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強化日常安全管理 筑實本質(zhì)安全根基

——關(guān)于興安選煤廠持續(xù)開展“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”專項行動的經(jīng)驗匯報

興安選煤廠廠長    呂新利

安全是企業(yè)發(fā)展的第一前提，是管理的第一效益，是管理者的首要責(zé)任，是全體職工的最大福利。興安選煤廠作為一五時期前蘇聯(lián)援建的老廠，已經(jīng)走過60年的發(fā)展歷程，由于安全投入不足，安全設(shè)計不盡合理，廠內(nèi)設(shè)備狀況參差不齊，車間通風(fēng)和照明較差，安全防護(hù)措施不足，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)較為薄弱。近年來，我廠針對這個問題，將選煤系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核作為一條主線貫穿全年工作，以安全培訓(xùn)教育、安全文化建設(shè)、職工素質(zhì)提升為抓手，突出事故預(yù)防、安全檢查、隱患閉環(huán)管理“三個到位”，扎實開展“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”專項行動，職工自主安全和“遵三程、反三違”意識大幅增強，廠安全基礎(chǔ)管理和安全長效機制建設(shè)日臻完善，全廠上下形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍，為企業(yè)完成年度目標(biāo)任務(wù)提供了強有力的安全保障。我們的具體做法是：

一、深植理念，聚焦培訓(xùn)，職工安全素質(zhì)明顯提高

一是廣泛宣傳發(fā)動。活動伊始，通過加大安全生產(chǎn)工作宣傳力度，將黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示、批示，省委省政府、集團(tuán)黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話精神以及公司黨委、公司下發(fā)的《“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”活動》文件精神，層層傳達(dá)到車間、到班組、到人頭，確保壓力傳遞，責(zé)任落實。下發(fā)“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”專項行動工作簡報4期，印制宣傳標(biāo)語8條，廠班子成員到包保車間、部門宣講7次，并召開督導(dǎo)組會議2次；提煉廠“生命無價，安全為天”“上標(biāo)準(zhǔn)崗、辦規(guī)范事、干安全活、做安全人”等十大安全理念；深入開展以廠歷年來安全生產(chǎn)事故案例宣講、剖析，“安康杯”競賽，應(yīng)急預(yù)案演練等安全特色活動；從思想上落實抓好“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”專項行動的責(zé)任感和使命感。二是深入反思整改。按照廠制定的“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”專項行動工作方案穩(wěn)步推進(jìn)，召開專項座談會議8次，反思查擺問題90條。廠級、車間、班組長、安監(jiān)員和群監(jiān)員、普通職工五個層面的全體員工，聯(lián)系活動的意義目的和安全崗位責(zé)任制及事故隱患追責(zé)問責(zé)處理等規(guī)定，對個人在安全思想、培訓(xùn)、管理和整章建制方面存在的問題開展了深刻的反思和檢討，共計撰寫反思整改報告49份。三是抓實安全教育。為5個生產(chǎn)單位建立了教育培訓(xùn)室，配齊新桌椅76套、制作門牌、培訓(xùn)圖板上墻；制定年度職工教育培訓(xùn)方案，分層次、工種開展安全知識培訓(xùn)、消防火知識培訓(xùn)等14個特色培訓(xùn)班，推行“三講三堂一題庫”職工教育培訓(xùn)工作法，嚴(yán)格落實廠班前點名宣誓、“必知必會”考問、開展網(wǎng)絡(luò)安全教育培訓(xùn)等“七個堅持”要求；加大事故問責(zé)力度，“三違”過七關(guān)教育19人次；廠和車間每月定期開展全員培訓(xùn)，月末檢查、早會通報，輪訓(xùn)1389人次，教育全廠干部職工時刻繃緊“安全弦”，激活企業(yè)平安“細(xì)胞”。

