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      在621段三組班前10分鐘教育會上，李強(qiáng)聽取了小班班長傳達(dá)方圓公司和東榮二礦有關(guān)政策精神，觀看了可視化安全教育警示片、學(xué)習(xí)了崗位“必知必做”、安全規(guī)程、現(xiàn)場操作、設(shè)備管理等知識。李強(qiáng)說，班前10分鐘教育會開的好，既對職工講解了當(dāng)前形勢任務(wù)，又進(jìn)行了安全思想教育，增強(qiáng)了職工自主保安意識。

      5時(shí)30分，李強(qiáng)來到施工現(xiàn)場，同小班職工一邊施工，一邊了解生產(chǎn)情況。該段段長趙井山說，為了提高掘進(jìn)效率，降低職工勞動強(qiáng)度，我們段5月份實(shí)行了“四六”工作制，四個(gè)生產(chǎn)小班作業(yè)，每班提前一個(gè)半小時(shí)開班前，提前一小時(shí)入井，現(xiàn)場手拉手交接班，嚴(yán)格執(zhí)行整點(diǎn)交接，每七天倒一次班。生產(chǎn)班主要以掘進(jìn)、支護(hù)、出貨工序?yàn)橹?，穿插鋪道，挪鏟車、拉線。噴漿班配備5人，主要就是噴漿、卸料、接風(fēng)水管、鋪道等輔助工序。輔助班配備2人，主要任務(wù)是發(fā)水溝，清浮貨，干一些達(dá)標(biāo)的雜活。噴漿班、輔助班上班班次和時(shí)長較為靈活，主要以白班為主，特殊情況隨時(shí)倒班。在掘進(jìn)、支護(hù)、出貨生產(chǎn)過程中，李強(qiáng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝存在不合理現(xiàn)象，他建議采用2米短道，每個(gè)循環(huán)一延道，5個(gè)循環(huán)更換1次10米軌道，做到軌道及時(shí)前延，縮短鏟車裝貨行走距離，減少出貨時(shí)間。在打眼工序上由2臺鑿巖機(jī)增加到3臺同時(shí)施工，提高打眼效率，減少打眼時(shí)間，將分次裝藥、分次放炮工藝改為全斷面一次裝藥一次放炮，減少放炮時(shí)間，同時(shí)實(shí)行中深孔爆破，提高生產(chǎn)效率。在小班交接驗(yàn)收后，當(dāng)班循環(huán)進(jìn)度從1.5米提高到2.0米以上。