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學(xué)習(xí)神南張家峁煤礦精細(xì)化管理

雙鴨山公司機(jī)電裝備部主任工程師陸韜

2018年5月份，我隨公司到神南張家峁煤礦考察，深入了解了神南張家峁煤礦在機(jī)電管理工作中的“五精”管理制度、“安全環(huán)檢”管理辦法、“五精對(duì)標(biāo)管理實(shí)施”等好的經(jīng)驗(yàn)和舉措，神南張家峁煤礦對(duì)企業(yè)文化和五精管理工作的探索和創(chuàng)新，也給我們留下了深刻的印象。張家峁煤礦在安全管理工作方面：大力開(kāi)展隱患排查編碼工作，按照時(shí)限、責(zé)任、資金、措施、預(yù)案“五落實(shí)”管理要求對(duì)隱患進(jìn)行整改處理，保障了礦井的安全生產(chǎn)；在企業(yè)管理方面：十分重視對(duì)員工成才的培養(yǎng)，將員工培訓(xùn)及繼續(xù)教育和技能簽定結(jié)合起來(lái)，與工資獎(jiǎng)金掛勾，激發(fā)了職工學(xué)技能的積極性；在經(jīng)營(yíng)管理方面：通過(guò)強(qiáng)化計(jì)件、技能、工作量等考核，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則，使薪酬管理邁向操作技術(shù)技能型人才和管理型人才并重的發(fā)展軌道；在成本管理工作方面：將對(duì)標(biāo)管理、五精管理等先進(jìn)管理手段與信息化管理平臺(tái)有機(jī)結(jié)合，大力推行“機(jī)環(huán)”雙檢和“5S”全生命周期管理，建立了每個(gè)人、每件事、每一處、每一物、每一時(shí)的“5E”實(shí)體性標(biāo)準(zhǔn)體系流程，實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

對(duì)照雙鴨山公司在機(jī)電管理工作中的問(wèn)題和不足，進(jìn)行了認(rèn)真的反思，就如何做好我們公司機(jī)電管理工作，加強(qiáng)電費(fèi)成本管理，談一下個(gè)人的心得體會(huì)和值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

    一、完善機(jī)電崗位作業(yè)指導(dǎo)和機(jī)電崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程

學(xué)習(xí)張家峁煤礦崗位作業(yè)指導(dǎo)的思想，除制定了相關(guān)的崗位責(zé)任制，完善的作業(yè)流程，同時(shí)張家峁煤礦推行“崗位作業(yè)指導(dǎo)書”，體現(xiàn)作業(yè)過(guò)程的全控制，體現(xiàn)對(duì)設(shè)備及人員行為的全過(guò)程管理。

“崗位作業(yè)指導(dǎo)書”從員工和崗位的角度出發(fā)，從提高班組的管理水平和企業(yè)的管理水平出發(fā)，使員工對(duì)有關(guān)崗位的相關(guān)知識(shí)和工作性質(zhì)能有全面的了解，知道在該崗位上工作可能遇到的危害、風(fēng)險(xiǎn)的隱患，應(yīng)當(dāng)采取哪些措施。

該崗位作業(yè)指導(dǎo)書主要有以下部分構(gòu)成：

1、崗位屬性，包括名稱、人數(shù)、地點(diǎn)、區(qū)位；

2、崗位作業(yè)人員情況、直接主管及監(jiān)管人員情況；

3、與本崗位相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)定；

4、主要設(shè)備、動(dòng)力、工具儀器的詳盡資料，操作規(guī)程和基本參數(shù)；

5、設(shè)備安裝、運(yùn)行、檢修、維護(hù)詳細(xì)記錄，崗位所處環(huán)境的詳細(xì)描述，崗位環(huán)境改善、改變的監(jiān)測(cè)監(jiān)控的記錄；

6、本崗位及上、下工序的基本工藝流程，只有了解工藝流程，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才不會(huì)不知所措，不會(huì)處置；

7、本崗位涉及的主要業(yè)務(wù)流程，在本崗位操作設(shè)備、機(jī)械等先后順序，崗位定置圖，崗位設(shè)備、工具位置圖等；

8、崗位主要危險(xiǎn)源、主要危險(xiǎn)辨識(shí)項(xiàng)目及安全確認(rèn)記錄，崗位主要隱患及隱患排查記錄；

9、崗位作業(yè)理念及崗位責(zé)任、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)及崗位價(jià)值核算標(biāo)準(zhǔn)；

