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興安煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)安全論壇活動研討材料
興安煤礦副礦長 李寶柱
按照集團《關(guān)于開展安全論壇活動的通知》的要求，認真落實“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合興安煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的工作重點，下面我將自己對安全生產(chǎn)工作的一些粗淺認識，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行交流，共有六方面內(nèi)容。
一、安全生產(chǎn)標準化
為深入推進煤礦安全生產(chǎn)標準化工作，使其盡快達到煤礦一級標準化要求，持續(xù)提升安全保障能力、夯實安全基礎(chǔ)，興安煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)2018年制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化檢查評比制度》，按制度要求，生產(chǎn)系統(tǒng)每月組織一次安全生產(chǎn)標準化評比，由生產(chǎn)副礦長帶隊，生產(chǎn)部和采區(qū)相關(guān)人員參加，按檢查表逐項對照檢查，落實相關(guān)責(zé)任人，在井下現(xiàn)場直接打分，按照得分高低排出名次，落實獎罰， 2019年制定下發(fā)了《生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)標準化檢查評比制度修訂版》，簡化了現(xiàn)場檢查繁瑣的項目，完善了一些特定時期重點工程的檢查，加大了處罰力度，隨著各單位對安全生產(chǎn)標準化工作的高度重視，樹典型、找差距、定標準，推動落后單位質(zhì)量標準的提升，逐步使系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量標準化水平抻直拉平，各采煤工作面質(zhì)量標準均明顯提升。例如綜采一隊2019年3月15日進入新面三水平北22層一區(qū)三段單一層，由于3月份擔(dān)負生產(chǎn)任務(wù)比較重，沒有多余人員和精力提升質(zhì)量標準，在月末標準化檢查評比中排在最后一名，按規(guī)定進行了罰款。但是在4月份綜采一隊有了翻天覆地的變化，工作面管理有提升，架子、采機、溜子做到三平兩直，硬幫梁上抽漏處全都鋪網(wǎng)護頂，尤其軌道下山5趟監(jiān)測小線用信號小線代替電纜鉤重新編排，平均0.4米一排，給人感觀新穎、整齊一致，在月末準化檢查評比中排在第一名，進行了獎勵。從2018年到現(xiàn)在，生產(chǎn)系統(tǒng)小改小革和好的做法，各單位都對相應(yīng)人員進行了獎勵，鼓勵職工發(fā)明創(chuàng)造，同時生產(chǎn)系統(tǒng)也在月末質(zhì)量標準化評比中，給予相應(yīng)單位額外加分，這些小改小革和好的做法，提升了采煤工作面的質(zhì)量標準，創(chuàng)造了更加安全的工作環(huán)境，減輕了職工的勞動強度。其中超前支護修改和并聯(lián)式防倒繩的使用最具代表性，超前支護修改為在原有的U型鋼梁上，增加一根1.7米短U型梁，倒扣在U型鋼頂梁上，在短U型梁兩端分別打兩根單體，將點接觸變?yōu)槊娼佑|，增加了支護強度。并聯(lián)式防倒繩的使用是在工作面機軌兩巷，采用鋼絲繩及鋼絞線做干線，將單體液壓支柱用繩扣或鐵線直接與干線相連接，形成并聯(lián)連鎖結(jié)構(gòu)，規(guī)范了防倒繩的設(shè)置方式，提高了單體液壓支柱防倒的安全性及可靠性。針對這兩項小改小革，綜采一隊給予研發(fā)人李洪強獎勵，同時生產(chǎn)系統(tǒng)在當(dāng)月質(zhì)量標準化評比中給綜采一隊額外加分。
二、生產(chǎn)管理
