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建設(shè)礦管控成本出實(shí)招

　　七礦公司建設(shè)礦以成本管控為中心，牢固樹立過緊日子思想，強(qiáng)化管理升級(jí)、節(jié)支降成，推廣全面預(yù)算和井區(qū)段隊(duì)成本控制網(wǎng)格化管理，優(yōu)化采掘布局、礦井工程設(shè)計(jì)，推廣應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)工藝、裝備，科學(xué)合理配置崗位人員，充分挖掘降成潛力，全方位降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　這個(gè)礦積極克服地質(zhì)條件差等困難，強(qiáng)化采煤工作面?zhèn)雾攤蔚坠芾恚潺R皮帶煤倉口篩篦子及揀矸人員；嚴(yán)把掘進(jìn)煤質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行半煤巖工作面兩次放炮成巷、落實(shí)煤巖分裝分運(yùn)管理制度，最大限度地減少生產(chǎn)過程對(duì)煤質(zhì)的影響；加大煤質(zhì)監(jiān)管和處罰力度，落實(shí)責(zé)任人，不斷提高全員煤質(zhì)意識(shí)，樹立依靠煤質(zhì)保飯碗、謀生存的觀念，以高度的責(zé)任心和使命感狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場管理，提升煤炭質(zhì)量。

　　他們按照“抓大不放小，節(jié)約不浪費(fèi)”的原則，努力降低可控性管理和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，嚴(yán)把材料審批和使用關(guān)，杜絕跑冒滴漏和損失浪費(fèi)現(xiàn)象；加強(qiáng)設(shè)備平衡調(diào)劑，及時(shí)回收閑置設(shè)備，減少租金占用；加大躲峰調(diào)負(fù)和高耗能設(shè)備改造力度，杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步挖掘節(jié)電潛力；推進(jìn)工資分配制度改革，努力構(gòu)建科學(xué)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系；完善工傷管理機(jī)制，降低可控性管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出；堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”原則，減少新品投入，提高自制加工能力，盡最大努力降低生產(chǎn)成本、增加效益；發(fā)揮機(jī)修廠作用，擴(kuò)展維修業(yè)務(wù)，提高維修水平；嚴(yán)把設(shè)備出廠質(zhì)量關(guān)，降低設(shè)備返廠率，減少損失現(xiàn)象；降低設(shè)備待修率，加大設(shè)備循環(huán)使用率，降低生產(chǎn)成本。

　　他們?nèi)嫣岣呷珕T管理意識(shí)和自律意識(shí)，樹立過緊日子思想，人人勤儉節(jié)約、精打細(xì)算，以最少的支出為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。（邢秀芬）