10、每班、每次崗位作業(yè)的詳盡記錄、崗位考核記錄及獎(jiǎng)罰結(jié)果、崗位交接班記錄、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核的記錄、崗位監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及作業(yè)指導(dǎo)記錄；

11、本崗位作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累、人身事故和設(shè)備事故案例分析；

12、本崗位的標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施記錄、運(yùn)行分析、應(yīng)急預(yù)案、與本崗位相關(guān)的知識(shí)、理論、技術(shù)的支持文件、書籍。

張家峁煤礦通過(guò)推廣“崗位作業(yè)指導(dǎo)書”，設(shè)備故障率下降了25%，值得我們推廣應(yīng)用，在借鑒應(yīng)用時(shí)，可以循序漸進(jìn)，逐步推進(jìn)。一是完善修編各類管理考核制度，學(xué)習(xí)張家峁煤礦完善的種類管理、管控制度，雙鴨山公司機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)為了適應(yīng)新形勢(shì)、新技術(shù)的發(fā)展，2018年機(jī)電裝備部組織修編下發(fā)了“雙鴨山公司供用電管理考核辦法”、“機(jī)電運(yùn)輸設(shè)計(jì)規(guī)范細(xì)則及機(jī)電設(shè)備管理匯編”、“機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理考核辦法”等管理辦法。但相比張家峁煤礦的各管理體系匯編，我們還是有很大的差距。二是要開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各專項(xiàng)檢查工作：開(kāi)展了井下電氣防爆專項(xiàng)檢查；開(kāi)展了局部通風(fēng)機(jī)“三?！惫╇妼ｍ?xiàng)檢查；組織了防雷電、防排水專項(xiàng)檢查；組織大型機(jī)電設(shè)備隱患排查和提升運(yùn)輸系統(tǒng)（提人設(shè)備）專項(xiàng)檢查；開(kāi)展機(jī)電內(nèi)業(yè)專項(xiàng)檢查；立井井筒設(shè)施和安全保護(hù)裝置專項(xiàng)檢查；礦井主運(yùn)皮帶、采區(qū)系統(tǒng)皮帶保護(hù)裝置投用情況專項(xiàng)檢查。

二、學(xué)習(xí)張家峁煤礦“五精管理”，開(kāi)展有雙鴨山特點(diǎn)的包機(jī)制、區(qū)域負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制 “三項(xiàng)制度” 的落實(shí)

張家峁煤礦“五精管理”是從精細(xì)管理起步，逐步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理，他們以細(xì)化管理為抓手，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、重過(guò)程、細(xì)管理、抓落實(shí)”為基本的工作思路，全面提升公司綜合管理水平。

雙鴨山公司要結(jié)合自身的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)制度”的落實(shí)，內(nèi)部市場(chǎng)化管理的推行，打好董事長(zhǎng)提出 “七個(gè)攻堅(jiān)”的任務(wù)，開(kāi)展以機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備包機(jī)管理工作的良好運(yùn)行，來(lái)助推公司上總量、達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理的目的。

雙鴨山公司從2016年開(kāi)始在機(jī)電設(shè)備和采掘裝備上開(kāi)展包機(jī)制管理工作，公司6月份下發(fā)了〔2016〕49號(hào)文：“關(guān)于印發(fā)龍煤雙鴨山公司設(shè)備維修使用包機(jī)制實(shí)施細(xì)則的通知”，公司又每月對(duì)每個(gè)礦拿出3.0萬(wàn)元包機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)資金，來(lái)激勵(lì)包機(jī)工作中做的好的人員。各生產(chǎn)礦也根據(jù)各自的實(shí)際情況建立了適合于本礦的包機(jī)管理制度，二年來(lái)，通過(guò)包機(jī)制的開(kāi)展的運(yùn)行，使生產(chǎn)礦機(jī)電設(shè)備的管理得到了很大的加強(qiáng)，減少了機(jī)電設(shè)備的事故率，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備操作、維修、管理人員的責(zé)任意識(shí)，按照規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，對(duì)設(shè)備定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定法地進(jìn)行檢查、維護(hù)和管理，使設(shè)備運(yùn)行及技術(shù)狀況處于受控狀態(tài)，保證了機(jī)電設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行。