為了確保采煤工作面正常連續(xù)生產(chǎn)，減少中斷生產(chǎn)事故的發(fā)生，興安煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)2018年制定下發(fā)了《調(diào)度信息指揮中心管理規(guī)定》，發(fā)生中斷生產(chǎn)事故后，礦調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，全力縮短影響時間，并做好記錄，24小時內(nèi)形成中斷生產(chǎn)事故追查報告。針對影響時間的長短（不超過2小時、2-4小時、4-8小時、8小時以上），分別給予不同程度的處罰，嚴格落實責(zé)任，涉及到“黨政紀”處分的，要報黨委書記、礦長簽字。2019年以來，生產(chǎn)系統(tǒng)各單位嚴格執(zhí)行《調(diào)度信息指揮中心管理規(guī)定》，在各生產(chǎn)輔助單位對生產(chǎn)工作的配合和高度重視下，中斷生產(chǎn)事故明顯減少，保證了生產(chǎn)連續(xù)性。
三、工傷管理
興安煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)2018年制定下發(fā)了《生產(chǎn)系統(tǒng)“四種不放心人”管理辦法》，制定了紀律渙散的“違紀人”、嗜酒成癖的“迷糊人”、 違章指揮的“大膽人”、 馬虎蠻干的“魯莽人”的管理辦法?！渡a(chǎn)系統(tǒng)“破兩關(guān)、兩從嚴”安全管理規(guī)定》、《輕微傷事故“過四關(guān)”管理規(guī)定》制定了輕微傷、輕傷及輕傷以上的管理辦法和生產(chǎn)系統(tǒng)工作紀律。例如在2018年10月7日生產(chǎn)系統(tǒng)組織綜采二隊“汝恒”輕微傷過四關(guān)，相關(guān)人員簽字形成證明單。第一關(guān)處罰關(guān)，綜采二隊本區(qū)罰款，從區(qū)級、隊級、班組到事故小班全體人員全部罰款，并形成處罰登記表，簽字確認。第二關(guān)通報關(guān)，通過安全大課、班前教育、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部公告公示，對此次輕微傷事故在全區(qū)圓班通報。第三關(guān)聯(lián)保關(guān)，汝恒重新上崗前，班長王進勝簽屬安全幫帶、聯(lián)保責(zé)任書，如果3個月內(nèi)汝恒不再發(fā)生輕微傷或輕微傷以上事故，每天獎勵王進勝10元，如果3個月內(nèi)汝恒發(fā)生輕微傷或輕微傷以上事故，王進勝與汝恒同等處罰。第四關(guān)警示教育關(guān)，由綜采二隊總支書記帶隊、隊長、班長、責(zé)任者一同參加，在綜采一、二、四隊、安裝一、二區(qū)早班班前會檢討性發(fā)言，傷者本人講述事故過程，以及給自身和家庭帶來的經(jīng)濟方面的影響，同時給單位帶來的安全方面的影響，警示教訓(xùn)他人，并將影像資料上傳至生產(chǎn)系統(tǒng)微信群。2019年制定下發(fā)了《生產(chǎn)系統(tǒng)“破兩關(guān)”安全補充管理規(guī)定》，工作重心從輕傷轉(zhuǎn)移到了輕微傷，加強磕手碰腳等輕微傷管理，加大處罰力度，隨著制度的完善、落實和各單位干部職工對安全工作認識的改變，也認識到當(dāng)前的安全工作真是傷不起。
四、風(fēng)險管控和隱患排查治理
根據(jù)省政府安委會辦公室2018年67號文件《黑龍江省企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制操作指南（試行）》要求，興安煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)和所屬基層單位均制定了雙重預(yù)防機制建設(shè)工作制度，生產(chǎn)系統(tǒng)每月組織三次安全風(fēng)險分級管控和隱患排查，各單位形成隱患問題整改閉合清單，并且生產(chǎn)系統(tǒng)每月月末組織開展一次采煤工作面全系統(tǒng)變量風(fēng)險辨識預(yù)控會議，根據(jù)采煤工作面下個月預(yù)計推進距離，超前20米預(yù)控，辨識瓦斯治理、沖擊地壓、防滅火、系統(tǒng)輸排水、設(shè)備運轉(zhuǎn)、地質(zhì)構(gòu)造、過舊巷等方面風(fēng)險，盡可能辨識本月推進距離預(yù)控范圍內(nèi)，生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，各生產(chǎn)基層單位和治災(zāi)部門分別制定相關(guān)管控措施，落實具體責(zé)任人，通過各單位之間的互相配合，解決治災(zāi)過程中遇到的人員不足、設(shè)備老化、材料供應(yīng)不及時等困難，檢查上個月工作完成情況，制定本月治災(zāi)工作量，保證風(fēng)險不升級成隱患，從而有效遏制重大隱患的產(chǎn)生。同時本著有風(fēng)險就解決的原則，不要等停產(chǎn)封面后，再說什么都能干、什么都有了就晚了。