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堅(jiān)持“七個(gè)常態(tài)化” 做到六個(gè)加強(qiáng)建設(shè)
——探索選煤廠思想和安全文化建設(shè)的新思路
鐵東選煤廠廠長(zhǎng) 韓春龍
“安全第一、生命至上”是我們選煤廠安全管理永恒的主題。洗煤廠職工思想和安全文化建設(shè)，是一個(gè)綜合管理的重要體現(xiàn)。那么，新時(shí)代形勢(shì)下如何加強(qiáng)洗煤廠職工思想安全文化建設(shè)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)，使企業(yè)保持健康穩(wěn)定發(fā)展？
經(jīng)過(guò)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際分析，有幾點(diǎn)建議與大家探討。
一、堅(jiān)持七個(gè)常態(tài)化，推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展
近年來(lái)，我廠黨政班子在公司黨政班子正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的精心指導(dǎo)下，不忘初心，牢記肩負(fù)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任和使命，深入貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)定貫徹集團(tuán)安全理念，進(jìn)一步創(chuàng)新思路、豐富內(nèi)涵，提高標(biāo)準(zhǔn)、真抓實(shí)干，重點(diǎn)圍繞構(gòu)建嚴(yán)在教育，細(xì)抓安全教育培訓(xùn)；嚴(yán)在管理，從小事細(xì)節(jié)抓起；嚴(yán)在干部，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任的“三嚴(yán)三細(xì)”特色安全文化模式，堅(jiān)持“七個(gè)常態(tài)化”教育，促進(jìn)安全文化在職工心里落地生根。
一是安全法規(guī)教育常態(tài)化。把《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)保護(hù)法》等國(guó)家安全法律作為安全思想教育的基本內(nèi)容，堅(jiān)持常年對(duì)職工進(jìn)行安全法規(guī)教育，使職工充分認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)對(duì)于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生幸福的重大意義，不斷提高對(duì)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針的認(rèn)知和認(rèn)同。
二是安全理念教育常態(tài)化。全廠上下通過(guò)不斷加大安全理念的宣貫力度，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“一切圍繞安全轉(zhuǎn)、一切圍繞安全干”的工作理念和“生命高于一切”的安全價(jià)值觀，從根本上徹底改變干部職工對(duì)安全生產(chǎn)不以為然的惰性行為。
三是安全案例教育常態(tài)化。我們廠把歷年以來(lái)發(fā)生在職工身邊的各類(lèi)安全事故分門(mén)別類(lèi)加以分析和整理，制作宣傳板報(bào)和案例分析，通過(guò)調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、培訓(xùn)課堂進(jìn)行案例教育，使干部職工從感性上更加充分認(rèn)識(shí)違章指揮、違章作業(yè)的嚴(yán)重后果和巨大危害，不斷提高他們的遵章守紀(jì)、兌規(guī)作業(yè)的自覺(jué)性。
四是安全幫教活動(dòng)常態(tài)化。廠群監(jiān)組織在對(duì)安全不放心人進(jìn)行通盤(pán)掌握、定性分析的基礎(chǔ)上，按照“全天監(jiān)控、就近幫教；包保到人、對(duì)癥下藥；定期考核，跟蹤問(wèn)效；任務(wù)分解，整體消化”的原則，使安全不放心人始終處于預(yù)控狀態(tài)，并不斷提高其轉(zhuǎn)化率。
五是班組評(píng)先考試常態(tài)化。廠以班組為單位，在全廠廣泛開(kāi)展季度“先進(jìn)班組”活動(dòng)，進(jìn)行表彰。集中評(píng)選先進(jìn)班組的前提，班組全員必須通過(guò)安全考試過(guò)關(guān)，方可獲得先進(jìn)班組評(píng)選資格。這一做法，增強(qiáng)了班組成員學(xué)安全知識(shí)的主動(dòng)性，收到很好效果。
