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綜合施策抓六方 從嚴(yán)從實(shí)保安全

龍湖煤礦礦長(zhǎng)  孫義山

多年來(lái)，龍湖煤礦始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不忘初心，牢記使命，深刻吸取“3.3”事故教訓(xùn)，牢固樹立“紅線”意識(shí)和“底線”思維，從嚴(yán)管理，綜合施策。今年以來(lái)，杜絕了重傷以上事故，工傷總數(shù)同比下降65.6%，保持了良好的安全生產(chǎn)形勢(shì)。

一、在安全管理方面：一是持續(xù)深化班長(zhǎng)抓安全工作。充分發(fā)揮班長(zhǎng)作為兵頭將尾，現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人的作用，進(jìn)一步明確班長(zhǎng)抓安全的責(zé)、權(quán)、利，將其整體收入劃出一部分作為安全結(jié)構(gòu)工資，將小班安全狀況與工資收入直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)班長(zhǎng)抓安全、管安全的積極性。二是強(qiáng)化礦、井兩級(jí)班子成員階梯式、網(wǎng)格化入井管理。為避免兩級(jí)班子成員和安全生產(chǎn)管理人員上午入井過(guò)于集中的現(xiàn)象，合理編排干部入井時(shí)間，保證井下24小時(shí)都有干部督導(dǎo)檢查。晚收班會(huì)上，井區(qū)匯報(bào)安全重點(diǎn)，礦領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)入井檢查問(wèn)題，在做到信息共享的同時(shí)，安排礦、井區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)管。制作領(lǐng)導(dǎo)干部入井公示板，填寫領(lǐng)導(dǎo)干部入井去向表，每旬進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析，確保對(duì)邊遠(yuǎn)末梢區(qū)域不留空白、不留死角、不留盲區(qū)。三是持續(xù)開展反“三違”活動(dòng)。持續(xù)深入開展“反習(xí)慣性違章和習(xí)慣性反違章”活動(dòng)，落實(shí)各級(jí)干部抓“三違”指標(biāo)，從嚴(yán)監(jiān)管、從嚴(yán)處罰、從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員，通過(guò)井棚公開亮相、走“六項(xiàng)幫教流程”等，形成全員抓“三違”、反“三違”的安全管理氛圍。四是激發(fā)安瓦檢員的工作積極性。制定安瓦檢員獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)工作面無(wú)工傷的瓦檢員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)重大隱患停止作業(yè)的，經(jīng)礦、井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)診情況屬實(shí)的給予重獎(jiǎng)，同時(shí)給予小班正常工資。五是增強(qiáng)班前教育培訓(xùn)的針對(duì)性。認(rèn)真落實(shí)小班階梯匯報(bào)制度，及時(shí)掌握井下現(xiàn)場(chǎng)的隱患和問(wèn)題，把班前教育培訓(xùn)與井下生產(chǎn)實(shí)際情況緊密結(jié)合，落實(shí)安全技術(shù)措施，有效避免了班前教育與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)的問(wèn)題，增強(qiáng)班前教育培訓(xùn)的針對(duì)性。

二、在災(zāi)害治理方面：堅(jiān)持把災(zāi)害治理作為安全工作的重中這重。一是在防治水方面，針對(duì)我礦地下水主要是上覆采空區(qū)存水和大的斷層蓄水這一實(shí)際，不斷完善并掌握含水層相關(guān)資料，加大對(duì)含水層與斷層相交部分管控，全面排查周邊小礦積水區(qū)和自身積水區(qū)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實(shí)行探放水，全面排查龍湖河、地面塌陷坑，徹底清理排截水溝，消除水害隱患。二是在瓦斯治理方面，在狠抓各項(xiàng)瓦斯防治措施與規(guī)定的基礎(chǔ)上，“一面一策”研究治理瓦斯，不斷自我加壓、提高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持執(zhí)行“瓦斯超前預(yù)警措施”（瓦斯超0.5，礦專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和通風(fēng)區(qū)、通防科必須派人前往查看處置），保證風(fēng)量充足，杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè)，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理可靠；定期開展風(fēng)電、瓦斯電閉鎖試驗(yàn)，定期檢查壓風(fēng)自救系統(tǒng)和監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，保證靈敏可靠，加強(qiáng)超前探放，防止誤揭煤，并有效利用地面與井下瓦斯抽放系統(tǒng)，不斷加大瓦斯抽放力度。三是在煤塵事故防控方面，嚴(yán)格落實(shí)煤塵管理主體責(zé)任，各防塵地點(diǎn)上齊風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴霧裝置，定期沖洗巷道積塵，采煤工作面機(jī)組使用內(nèi)外噴霧，回風(fēng)巷設(shè)置捕塵網(wǎng)，掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)濕式鑿巖，全面使用水炮泥，炮前炮后灑水消塵，最大程度上減少積塵，消除隱患源頭。

