日韩欧美日韩一区二区-国产午夜精品一区二区三区-欧美三级精品一区二区-成人免费视频日韩精品

抓實(shí)七個(gè)重點(diǎn)  夯實(shí)安全之基

龍湖選煤廠黨委副書記、廠長  支玉文

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，它關(guān)系著職工的生命健康和家庭幸福，影響著企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的興衰成敗。龍湖選煤廠黨委始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為著力點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建長效機(jī)制，保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，堅(jiān)持做好“抓思想意識(shí)，落實(shí)主體責(zé)任；抓制度保障，落實(shí)規(guī)范管理；抓風(fēng)險(xiǎn)防范，落實(shí)隱患排查；抓培訓(xùn)教育，落實(shí)基礎(chǔ)保障，抓安全考核，落實(shí)工作成效”的“五抓五落實(shí)”工作。從而實(shí)現(xiàn)了“降低一般機(jī)電事故，杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和重大機(jī)電事故，確保完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制”的“一降低一杜絕一確?！钡墓ぷ髂繕?biāo)。

我們的主要作法：

一是以人為本，“雙愛”先行。以企業(yè)安全文化的深厚底蘊(yùn)，從溫暖親情方面著手，開展安全親情家書、安全微心愿，安全家訪談心等系列活動(dòng)，用真情實(shí)意溫暖職工，用“潤物細(xì)無聲”的行動(dòng)將安全與“雙愛”相融合，從而增強(qiáng)職工凝聚力、向心力，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和環(huán)境。

二是樹立理念，提升認(rèn)知。用新時(shí)代的安全理念教育和規(guī)范職工安全行為，通過舉辦安全漫畫展、組織安全演講賽等活動(dòng)，全面提升職工安全意識(shí)，改正“看慣了、習(xí)慣了、做慣了”違章陋習(xí)，從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”的真實(shí)轉(zhuǎn)變。

三是高度重視，搶前抓早。年初，公司和廠相繼下發(fā)了安全1號(hào)文，我們將安全培訓(xùn)工作納入了重點(diǎn)考核項(xiàng)目，成立了專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，制定了培訓(xùn)方案和教學(xué)計(jì)劃，明確了任務(wù)分工，嚴(yán)明了獎(jiǎng)懲措施。在基層單位設(shè)立了12名兼職“職教員”，制定了崗位職責(zé)，并進(jìn)行了2期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考試合格后上崗，壯大了培訓(xùn)隊(duì)伍，提高了隊(duì)伍素質(zhì)。

四是抓住重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，先后舉辦了培訓(xùn)班23期，完成了職業(yè)病防治、公共安全、消防安全、生產(chǎn)安全、崗位安全等五大類的再培訓(xùn)，共計(jì)388人次。其中，原煤車間、重選車間、浮選車間等6個(gè)一線生產(chǎn)單位完成了5次模擬駕考；煤質(zhì)科、動(dòng)力科、機(jī)加車間等6個(gè)生產(chǎn)輔助單位完成了安全知識(shí)考試，共計(jì)329人次，考試成績?nèi)亢细瘢_(dá)到了培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)。

五是活學(xué)活用，借助載體。為了保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，依托369模版化管理，組織開展369查崗等活動(dòng)，將培訓(xùn)工作與組織、宣傳、工團(tuán)等部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，將安全培訓(xùn)形式“多樣化、豐富化、實(shí)際化”；以寓教于樂、喜聞樂見和緊跟形勢、緊貼‘地氣’思想為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)活學(xué)活用。如：在今年6月份是全國第十八個(gè)安全生產(chǎn)月，又恰逢“七一”建黨98周年，我們在主廠房一樓開展了迎“七一”向黨旗安全宣誓、觀看安全警示教育片、安全簽名、安全有獎(jiǎng)知識(shí)問答等系列活動(dòng)，全廠職工積極參與，熱情高漲，達(dá)到了提升安全意識(shí)和培訓(xùn)教育的目的。

六是運(yùn)用媒體，拓寬渠道。充分利用公司配發(fā)的電教設(shè)備，開展“電教化”教學(xué)，組織專兼職教師制作培訓(xùn)課件，以生動(dòng)直觀的講解，使職工易于學(xué)習(xí)、理解和掌握。以“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”為例，廠班子成員上半年“上講臺(tái)”授課共計(jì)24人次，制作專業(yè)課件10余個(gè)，505人次參加培訓(xùn)，考試平均成績85分以上，比同期平均成績提高了5分，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。此外，還利用“龍選新媒”微信公眾號(hào)、無紙化辦公QQ群等及時(shí)發(fā)布培訓(xùn)內(nèi)容、安全答題、安全信息等，使職工隨時(shí)隨地能夠了解安全、學(xué)習(xí)安全、掌握安全。