六是安全宣傳教育常態(tài)化。運(yùn)用安全標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、長(zhǎng)廊、電子屏幕、手機(jī)安全短信等多種形式，廣泛宣傳企業(yè)安全理念，對(duì)職工進(jìn)行安全文化視覺(jué)滲透。全天候灌輸安全知識(shí)，對(duì)職工進(jìn)行安全文化聽(tīng)覺(jué)滲透。同時(shí)，建立“必知必會(huì)”題庫(kù)、編印《安全文化手冊(cè)》、《安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)手冊(cè)》等，實(shí)現(xiàn)了安全文化資源共享。
七是安全培訓(xùn)教育常態(tài)化。全面實(shí)施“技能提升工程”，由職教專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)定期分工種、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行“必知必會(huì)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%。通過(guò)培訓(xùn)，有效地提高了班組長(zhǎng)、安檢員、群監(jiān)員綜合安全素質(zhì)和安全管理崗位技能。同時(shí)，各單位長(zhǎng)期開(kāi)展“必知必會(huì)”考問(wèn)活動(dòng)，切實(shí)提高職工的安全崗位技能和安全自保能力。
我們鐵東選煤廠在堅(jiān)持“七個(gè)常態(tài)化”過(guò)程中，將其納入“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理”和“黨建思想政治工作”考核體系，做到月月考評(píng)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，為鞏固安全基礎(chǔ)提供了保證，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
二、當(dāng)前鐵選廠安全思想存在的幾種現(xiàn)象
針對(duì)我們鐵東選煤廠來(lái)說(shuō)，通過(guò)堅(jiān)持做到“七個(gè)常態(tài)化”，雖然實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展，但是通過(guò)調(diào)研和召開(kāi)基層安全論壇座談會(huì)，發(fā)現(xiàn)部分干部職工還存在幾種現(xiàn)象。
一是個(gè)別職工存在宿命論的安全思想隱患。個(gè)別職工、個(gè)別班組長(zhǎng)、甚至個(gè)別管理人員都將安全與否說(shuō)成運(yùn)氣好與否，以運(yùn)氣好孬論安全。有時(shí)還聽(tīng)到個(gè)別職工說(shuō)：“生死有命，富貴在天”、“是禍躲不過(guò)，躲脫不是禍”。這些現(xiàn)象實(shí)質(zhì)是唯心主義的東西，是消極、錯(cuò)誤、愚昧的思想觀念，是安全思想的攔路虎，渙散人心。
二是個(gè)別職工存在僥幸的安全思想隱患。在現(xiàn)實(shí)工作中，常常圖方便、快捷、省事、省力，怕麻煩，怕多做事，結(jié)果導(dǎo)致違章和事故發(fā)生。分析原因，是僥幸心理，是隨著年齡增長(zhǎng)的一種思想隱患，是人性中的一種普遍弱點(diǎn)。如：我們廠以前出現(xiàn)的幾次碰手傷腳事故，分析原因，都是心存僥幸思想，沒(méi)有按規(guī)程施工，沒(méi)有按章操作，圖簡(jiǎn)便省事，導(dǎo)致事故發(fā)生。由此可見(jiàn)，在生產(chǎn)作業(yè)中，任何時(shí)候、任何情況下，都不能有心存僥幸的心理。
三是個(gè)別職工存在麻痹的安全思想隱患。在安全生產(chǎn)中，一些人認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)安全條件好，沒(méi)有什么大問(wèn)題，或安全生產(chǎn)周期較長(zhǎng)等情況下，對(duì)安全放松了警惕，結(jié)果導(dǎo)致本不該發(fā)生的安全事故發(fā)生了。
四是個(gè)別職工存在經(jīng)驗(yàn)主義的安全思想隱患。個(gè)別職工在工作中拋棄科學(xué)的安全行為規(guī)范，僅憑個(gè)人以往的經(jīng)驗(yàn)辦事，并擁有過(guò)于自信的心理。擁有這種心理的人，往往不是老師傅，就是有一定實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的老員工。有的是生產(chǎn)骨干，有的還是安全生產(chǎn)管理人員，由于他們有一定威信，影響力大，本人又過(guò)于自信，一般員工對(duì)他的所作所為不好提出異議，結(jié)果憑經(jīng)驗(yàn)操作，導(dǎo)致事故發(fā)生。如：我們廠動(dòng)力車(chē)間電器配電盤(pán)人員燒傷事故，兩個(gè)都是動(dòng)力車(chē)間班長(zhǎng)，都認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)多，一時(shí)麻痹大意，在檢查配電室時(shí)造成電筆誤觸產(chǎn)生弧光造成燒傷事故。這起事故案例足以說(shuō)明經(jīng)驗(yàn)主義害人、習(xí)慣性違章害人。