三、在風(fēng)險(xiǎn)管控方面：建立以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系和事故隱患排查治理體系和安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)“1+4”工作模式，定期組織安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每月開展事故隱患和風(fēng)險(xiǎn)管控排查，對(duì)礦井安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患在副立井進(jìn)行公告。每月由礦長(zhǎng)牽頭組織召開雙重預(yù)防機(jī)制專題會(huì)議，布置月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，明確責(zé)任分工，制定管控措施。分管負(fù)責(zé)人每旬組織對(duì)月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，檢查管控措施落實(shí)情況，完善改進(jìn)管控措施。

四、在隱患排查治理方面：堅(jiān)持開展形式多樣的安全檢查與專項(xiàng)隱患排查，并進(jìn)一步完善我礦由井區(qū)自查自改、日常安檢科排查、夜間小分隊(duì)抽查所構(gòu)建的全方位立體式安全管控網(wǎng)絡(luò)，形成立體交叉全覆蓋的隱患排查制度，并將隱患整改責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)到人頭，并由安檢科全程跟蹤隱患整改情況，對(duì)于隱患整改不到位或不及時(shí)的責(zé)任人予以重罰，加大對(duì)邊角末梢、安全沒(méi)有把握的地點(diǎn)、安全管理簿弱單位的檢查力度，從而實(shí)現(xiàn)隱患排查的全覆蓋、隱患閉合無(wú)死角。

五、在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面：建立從礦主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭落實(shí)，職能科室指導(dǎo)監(jiān)督、各生產(chǎn)輔助單位黨政親自抓，系統(tǒng)負(fù)責(zé)的自上而下的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)體系。以“專業(yè)站排頭、井區(qū)創(chuàng)最佳、段隊(duì)爭(zhēng)最優(yōu)、班組爭(zhēng)先進(jìn)、崗位達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”為抓手，堅(jiān)持“專業(yè)負(fù)責(zé)、典型引路、嚴(yán)格考核、整體推進(jìn)”工作方針，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定出臺(tái)了掘進(jìn)光曝獎(jiǎng)勵(lì)辦法，礦系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)為本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任者，每月組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)比工作，定期組織對(duì)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期開展專項(xiàng)達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)高、安全好、管理方法新的好做法和好經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)滑坡單位對(duì)等處罰。

六、高效創(chuàng)新、“四新”應(yīng)用方面：大力發(fā)展機(jī)械化，年初以來(lái)，先后安裝了5套綜采，一采上巷安裝應(yīng)用了無(wú)極繩絞車，掘進(jìn)半煤巖連續(xù)化程度達(dá)到90%以上，通過(guò)提高機(jī)械化水平，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，安全保障水平得到增強(qiáng)。鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，建立了電氣創(chuàng)新工作室，自制加工煤矸分離器和乳化液泵凈水裝置，實(shí)現(xiàn)了乳化液自動(dòng)配比，研發(fā)應(yīng)用了一采下山區(qū)乳化液泵站和局部通風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)程操控系統(tǒng)，南二準(zhǔn)備區(qū)三片、一采下山區(qū)三片、四片皮帶遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，廣場(chǎng)壓風(fēng)機(jī)房和一采壓風(fēng)機(jī)房遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了井下無(wú)人值守，地面遠(yuǎn)程操控。 

龍湖煤礦雖然做了一些工作，但與上級(jí)要求和兄弟單位相比，還有很大差距和不足。我們將虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，落實(shí)好上級(jí)組織的各項(xiàng)工作要求，不斷提高我礦安全生產(chǎn)管理水平。