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東山礦內(nèi)部市場(chǎng)化保障最大效益

　　雞礦公司東山礦按照“向管理要效益”思路，優(yōu)化內(nèi)部市場(chǎng)，健全預(yù)算體制，加強(qiáng)回收復(fù)用，算好管理精細(xì)賬，從源頭控制成本支出，有效促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　該礦在健全多級(jí)縱向市場(chǎng)結(jié)算體系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建橫向市場(chǎng)的服務(wù)交易，制定服務(wù)價(jià)格體系，實(shí)現(xiàn)“為誰服務(wù)誰支付費(fèi)用”。他們充分考慮客戶需求，讓員工明白“服務(wù)就是商品”，服務(wù)質(zhì)量和報(bào)酬掛鉤，每一道工序、每一個(gè)流程都要打造精品，通過市場(chǎng)杠桿提升服務(wù)水平和質(zhì)量。他們創(chuàng)新崗位增值管理，將內(nèi)部市場(chǎng)與預(yù)算管理結(jié)合起來，對(duì)每一道工序都制定了價(jià)格，每一個(gè)人工都有定額，區(qū)隊(duì)日清日結(jié)，班組班清班結(jié)，干多少活、拿多少錢，月底如何結(jié)算一目了然，工作結(jié)束后由負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，立即支付，提高了各崗位人員成本管控、價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)。

　　健全預(yù)算體制，強(qiáng)化資金管控。該礦按照“降本增效”要求，健全預(yù)算管理體制，提升預(yù)算管理水平，優(yōu)化資源配置，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效降低了成本支出。他們實(shí)行五級(jí)預(yù)算管理和執(zhí)行體制，從專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組，逐級(jí)量化到個(gè)人，實(shí)行綜合管理和歸口管理相結(jié)合的管理模式，分為事前、事中、事后分析控制，形成全員、全過程參與的“一級(jí)包一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)”的全面預(yù)算管理組織體系。他們進(jìn)一步健全各類單項(xiàng)預(yù)算，形成編制科學(xué)、執(zhí)行嚴(yán)格、控制有力、管理規(guī)范的工作機(jī)制，讓資金控制從“用了再算”到“算了再用”，提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)、市場(chǎng)狀況、內(nèi)部環(huán)境變化等因素，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能造成的影響，遵循“市場(chǎng)調(diào)研、綜合平衡、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序，形成年度、季度、月度預(yù)算體系，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。

　　該礦將全年下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)，分解為月度、季度工作計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃完成情況嚴(yán)格考核落實(shí)，納入內(nèi)部市場(chǎng)化管理平臺(tái)。他們不斷加強(qiáng)修舊利廢工作力度，降低費(fèi)用投入，通過嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃考核，促進(jìn)各級(jí)管理部門、基層單位使用修復(fù)物料、復(fù)用舊料，提高基層修舊利廢工作的主動(dòng)性，增強(qiáng)修舊利廢創(chuàng)新能力。組織專人做好地面物資庫(kù)、機(jī)修廠修復(fù)物資庫(kù)、井下施工地點(diǎn)虛擬物資庫(kù)的物資清查，加快庫(kù)存物資消化，減少物資閑置浪費(fèi)。他們進(jìn)一步加強(qiáng)井下材料現(xiàn)場(chǎng)管理，在基層區(qū)隊(duì)建立井下材料庫(kù)存管控臺(tái)賬，把臺(tái)賬檢查工作作為日常檢查項(xiàng)目，將井下材料檢查作為部室績(jī)效考核項(xiàng)目，努力杜絕材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，最大限度降低生產(chǎn)成本。（郭峻熙）