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富力礦依托市場化平臺(tái)加強(qiáng)經(jīng)營管理

　　鶴礦公司富力礦牢固樹立“節(jié)約的是成本”“省下的是效益”理念，依托內(nèi)部市場化管理平臺(tái)，整合各方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化經(jīng)營管理流程，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找差距抓落實(shí)，通過強(qiáng)化經(jīng)營分析，不斷拓展了降本增效空間。

完善管理體系，提升內(nèi)部市場化管理水平。這個(gè)礦依托勤哲軟件信息化管理平臺(tái)，樹立“科學(xué)合理、適用管用”理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理流程，逐步完善了辦公文件信息化管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、計(jì)量體系、基礎(chǔ)價(jià)格體系、預(yù)算管理體系、“三位一體”考勤管理體系、考核管理體系、結(jié)算管理體系等，從而加強(qiáng)了我礦內(nèi)部市場化建設(shè)提檔升級(jí)的步伐，拓展了降本增效空間，提升了精細(xì)化管理水平。

　　樹立節(jié)約意識(shí)，開展修舊利廢活動(dòng)。加大宣傳力度，采取井口廣播、班前會(huì)、專題會(huì)、兌現(xiàn)會(huì)等形式，廣泛宣傳節(jié)支降成的重要意義，積極引導(dǎo)干部職工牢固樹立過緊日子思想，把“節(jié)約是工資、花掉是成本”理念貫穿于各項(xiàng)工作始終，較好地促進(jìn)了全礦節(jié)支降成工作。加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)魯皖煤礦管理經(jīng)驗(yàn)，大力實(shí)施零廢品、零廢棄、零浪費(fèi)、零閑機(jī)、零閑物、零閑人“六零”降本管理機(jī)制，對廢舊物資進(jìn)行大改小、長截短、寬變窄，真正做到了“吃干榨凈”，上半年，修舊制創(chuàng)產(chǎn)值797萬元，其中修復(fù)各類工字鋼573根，創(chuàng)產(chǎn)值32萬元；修復(fù)兀型鋼835根，加工錨桿32232根，加工鋼絞線3745根，修理U型棚997架，減少新品投入，降低了成本。

　　加強(qiáng)材料管理，降低材料投入成本。這個(gè)礦對各單位實(shí)行材料工資捆綁承包，材料節(jié)余30%增加工資，材料超支100%減少工資，較好地調(diào)動(dòng)了基層單位節(jié)約材料的積極性。他們堅(jiān)持大型材料調(diào)劑使用，上半年調(diào)劑各種生產(chǎn)材料累計(jì)633萬多元。

　　強(qiáng)化節(jié)電管理，降低電能消耗。成立節(jié)電管理小組，每天對用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并把統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、分析并制定針對性的措施。不定期對使用單位進(jìn)行檢查，對不合理用電現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)處罰。對主運(yùn)鋼帶機(jī)、主排水泵房、井上供水泵、沖漿泵、材料井絞車等大型設(shè)備全部實(shí)行躲峰填谷，較好降低了電費(fèi)消耗，全礦實(shí)際峰谷比平均達(dá)到1.04，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。（李明雨）