各生產(chǎn)礦都較好的開(kāi)展了以包機(jī)制管理及考核，來(lái)強(qiáng)化區(qū)域負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制的管理。一是建立礦、區(qū)（科）、班（組）或個(gè)人三級(jí)“包機(jī)制管理工作責(zé)任制”，明確工作范圍和管理責(zé)任。二是礦井建立各項(xiàng)機(jī)電包機(jī)管理制度，礦井主提升、供電、通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)、主排水等系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的運(yùn)行和維護(hù)都責(zé)任到人，實(shí)行包機(jī)制管理體系。三是各礦能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定設(shè)備強(qiáng)制檢修制度，以崗位工和維修工檢修為基礎(chǔ)，突出班（組）和區(qū)（隊(duì)）的自我管理和考核，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢、班檢、日檢、周檢、月檢、年檢制度。四是對(duì)采區(qū)皮帶機(jī)及采掘裝備的投入與使用實(shí)行生命全周期管理，制訂設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度、包機(jī)責(zé)任制度，由采掘區(qū)（隊(duì)）的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)認(rèn)真落實(shí)，專責(zé)到人。五是在運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)行機(jī)車、礦車、人車等運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施實(shí)現(xiàn)管、用、修一體化，機(jī)車、人車實(shí)行包機(jī)制（包括機(jī)車行車保護(hù)及通訊裝置），軌道、牽引網(wǎng)路等實(shí)行分段包片制。

但在包機(jī)管理工作中還存在一些問(wèn)題和不足：

一是對(duì)包機(jī)設(shè)備的管理工作中制定和執(zhí)行工作流程不完善，部分礦沒(méi)有建立礦、區(qū)（隊(duì)）、班（組）及包機(jī)個(gè)人的包機(jī)管理流程圖，具體的責(zé)任分工不明確、不清晰。

二是設(shè)備使用單位的設(shè)備管理臺(tái)賬和檔案以及設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)記錄、系統(tǒng)分析不健全。

三是對(duì)設(shè)備材料、配件的損耗以及設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況沒(méi)有認(rèn)真的進(jìn)行考核。

四是主管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電科對(duì)落實(shí)和監(jiān)督設(shè)備的包機(jī)工作、設(shè)備包機(jī)人員不能按照制定的設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行嚴(yán)格考核，搞平均分配，沒(méi)有起到激勵(lì)的作用。

五是沒(méi)有組織以設(shè)備管理、維護(hù)、使用為內(nèi)容的定期設(shè)備檢查評(píng)比，也沒(méi)有直接與工資掛鉤。

六是每月匯總、整理、分析設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不詳實(shí)，不能合理的安排設(shè)備檢修計(jì)劃和運(yùn)行改進(jìn)措施。

機(jī)電設(shè)備的包機(jī)制就是把每臺(tái)設(shè)備的管理職責(zé)落實(shí)到各個(gè)專業(yè)區(qū)隊(duì)、班組、維修人員以及設(shè)備操作人員頭上，要做好包機(jī)制：

1、堅(jiān)持“三定”、“五包”工作機(jī)制，三定即：定設(shè)備、定人員、定內(nèi)容；五包即：包使用、包管理、包維修，包故障排除，包配件更換；

2、加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，做到“三勤”，即：勤檢查、勤加油、勤清潔。

3、明確區(qū)隊(duì)制定包機(jī)制具體內(nèi)容,包括：包機(jī)組由各班司機(jī)（運(yùn)轉(zhuǎn)人員）和維護(hù)人員組成，明確區(qū)隊(duì)管理人員。包機(jī)組實(shí)行包生產(chǎn)出勤、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備完好及環(huán)境清潔。包機(jī)組內(nèi)部要有明確分工，每臺(tái)設(shè)備、電纜、管線、安全保護(hù)裝置及環(huán)境衛(wèi)生都落實(shí)到每個(gè)成員，做到“崗位固定，分工包干，掛牌留名，責(zé)任到人”。每個(gè)崗位都制訂崗位責(zé)任制、交接班制；每種設(shè)備都有操作規(guī)程、完好標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到任務(wù)明、責(zé)任清。

