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以身作則帶隊伍　攻堅克難創(chuàng)佳績

——記東保衛(wèi)礦801掘進隊隊長孫偉東

　　他從加強管理入手，抓出勤、凝聚隊伍；抓現(xiàn)場、以身作則；抓分配、公平公正；抓質(zhì)量、提高掘進效益，使全隊逐步邁向優(yōu)質(zhì)、安全、高效的隊組行列。他就是東保衛(wèi)礦801隊隊長孫偉東。

抓出勤——凝聚隊伍

　　孫偉東到801隊的第一件事就是抓出勤，他說，要想多進尺、多收入，關(guān)鍵要保證小班出勤人數(shù)，只有出勤正常才能實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，完成生產(chǎn)任務(wù)，提高工資收入。

　　一次，孫偉東發(fā)現(xiàn)有4名職工沒有出勤，他馬上同支部書記到這4名職工家中走訪，同職工及家屬推心置腹談心交流。很快，不經(jīng)常出勤的幾名職工都出勤了?？墒牵瑳]過幾天，又有一名職工連續(xù)兩天沒有出勤，孫偉東直接來到他家，找他談心，并與他單獨建立了微信，經(jīng)常同他聊天，做他的思想工作。5月份以來，這名職工一直月月出滿勤，收入也不斷增加，如今他是越干越有勁了。今年4月份以來，隨著掘進進尺的逐月提高，全隊職工平均工資由原來每月兩千多元增加到近七千元。

抓現(xiàn)場——以身作則

　　孫偉東到801隊的第二件事，就是召集隊班子座談。在座談中，孫偉東說，提高職工收入是我們的責任，干部要帶頭干，要干出樣來，贏得職工的信任。

　　面對頂板易碎、斷層多、人員少等不利因素，他堅持每天入井檢查工作面現(xiàn)場情況，超前消除影響生產(chǎn)的各種不利因素。四點班帶班組織生產(chǎn)，有活搶在前，干在先。4月5日，八點班要延皮帶24米，孫偉東在現(xiàn)場同大家一起干，四個小時過去了，皮帶接完了，大家正準備休息一下，這時傳來鐵鍬出貨的聲音，職工看到孫偉東正拿著鐵鍬清理皮帶周圍的巖石，于是大家又馬上投入到工作中，為下個班正常生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5月15日，工作面斷層處出現(xiàn)頂板冒落，最高處有五米多，在架設(shè)鋼梁棚過程中，小班職工正準備到棚頂充填木料，被孫偉東制止了，他說：“你下來，我上。”職工說：“隊長，上面危險?！睂O偉東說：“有危險更要我先來?！闭f完，他爬上鋼梁，副隊長也跟著爬了上去。充填完木料后，孫偉東又拿起鉆機，往頂板上打眼。經(jīng)過4天的努力，他們比計劃提前2天過了斷層。

　　職工韓宇說，看到隊長每天和我們一起干，自己想偷懶都感覺不好意思。在孫偉東的帶動下，職工們干起活來都爭先恐后，攻堅克難意識明顯增強。

抓分配——公平公正

　　他公正、無私、干凈。孫偉東深知，只有堅持多勞多得的原則，讓職工明明白白地掙錢，才能有效激發(fā)職工的積極性。在工資分配上，他堅持做到公開透明，向職工公開掘進進尺單價，在班前活動室設(shè)立了工作量和工資查詢圖板，職工當天工作量、工資收入一目了然。對職工提出的異議，做到不過天，立即解答。一次，零點班職工反映當班工作量有問題，孫偉東立即找來記錄工作量的人員，一項一項對照，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是職工自己記錄有誤。孫偉東說，工資是大事，我一定會給你解答。孫偉東還針對此事，制定了在井下現(xiàn)場同當班人員核對工作量的辦法，堵塞了管理漏洞。

　　工作中，他嚴格執(zhí)行獎罰制度，對該罰的，堅決按制度執(zhí)行，絕不姑息；對該獎的，一分不少地進行獎勵。6月7日，孫偉東在帶班時，發(fā)現(xiàn)小班班長大部分點都按標準畫了，最后三個點圖省事，沒排尺直接畫上去了，孫偉東立即要求按標準重新給點，并對這名班長按規(guī)定進行了處罰，小班職工都替班長說情，認為這又不是什么大事。孫偉東說，有令不行，制度就是一紙空文，今天可以放過小問題，明天就可能出大問題，只有每個環(huán)節(jié)都按規(guī)程標準去做，才能保證工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。

抓質(zhì)量——提高效率

　　孫偉東始終把安全放在首位，尊重自然規(guī)律，抓住細節(jié)，突出質(zhì)量管理，在強化支護上做文章，掘進生產(chǎn)就沒有過不去的難關(guān)。

　　孫偉東每次入井都要認真查看現(xiàn)場變化，針對現(xiàn)場實際制定措施，使各小班、各工種之間銜接更加緊湊，有效提高了生產(chǎn)效率。一次零點班，當班護幫沒有干完，留到了下個班。孫偉東發(fā)現(xiàn)后，立即對帶班副隊長進行了處罰，并在三班進行通報。孫偉東說，在頂板復(fù)雜的情況下，支護跟不上就會有危險，要避免這樣的問題發(fā)生，就要規(guī)范職工的行為，后來隊里制定了把支護措施完成情況同工資掛鉤的制度。同時，他始終把工程質(zhì)量作為重點，帶班中嚴格檢查工程質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴厲處罰，進一步增強了干部職工抓工程質(zhì)量的責任心。在此基礎(chǔ)上，孫偉東結(jié)合現(xiàn)場實際，積極在提高效率上想辦法，在工作面打鉆時，他發(fā)現(xiàn)都是在打完掌子面鉆后，再打頂板支護鉆，這樣效率不高，有窩工現(xiàn)象，經(jīng)過反復(fù)試驗，他提出采用雙鉆機同時作業(yè)，此舉有效提高了打鉆效率，為實現(xiàn)掘進生產(chǎn)目標任務(wù)提供了保障。

　　面對成績，孫偉東沒有滿足，他說：“我們與先進隊組標準還有差距，但我們有信心、有決心，早日達到先進隊組的標準，為其他低進隊組邁入先進行列打好樣?！?/SPAN>（趙曉光）