例如2019年3月份為了治理綜采二隊工作面后部發(fā)火隱患，通風(fēng)區(qū)需要在三水平北邊界打鉆灌漿，在通風(fēng)區(qū)隊伍緊張，人員不足的情況下，生產(chǎn)系統(tǒng)安裝二區(qū)配合通風(fēng)區(qū)運鉆機，由于打鉆點不具備運輸條件，需要人工搬運，安裝二區(qū)又增加人員全力配合，利用2個小班將鉆機搬運到位，同時將供水管路排好接至打鉆地點，緊接著通風(fēng)區(qū)立刻安排人員打鉆灌漿，消除了綜采二隊工作面后部發(fā)火隱患，確保了綜采二隊工作面的正產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)。
五、班組建設(shè)
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)深入推進煤礦班組安全自主管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見的通知》龍鶴礦辦發(fā)〔2018〕128號文件要求，班組是煤礦安全的最前沿陣地，興安煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)嚴格落實文件精神， 2018年11月開始以綜采一隊為試點，制定激勵政策，調(diào)動每一名員工參與班組管理的積極性，推進輪值班組長、安全委員和學(xué)習(xí)委員等工作，班長負責(zé)小班的分工、協(xié)調(diào)工作，安全委員講解各崗位風(fēng)險點，監(jiān)督班長抓好安全管理，學(xué)習(xí)委員給員工講解發(fā)生在本系統(tǒng)或身邊的“三違”案例，協(xié)助班長觀察了解員工安全思想狀態(tài)，經(jīng)過2個月的磨合，取得了比較好的效果，得到了一線職工的一致認可，此項工作已經(jīng)在2019年1月份生產(chǎn)系統(tǒng)各單位全面推開。生產(chǎn)系統(tǒng)先后制定了《班組建設(shè)與管理實施考核辦法》、《班前班后交接班制度》、《班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度》等制度，使班組建設(shè)工作有章可依，有據(jù)可查，并且每月組織一次班組建設(shè)檢查，檢查項目包括月份班組長綜合測評表、班前會記錄表等內(nèi)容，要求班前會議、文件貫徹等要有記錄，并將影像資料上傳到生產(chǎn)系統(tǒng)微信群，檢查得分情況進入月末內(nèi)業(yè)評比總分。通過輪值班組長制度的落實，目的是讓每一名職工在工作中都講安全、抓安全，體驗工作中的難與苦，日后才能真正理解班組長的難處，同時也會更加支持班組長的工作，又多了一個乖孩子。
六、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料
（一）綜采工作面回撤平臺回撤液壓支架工藝的應(yīng)用。興安煤礦安裝二區(qū)2018年10月份回撤三水平北27層三區(qū)一段單一層，首次采用回撤平臺回撤液壓支架，回撤平臺與支撐掩護架子邁步前進，安全系數(shù)高，取消了工作面用單體、半圓、圓木備棚子、打木垛的工序，同時縮短了回撤時間，按工期提前8天回撤結(jié)束，極大提高了回撤效率。
（二）2019年興安煤礦計劃在四水平南23層邊界區(qū)二段單一層工作面使用電液控液壓支架和單軌吊。
1.電液控液壓支架的應(yīng)用能使煤礦井下采煤由人工勞動向機械化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，液壓支架控制系統(tǒng)不僅對液壓支架的動作進行自動控制，而且實現(xiàn)了液壓支架的遠程控制，并能夠?qū)ぷ髅嬉簤褐Ъ芄ぷ髑闆r實時監(jiān)控，實現(xiàn)液壓支架與采煤設(shè)備的完美配合及綜采工作面的自動化控制。
2.單軌吊的應(yīng)用會大大減輕采煤工作面機軌兩巷的勞動強度，節(jié)省人力資源，簡化了多臺絞車帶來的繁瑣運輸環(huán)節(jié)，提高了安全系數(shù)，實現(xiàn)從采區(qū)上下山到工作面上下出口的一條龍運輸。
總之，我們將上下一心、迎接挑戰(zhàn)，精細管理、提高產(chǎn)能，在探索中積累成功經(jīng)驗，我們有決心、有信心，打造出鶴崗礦業(yè)公司首例大傾角綜采自動化系統(tǒng)示范工作面，全力推進安全高效礦井建設(shè)，為企業(yè)脫困發(fā)展做出貢獻。
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