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      這場掘進(jìn)攻堅戰(zhàn)年初就打響了，各隊組比士氣、增干勁，通過多點出擊、快速圈面，使采煤有面可采。

      4月上旬，512隊通過科學(xué)合理組織生產(chǎn)，圓班最多進(jìn)尺達(dá)24米，小班最多進(jìn)尺9米。5月，506隊連續(xù)6個圓班、每班進(jìn)尺達(dá)到15米，全月奮力完成368米，刷新了公司同等條件下月進(jìn)355米的最好水平；522隊施工全巖巷道，斷面為8.32平方米，當(dāng)月完成進(jìn)尺151米，超計劃指標(biāo)31米；502隊經(jīng)過干部調(diào)整后，克服運(yùn)距遠(yuǎn)、出貨難度大、頂板不好等困難，當(dāng)月完成計劃指標(biāo)。

      一系列來自掘進(jìn)戰(zhàn)線的突出成績，讓全礦都為之一振。

      506隊隊長郝振生，年紀(jì)輕輕，抓正規(guī)循環(huán)的本事讓同行都服氣。

      他們根據(jù)礦下達(dá)的指標(biāo)，針對現(xiàn)場作業(yè)條件，再詳細(xì)制定隊里的工分分配方案，把材料使用、出勤獎勵、進(jìn)尺單價都明確下來。

為了調(diào)動工人的積極性，該隊加持“公平”二字。從小班進(jìn)尺日清日結(jié)開始，當(dāng)天驗收單上小班的進(jìn)尺數(shù)，驗收員升井后經(jīng)過主管礦長審批，工人掙多少就得多少，讓工人清清楚楚掙錢。

      他們制定階梯“重獎”政策。除了公司和礦的獎勵，他們規(guī)定小班進(jìn)5米道，掌子頭的工人獎勵1000元；進(jìn)6.5米道，加至1500元。完成高限，獎勵干部1300元，工人掙階梯單價，干部工人勁頭高漲。風(fēng)、水調(diào)好后，打一個眼只需三五分鐘，想掙錢的，主動往掌子頭前邊去，有時礦長跑大團(tuán)，班長匯報完工作，一分鐘都不愿耽擱，拿起釬桿就干活。月月都有上滿班的工人，想轉(zhuǎn)到這個隊的工人快擠破了門檻。

      502隊現(xiàn)場條件是全礦最差的。掌子面設(shè)備也多，每前進(jìn)一米都費(fèi)勁。

     條件不理想，工人出勤就不好，造成長期完不成任務(wù)，工資上不來，工人士氣低落。

      5月份礦調(diào)整了502的隊干部，新干部坐下來，商量怎么辦。認(rèn)為首先要把現(xiàn)場管理好，各小班生產(chǎn)骨干配齊了，然后抓出勤，抓生產(chǎn)準(zhǔn)備和工序，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，不能月月喝稀粥了，我們也得吃上肉??！

      為了激勵職工出勤，502隊調(diào)整了出勤獎勵政策，改月獎勵為旬獎勵，而且給的是現(xiàn)金，不是工分。夜班連著上10個的，獎500元；休了一個，獎400元，白班和四點班也同樣設(shè)獎。三個隊干部分好任務(wù)，隊長高國軍因工作需要，家里孩子又小，專門帶白班；支部書記李福帶四點班；副隊長楊亞軒負(fù)責(zé)盯住夜班。

      一次小班出勤只有值班的和放炮員2個人，李福跟著湊成一個小班，他領(lǐng)釬，另兩名工人一個放炮、一個裝藥，當(dāng)班也響了一排炮。利用在井下休息的時間，李福坐在一塊石頭上跟工人談礦里的好政策、隊里的措施，鼓勵他們：“政策這么好，這不是往你兜里塞錢呢嘛，怎么還不要？”升井了，再給沒來的工人打電話，繼續(xù)做思想工作，“上哪能掙這么多錢？一天待著干啥？”

      眼看著，工人能剎下腰了，有主動找活干的趨勢了，出勤也有好轉(zhuǎn)了，5月當(dāng)月就完成了生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)入6月份，沿頂板施工，條件跟以前比一個天上、一個地下，雖然左幫混合面侵入、右?guī)惋h起約1米，需要加強(qiáng)支護(hù)，但還是好多了。到6月17日就超計劃10米，進(jìn)入7月份，由于頂板變好，進(jìn)尺還有上升的趨勢。