日韩欧美日韩一区二区-国产午夜精品一区二区三区-欧美三级精品一区二区-成人免费视频日韩精品

東山礦內(nèi)部市場化保障最大效益

　　雞礦公司東山礦按照“向管理要效益”思路，優(yōu)化內(nèi)部市場，健全預(yù)算體制，加強回收復(fù)用，算好管理精細(xì)賬，從源頭控制成本支出，有效促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

　　該礦在健全多級縱向市場結(jié)算體系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建橫向市場的服務(wù)交易，制定服務(wù)價格體系，實現(xiàn)“為誰服務(wù)誰支付費用”。他們充分考慮客戶需求，讓員工明白“服務(wù)就是商品”，服務(wù)質(zhì)量和報酬掛鉤，每一道工序、每一個流程都要打造精品，通過市場杠桿提升服務(wù)水平和質(zhì)量。他們創(chuàng)新崗位增值管理，將內(nèi)部市場與預(yù)算管理結(jié)合起來，對每一道工序都制定了價格，每一個人工都有定額，區(qū)隊日清日結(jié)，班組班清班結(jié)，干多少活、拿多少錢，月底如何結(jié)算一目了然，工作結(jié)束后由負(fù)責(zé)人驗收，立即支付，提高了各崗位人員成本管控、價值創(chuàng)造意識。

　　健全預(yù)算體制，強化資金管控。該礦按照“降本增效”要求，健全預(yù)算管理體制，提升預(yù)算管理水平，優(yōu)化資源配置，防范經(jīng)營風(fēng)險，有效降低了成本支出。他們實行五級預(yù)算管理和執(zhí)行體制，從專業(yè)、區(qū)隊、班組，逐級量化到個人，實行綜合管理和歸口管理相結(jié)合的管理模式，分為事前、事中、事后分析控制，形成全員、全過程參與的“一級包一級、一級保一級”的全面預(yù)算管理組織體系。他們進(jìn)一步健全各類單項預(yù)算，形成編制科學(xué)、執(zhí)行嚴(yán)格、控制有力、管理規(guī)范的工作機制，讓資金控制從“用了再算”到“算了再用”，提升了企業(yè)經(jīng)營管理水平。綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟政策變動、市場狀況、內(nèi)部環(huán)境變化等因素，對生產(chǎn)經(jīng)營可能造成的影響，遵循“市場調(diào)研、綜合平衡、分級編制、逐級匯總”的程序，形成年度、季度、月度預(yù)算體系，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。

　　該礦將全年下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)，分解為月度、季度工作計劃，對計劃完成情況嚴(yán)格考核落實，納入內(nèi)部市場化管理平臺。他們不斷加強修舊利廢工作力度，降低費用投入，通過嚴(yán)格落實計劃考核，促進(jìn)各級管理部門、基層單位使用修復(fù)物料、復(fù)用舊料，提高基層修舊利廢工作的主動性，增強修舊利廢創(chuàng)新能力。組織專人做好地面物資庫、機修廠修復(fù)物資庫、井下施工地點虛擬物資庫的物資清查，加快庫存物資消化，減少物資閑置浪費。他們進(jìn)一步加強井下材料現(xiàn)場管理，在基層區(qū)隊建立井下材料庫存管控臺賬，把臺賬檢查工作作為日常檢查項目，將井下材料檢查作為部室績效考核項目，努力杜絕材料丟失浪費現(xiàn)象，最大限度降低生產(chǎn)成本。（郭峻熙）