七是嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。按照廠制訂《安全培訓(xùn)考核方案》的要求，結(jié)合《全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核》，制訂了《安全培訓(xùn)考核實(shí)施細(xì)則》對基層單位安全培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)、黨建工作同部署、同落實(shí)，明確規(guī)定了廠班子成員深入基層現(xiàn)場考問全年要達(dá)到400人次以上，對表現(xiàn)優(yōu)秀職工進(jìn)行物資獎(jiǎng)勵(lì)，上半年共發(fā)出獎(jiǎng)品240多份，金額1700余元；對在公司主管部門抽查抽考中表現(xiàn)優(yōu)秀職工每人次獎(jiǎng)勵(lì)50元。每月對基層單位進(jìn)行檢查評比，取得前五名的單位分別對主管培訓(xùn)的人員獎(jiǎng)勵(lì)100至200元；分?jǐn)?shù)低于考核標(biāo)準(zhǔn)分5分以上的單位分別處罰100至200元。通過“嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人”。從而提高培訓(xùn)人員的工作積極性，同時(shí)使基層單位的培訓(xùn)內(nèi)業(yè)質(zhì)量得到了提高。

下一步的工作思路及打算：龍湖選煤廠黨委將深入貫徹落實(shí)全國煤礦安全培訓(xùn)工作現(xiàn)場會(huì)議精神，以學(xué)習(xí)淮北礦業(yè)安全培訓(xùn)典型經(jīng)驗(yàn)為指引，全面加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，努力做到以下幾點(diǎn)：

一、牢固樹立“黨管培訓(xùn)”理念。建立健全機(jī)制體制建設(shè)，做好全方位設(shè)計(jì)，以安全培訓(xùn)“十年樹木、百年樹人”的毅力堅(jiān)持將安全理念深植人心，協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)好各方面工作，培訓(xùn)中心與政工部門、生產(chǎn)部門橫向聯(lián)動(dòng)，依托形式多樣的載體，相互配合，相互支持，形成“全員講安全、全員共參與、全員必培訓(xùn)”的工作格面。

二、強(qiáng)化師資建設(shè)提升工作能力。選優(yōu)配強(qiáng)專兼職教師隊(duì)伍，要求專兼職教師要具備大專以上學(xué)歷，中級(jí)或中級(jí)以上技術(shù)職稱；各基層單位“職教員”要具備中專以上學(xué)歷，中級(jí)技能或初級(jí)以上技術(shù)職稱?！奥毥虇T”也要開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要深入生產(chǎn)一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，不斷更新知識(shí)體系，跟上生產(chǎn)形勢的需要，提升水平和工作能力。建立政策激勵(lì)機(jī)制，保障培訓(xùn)人員工資待遇，提高工作積極性，為安全培訓(xùn)工作的全面開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、精準(zhǔn)教學(xué)不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求和人員層次特點(diǎn)，不斷改進(jìn)傳統(tǒng)教學(xué)模式，強(qiáng)化運(yùn)用新媒體，增加體驗(yàn)式教學(xué)和案例式教學(xué)。在深化“電教”教學(xué)的基礎(chǔ)上，積極探索和推廣手機(jī)平臺(tái)教學(xué)，增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，錄制小視頻，制作安全培訓(xùn)“美篇”和安全知識(shí)的電子相冊等，實(shí)現(xiàn)員工隨時(shí)隨地、方便快捷的學(xué)習(xí)安全知識(shí)，不斷豐富培訓(xùn)手段，切實(shí)發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的強(qiáng)大作用。

四、打牢基礎(chǔ)強(qiáng)化日常工作管理。按照教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格操作執(zhí)行，對全廠各工種進(jìn)行全覆蓋培訓(xùn)，完善內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)，堅(jiān)持月檢查，月評比，月獎(jiǎng)勵(lì)；加大技術(shù)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)力度，組織QC攻關(guān)小組、勞模工作室等科技人員和生產(chǎn)骨干設(shè)立項(xiàng)目，學(xué)習(xí)研討，全面開展創(chuàng)新創(chuàng)效、五小攻關(guān)、師徒結(jié)對等活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈提供有力的科技支撐。