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新發(fā)礦全力以赴筑牢安全生產(chǎn)防線

　　雞礦公司新發(fā)礦牢固樹立“安全工作必須萬無一失、否則將一失萬無”的思想，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，強化安全管理，突出安全重點盯控，堅決遏制各類事故發(fā)生。

　　他們圍繞安全生產(chǎn)主題不斷創(chuàng)新形式，開展了豐富多樣的形勢任務(wù)教育活動。安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)每周到井區(qū)參加早調(diào)度會和區(qū)隊班前會，傳達(dá)上級文件要求、安全生產(chǎn)指示指令、介紹安全形勢、開展事故案例警示教育，抽查抽問干部職工安全知識，幫助基層單位分析解決安全生產(chǎn)問題，將安全工作部署和要求“零”距離傳達(dá)給員工。實行礦井包保制度，明確包保人員責(zé)任，突出包保重點，堅持指導(dǎo)與考核并舉，對規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)、區(qū)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進行督促，幫助排查整治安全隱患、安全技術(shù)指導(dǎo)，重點查處現(xiàn)場存在問題、安全隱患、不安全行為，以及跟班干部、安全員、瓦斯檢查員的安全履職情況，確保各項安全工作落到實處。

　　他們從保證安全生產(chǎn)的多個方面著手，突出重點盯控把關(guān)、強化干部執(zhí)行力建設(shè)、深化全員不規(guī)范行為治理、狠抓隱患排查治理、規(guī)程措施落實兌現(xiàn)、高標(biāo)準(zhǔn)落實安全基礎(chǔ)工程建設(shè)要求和安全責(zé)任制，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰落實”的原則，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任。明確各級管理人員對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作親自研究部署、親自組織指揮、親自靠前落實。在此基礎(chǔ)上，對所有采掘頭面、生產(chǎn)場所進行全方位、立體式檢查，開展機電運輸、防治水、頂板管理等專業(yè)整治活動，對查出的各類安全隱患和問題，堅持剛性制度、剛性落實、剛性考核，嚴(yán)格按照要求，逐條逐項跟蹤落實，徹底解決排查不實、落實不嚴(yán)、執(zhí)行不到位的問題。專項安全履職督查，嚴(yán)格干部跟帶班作業(yè)制度，重點對現(xiàn)場區(qū)隊、機關(guān)科室管理人員跟帶班履職情況、下井時間、帶班質(zhì)量、現(xiàn)場重大安全隱患進行檢查考核。安監(jiān)部門不定期開展突擊巡查，動態(tài)進行安全檢查，確保規(guī)程措施落實兌現(xiàn)、職工規(guī)范作業(yè)、隱患整改落實到位。

　　他們始終保持“三違”治理高壓態(tài)勢，嚴(yán)查“三違”行為，促進職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。進一步加大井下現(xiàn)場安全超前預(yù)控和變化管理，從施工設(shè)計到系統(tǒng)、裝備、施工環(huán)境等方面入手，對采掘活動工作地點和施工場所進行超前分析會診，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。每個班有礦、井區(qū)和部室人員“雙崗”跟班把關(guān)、帶班作業(yè)，確保井下時時處于受控之中。（郭峻熙）