二、頂層設(shè)計，整章建制，安全制度體系逐步完善

堅決落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，本著激勵與約束并重的原則，不斷健全完善各項日常安全管理制度和處罰標(biāo)準(zhǔn)，組織各單位、各部門結(jié)合魯皖煤企先進(jìn)經(jīng)驗和廠安全生產(chǎn)工作實際，重新梳理、制定了《2017—2020中期安全發(fā)展規(guī)劃》《安全管理制度體系》《安全管理責(zé)任體系》《“反三違”工作管理辦法》《關(guān)于嚴(yán)肅安全管理問責(zé)強化生產(chǎn)事故責(zé)任追究的處罰規(guī)定》《職工安全教育培訓(xùn)管理辦法》《職工教育培訓(xùn)方案》《安全文化建設(shè)方案》《安全事故案例漫畫匯編》《廠內(nèi)部治安綜合治理工作指導(dǎo)手冊》，不斷完善“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管系統(tǒng)必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；強化事故追究“四不放過”原則的運用，建立健全管理人員問責(zé)檔案，嚴(yán)格落實責(zé)任倒追機制，完善安全生產(chǎn)事故追責(zé)制度，為廠安全生產(chǎn)提供了制度保障。

三、多措并舉，閉環(huán)管理，日常安全工作有效夯實

一是規(guī)范班組建設(shè)。建立班組班前安全教育、設(shè)備運行巡檢、交接班、生產(chǎn)事故應(yīng)急處理等班組安全生產(chǎn)工作制度；建立完善班組《職工身心健康晴雨表》《職工談心談話、入戶家訪、幫扶調(diào)處記錄本》，加強職工心理疏導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。二是加強設(shè)備管理。制定完善的運行、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作制度，加強設(shè)備的巡回檢查和日檢、月檢修，及時發(fā)現(xiàn)隱患，降低生產(chǎn)過程中各類事故影響，加強特種設(shè)備管理，設(shè)備完好率均達(dá)到95%以上，確保生產(chǎn)設(shè)備安全運行。三是開展安全檢查。堅持車間“逢七”、廠級“逢八”和綜合治理“逢十”以及“三大員”上安全崗安全大檢查活動，持續(xù)開展全覆蓋安全隱患大排查，閉環(huán)整改安全隱患359項；注重重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和交接班等薄弱時段的安全管理，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部值班管理，加大夜間安全檢查力度，解決生產(chǎn)過程中實際問題，在全廠形成了立體、交叉的安全生產(chǎn)檢查網(wǎng)絡(luò)，有效促進(jìn)了洗煤安全生產(chǎn)工作。

四、對標(biāo)提檔，整頓隱患，安全保障能力大幅提升

按照龍煤集團(tuán)選煤系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化半年考核和公司選煤系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月份考核要求，全廠職工積極克服廠房設(shè)備老化、人員少等諸多困難，每月對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行自檢自查，對標(biāo)對表，強化整改，逐步解決了多年來廠區(qū)歷史遺留問題。將27項建筑安全隱患設(shè)置編號、專人檢測；新建文化墻1面,加固主廠房-0.5、3.1標(biāo)高梁、柱110平方米，拆除廠區(qū)危房3處，更新窗戶70余扇、玻璃120余塊；清理垃圾130余噸、廢舊鋼材50余噸，拆除生產(chǎn)現(xiàn)場休息室5個，設(shè)立各標(biāo)高垃圾箱10個，整頓清理電纜橋架近1000米，更換防塵配電箱20余個；新建架設(shè)8-11道鐵路高12米、長40米的跨線天橋，逐步提升安全生產(chǎn)保障能力，確保安全生產(chǎn)。深入持久地開展“平安廠區(qū)”建設(shè)、“護(hù)廠保煤會戰(zhàn)”“消防安全大檢查”等活動，有效防控了各類治安事件。同時，針對安全生產(chǎn)、洗煤設(shè)備、廠房結(jié)構(gòu)等存在的重點突出問題，計劃完成新建回煤系統(tǒng)配電室土建工程1項；空壓機、電動機、高頻篩、防爆電機、往復(fù)式給煤機、沉降過濾式離心機、變壓器、煤質(zhì)化驗等設(shè)備更新123臺；并完成原煤系統(tǒng)降塵裝置、安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備安裝。力求自動化提檔升級改造完成后生產(chǎn)用工少、集約程度高、安全系數(shù)大，經(jīng)營成本下降，產(chǎn)品“兩率”攀升。

一年來，我廠嚴(yán)格按照公司關(guān)于安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，持之以恒、毫不松懈地抓好安全生產(chǎn)工作。通過堅持深入開展“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”專項行動，有效提升了全員自主安全意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)，為企業(yè)改革解困、高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的安全根基。