滴道盛和礦九井班組管理緊貼實際重實效
雞礦公司滴道盛和礦九井從創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組入手,進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
他們高度重視班組職工安全教育,利用可視化培訓(xùn)系統(tǒng),把學(xué)習(xí)日和班前班后會作為主課堂,每天進行事故案例展播和講解,并組織員工談體會、談?wù)J識、談預(yù)防措施,使職工對安全制度入腦、入耳、入心,做到了警鐘長鳴。
他們以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做技能型職工”為導(dǎo)向,圍繞“實效”做文章,建立了礦、區(qū)隊、班組多級考核機制,堅持“日考核、月小結(jié)、季兌現(xiàn)、年總評”。以班組為單位,每月班組對職工技術(shù)素質(zhì)進行考核,對評選出的優(yōu)秀班組長和工人給予獎勵,大大提高了職工學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)的積極性,提升了班組整體水平。
他們注重職工的安全文化養(yǎng)成,制定了班組文化考核方案,每月圍繞安全生產(chǎn)、行為養(yǎng)成、技術(shù)創(chuàng)新等進行綜合考評,并對好的經(jīng)驗和做法進行推廣,促進了班組文化建設(shè)健康發(fā)展。今年以來,該井持續(xù)深入地開展了“班組長論壇”這一特色活動,提高了班組長的知名度和爭先進、創(chuàng)先優(yōu)意識。尤其是大力開展以“無事故、無隱患、無違章、無質(zhì)量缺陷、無管理漏洞”為內(nèi)容的金牌班組評選活動,有效激發(fā)了班組職工的工作熱情,形成了全員抓安全的良好局面。(郭峻熙)