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富力礦依托市場化平臺加強經(jīng)營管理

　　鶴礦公司富力礦牢固樹立“節(jié)約的是成本”“省下的是效益”理念，依托內(nèi)部市場化管理平臺，整合各方先進經(jīng)驗，優(yōu)化經(jīng)營管理流程，堅持問題導(dǎo)向，找差距抓落實，通過強化經(jīng)營分析，不斷拓展了降本增效空間。

完善管理體系，提升內(nèi)部市場化管理水平。這個礦依托勤哲軟件信息化管理平臺，樹立“科學(xué)合理、適用管用”理念，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，優(yōu)化管理流程，逐步完善了辦公文件信息化管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、計量體系、基礎(chǔ)價格體系、預(yù)算管理體系、“三位一體”考勤管理體系、考核管理體系、結(jié)算管理體系等，從而加強了我礦內(nèi)部市場化建設(shè)提檔升級的步伐，拓展了降本增效空間，提升了精細化管理水平。

　　樹立節(jié)約意識，開展修舊利廢活動。加大宣傳力度，采取井口廣播、班前會、專題會、兌現(xiàn)會等形式，廣泛宣傳節(jié)支降成的重要意義，積極引導(dǎo)干部職工牢固樹立過緊日子思想，把“節(jié)約是工資、花掉是成本”理念貫穿于各項工作始終，較好地促進了全礦節(jié)支降成工作。加強修舊利廢、回收復(fù)用工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)魯皖煤礦管理經(jīng)驗，大力實施零廢品、零廢棄、零浪費、零閑機、零閑物、零閑人“六零”降本管理機制，對廢舊物資進行大改小、長截短、寬變窄，真正做到了“吃干榨凈”，上半年，修舊制創(chuàng)產(chǎn)值797萬元，其中修復(fù)各類工字鋼573根，創(chuàng)產(chǎn)值32萬元；修復(fù)兀型鋼835根，加工錨桿32232根，加工鋼絞線3745根，修理U型棚997架，減少新品投入，降低了成本。

　　加強材料管理，降低材料投入成本。這個礦對各單位實行材料工資捆綁承包，材料節(jié)余30%增加工資，材料超支100%減少工資，較好地調(diào)動了基層單位節(jié)約材料的積極性。他們堅持大型材料調(diào)劑使用，上半年調(diào)劑各種生產(chǎn)材料累計633萬多元。

　　強化節(jié)電管理，降低電能消耗。成立節(jié)電管理小組，每天對用電情況進行統(tǒng)計，并把統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)進行對比、分析并制定針對性的措施。不定期對使用單位進行檢查，對不合理用電現(xiàn)象進行相應(yīng)處罰。對主運鋼帶機、主排水泵房、井上供水泵、沖漿泵、材料井絞車等大型設(shè)備全部實行躲峰填谷，較好降低了電費消耗，全礦實際峰谷比平均達到1.04，完成公司下達的指標(biāo)。（李明雨）