4、加強(qiáng)包機(jī)配件的管理，公司擬對(duì)各生產(chǎn)礦包機(jī)配件下放管理，結(jié)合公司內(nèi)部市場(chǎng)化和生產(chǎn)設(shè)備的全生命同期管理，與生產(chǎn)設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)形成統(tǒng)一管理體系，將配件管理放在生產(chǎn)礦井第二級(jí)包機(jī)管理層面，提高設(shè)備完好率，保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、各礦要制定安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)兩方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度。包機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)資金應(yīng)由三部份構(gòu)成，一是公司包機(jī)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金3萬(wàn)元/礦(由公司進(jìn)行考核)；二是各礦配套相應(yīng)的資金用于獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科（區(qū)、隊(duì)）包機(jī)工作組成員；三是材料和配件定額節(jié)余部分的獎(jiǎng)勵(lì)資金。

6、各生產(chǎn)礦每月到少要召開(kāi)一次設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)包機(jī)例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容主要是制定目標(biāo)，提出減少故障停機(jī)的改善方案，分析故障原因，調(diào)查設(shè)備性能，分析目標(biāo)達(dá)到情況，例會(huì)有記錄。

7、礦主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電科主管人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)并填寫記錄，檢查包機(jī)組執(zhí)行日檢、周檢、月檢、季檢、半年檢、年檢制度的情況，由于包機(jī)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成漏檢，要制定追究其責(zé)任，制定日常檢修、定期檢修、注油調(diào)整、清潔等檢查、檢修方案。

8、加強(qiáng)包機(jī)管理人、包機(jī)責(zé)任人的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備說(shuō)明書，了解所包設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、使用、維護(hù)和安全技術(shù)等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真分析各種原始記錄及技術(shù)性能參數(shù)，制定設(shè)備生命周期，檢修周期及間隔，合理選擇零配件，降低材料、配件消耗。

三、學(xué)習(xí)張家峁煤礦成本管理體系，開(kāi)展技術(shù)節(jié)電工作，進(jìn)一步降低原煤生產(chǎn)成本

通過(guò)考察，了解到張家峁煤礦噸煤電費(fèi)2.9元/噸，系統(tǒng)比較簡(jiǎn)單，礦井涌水量只有20幾立方/小時(shí)，雖然生產(chǎn)成本較低，但張家峁煤礦成本管理體系在運(yùn)行過(guò)程中，突出三個(gè)管控，“56811”體系成本卓越化管理更呈現(xiàn)了特色和亮點(diǎn)。

雙鴨山公司在節(jié)電管理工作中，結(jié)合自身特點(diǎn)，噸煤電力費(fèi)占公司原煤生產(chǎn)成本的8%左右，但由于公司生產(chǎn)礦井涌水量增大、通風(fēng)風(fēng)阻加大、運(yùn)輸距離長(zhǎng)及采面裝機(jī)功率增加等多種因素的影響，噸煤電費(fèi)成本27元/噸，重點(diǎn)要開(kāi)展好以下幾方面的節(jié)電工作：

1、繪制礦井電力負(fù)荷曲線，并對(duì)大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)行負(fù)荷跟蹤，有針對(duì)性的開(kāi)展節(jié)電工作，合理調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，減小最大需量；

2、合理調(diào)整通風(fēng)設(shè)施，降低負(fù)壓，提高主扇運(yùn)行效率，根據(jù)礦井實(shí)際供風(fēng)需求量，合理調(diào)整主扇運(yùn)行；

3、有針對(duì)性的抓好排水系統(tǒng)改造工程，合理排水系統(tǒng)，采用高效節(jié)能水泵，增加主水倉(cāng)容積等措施，抓主排水泵躲用電高峰運(yùn)行，降低綜合電價(jià)。

4、合理調(diào)整工作面設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，減少空運(yùn)轉(zhuǎn)、跑冒漏及增阻運(yùn)行，實(shí)行大型設(shè)備定點(diǎn)開(kāi)機(jī)制等。

5、推廣使用電量計(jì)量系統(tǒng)，結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)全公司節(jié)電管理工作取得新進(jìn)展。

6、認(rèn)真做好用電分析和考核工作，監(jiān)督檢查和督導(dǎo)各礦系統(tǒng)節(jié)電措施認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

7、推行各固定機(jī)臺(tái)包機(jī)制度落實(shí)，減少事故率，提高開(kāi)機(jī)率，減少設(shè)備空載運(yùn)行，提高設(shè)備效率。