五是還有些習(xí)慣性違章行為沒(méi)有徹底糾正過(guò)來(lái)。有些人一直處于干慣了、習(xí)慣了的工作行為，時(shí)間久了也就成了自然。
三、對(duì)加強(qiáng)思想和安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，人的因素占據(jù)主導(dǎo)地位。如果缺失“人”的積極性、能動(dòng)性，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益、和諧穩(wěn)定，則會(huì)出現(xiàn)難以把握的“變數(shù)”。因此，我們廠下一步將在堅(jiān)持做好“七個(gè)常態(tài)化”的同時(shí)，做到“六個(gè)加強(qiáng)”，推進(jìn)安全文化建設(shè)。
一要加強(qiáng)思想文化建設(shè)。隨著社會(huì)的快速發(fā)展、現(xiàn)代信息技術(shù)的日益廣泛，企業(yè)員工的生活方式、思維模式、擇業(yè)觀念和價(jià)值取向都發(fā)生了很大的變化。在滿足溫飽的情況下，追求生活高質(zhì)量，成為職工心中最為強(qiáng)烈的愿望。這個(gè)美好愿望，也成為我們鐵東洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)的重要使命和凝聚職工思想行動(dòng)的強(qiáng)大動(dòng)力。為此，我們將建立服務(wù)職工、關(guān)愛(ài)職工的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從職工意愿當(dāng)中，找準(zhǔn)工作方向，真心實(shí)意服務(wù)職工群眾。定期組織職工座談會(huì)、困難職工談心交流會(huì)，切實(shí)掌握職工的實(shí)際困難，采取有效措施迅速加以解決。定期組織服務(wù)接待活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾的各種訴求，掌握新情況，解決新問(wèn)題。對(duì)職工每月工資多關(guān)注，想辦法讓職工多增加收入。如：公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立之后，總經(jīng)理到鐵選廠出招，讓我們成立手選班組到新鐵礦揀矸石，讓手選工人月多收入1000余元；其他職工月工資也都多收入150—200元。這對(duì)職工思想促動(dòng)很大，人人遵章守紀(jì)，笑聲多了，工作熱情高了，保證了安全生產(chǎn)。
二要加強(qiáng)員工安全心理文化建設(shè)。通過(guò)各種宣傳形式，向員工灌輸安全是幸福，安全是責(zé)任，安全是效益，安全是員工、家庭和企業(yè)的最大福祉，人人事事時(shí)時(shí)處處保證安全，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。打造溫情文化，開(kāi)展“送清涼”、“送溫暖”活動(dòng)，完善休假制度和增加員工收入措施，確保員工的身心健康和合法權(quán)益得到保證。
三要加強(qiáng)安全工作環(huán)境和行為文化建設(shè)。將安全文化融入到安全生產(chǎn)的全過(guò)程，在員工活動(dòng)地點(diǎn)根據(jù)形勢(shì)不斷更新安全警示標(biāo)語(yǔ)，對(duì)員工進(jìn)行安全提示，使員工每天上崗前將安全提示語(yǔ)默記一遍，時(shí)刻牢記于心，消除麻痹思想始終保持警惕。同時(shí)，加強(qiáng)安全行為控制，強(qiáng)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，預(yù)防人的不安全行為，建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全管理體制和安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使員工在安全良好的作業(yè)環(huán)境中進(jìn)行工作。
四要加強(qiáng)安全規(guī)程文化建設(shè)。按照“環(huán)境育人、活動(dòng)育人、培訓(xùn)育人、宣傳育人”的安全教育理念，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)機(jī)制和安全規(guī)范文化教育，建立完善安全質(zhì)量管理考核辦法，引導(dǎo)員工在生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)范作業(yè)，若違反考核辦法，一律對(duì)號(hào)入座，決不姑息，使安全管理有法可依，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)工作系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞。
