所轄各礦井進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核，講清安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，在各井建立了清晰完整的邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系，確保各井在生產(chǎn)過(guò)程中把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化放在首位。組織構(gòu)建了雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的責(zé)任主體，建立健全工作制度和責(zé)任體系，督導(dǎo)各井全面辨識(shí)和有效控制在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)把重大危險(xiǎn)源控制在隱患形成之前，把可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控的范圍內(nèi)，有效提升了礦井安全保障能力，加快了全礦各井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。（范玉臣）