五要加強(qiáng)班組文化建設(shè)。班組是選煤廠生產(chǎn)的執(zhí)行者，是安全文化建設(shè)的核心，也是企業(yè)發(fā)展的主體。沒(méi)有先進(jìn)文化指導(dǎo)的班組，難以形成強(qiáng)有力的凝聚力、戰(zhàn)斗力。車(chē)間班組的文化建設(shè)，主要是致力于形成良好的安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，全面提高自保能力和協(xié)保能力。在思想上，要大力開(kāi)展職工思想教育、專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育、安全法律法規(guī)教育，將理論文化轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的動(dòng)力。在行動(dòng)上，要經(jīng)常性開(kāi)展班組成員事故現(xiàn)場(chǎng)安全大討論，增強(qiáng)班組解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力，更重要的一點(diǎn)是形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上、互幫互助的班組凝聚力，讓職工由感性認(rèn)識(shí)向理性認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變。在整體上，要起帶頭作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)組織，要大力發(fā)揮監(jiān)督和提示作用，不單一以罰款為管理手段，更要以溝通提示教育為引導(dǎo)方式，從而強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，日常監(jiān)督管理、人性化管理，在全廠形成人人懂安全、人人管安全、人人保安全的人文核心理念，讓全員由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
六要加強(qiáng)先進(jìn)文化建設(shè)。科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展是選煤廠的第一生產(chǎn)力，是企業(yè)安全文化建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾?？茖W(xué)發(fā)展需要安全文化作基礎(chǔ)，安全文化建設(shè)需要科技文化作先導(dǎo)。發(fā)展科技文化，就是要抓好“硬件”建設(shè)和“軟件”建設(shè)兩個(gè)方面。在硬件建設(shè)上，要瞄準(zhǔn)行業(yè)技術(shù)前沿，針對(duì)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行設(shè)備、技術(shù)升級(jí)，建立企業(yè)信息庫(kù)和生產(chǎn)技術(shù)資料庫(kù)，改進(jìn)傳統(tǒng)的管理理念、管理方法和生產(chǎn)模式，激發(fā)人的求知性和創(chuàng)造性，在提高工藝安全生產(chǎn)系數(shù)的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在“軟件”建設(shè)上，要以培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母刹筷?duì)伍和“四有”職工為前提，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、發(fā)展性的學(xué)習(xí)風(fēng)尚，重點(diǎn)培養(yǎng)“一職多兼、一專(zhuān)多能”的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，搭建發(fā)揮作用的平臺(tái)，讓職工所學(xué)、所悟、所想得到展示，集中全員新時(shí)代工匠精神，促使選煤廠安全文化建設(shè)的內(nèi)涵不斷提升，推動(dòng)選煤廠不斷健康發(fā)展。
總之，在選煤廠做好“人”的思想和安全文化建設(shè)極為重要，特別是領(lǐng)導(dǎo)者更要肩負(fù)起身上的責(zé)任和義務(wù)，要始終牢記初心，只有做到維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好“人”的心理愿望，滿足職工文化需求，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，促進(jìn)職工成長(zhǎng)成才，才能形成職工群眾無(wú)堅(jiān)不摧的磅礴力量。
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