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      雙礦公司東保衛(wèi)礦在強(qiáng)化災(zāi)害治理、提高安全生產(chǎn)可靠程度的基礎(chǔ)上，抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)管理，為建設(shè)安全高效礦井奠定基礎(chǔ)。

      合理擺布生產(chǎn)布局。他們?cè)诓删蚬ぷ髅娌贾蒙?，?shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)，達(dá)到安全“三量”需要，保證生產(chǎn)接續(xù)正常。他們還通過(guò)技術(shù)改造，通風(fēng)、供電、提升、運(yùn)輸、排水、瓦斯抽采等主要系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)布局更加合理，系統(tǒng)運(yùn)行更加穩(wěn)定。

      優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)。他們從優(yōu)化工藝、優(yōu)化設(shè)備、優(yōu)化人員配置入手，綜合分析煤層賦存狀況和各種因素,在災(zāi)害治理和生產(chǎn)準(zhǔn)備上下功夫，超前設(shè)計(jì)，提高生產(chǎn)效率。

      強(qiáng)化安裝準(zhǔn)備。采煤和掘進(jìn)工作面安裝前，他們?cè)谠O(shè)備選型、材料組織和安裝工藝方面，做到科學(xué)組織、精心準(zhǔn)備，保證安裝工期和安裝質(zhì)量，確保正常接續(xù)。

      強(qiáng)化災(zāi)害治理。目前制約生產(chǎn)的主要災(zāi)害是瓦斯和沖擊地壓，按照采煤接續(xù)，這個(gè)礦編制了“一面一策”災(zāi)害治理措施和工程計(jì)劃，在工作面安裝前完成災(zāi)害治理工程，在回采前實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，防沖治理到位。

      強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。結(jié)合設(shè)備使用現(xiàn)狀，不斷更新淘汰高耗低效設(shè)備，實(shí)施采掘運(yùn)輸設(shè)備升級(jí)改造，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行效率。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備規(guī)范運(yùn)行。嚴(yán)格實(shí)施入井設(shè)備質(zhì)量跟蹤制，強(qiáng)制執(zhí)行設(shè)備檢修制度，降低設(shè)備故障率，為生產(chǎn)高效能提供可靠保證。

      積極開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽。他們每月制定安全生產(chǎn)競(jìng)賽和生產(chǎn)指標(biāo)考核獎(jiǎng)罰辦法，并實(shí)行每周一通報(bào)、每月一獎(jiǎng)罰制度；各生產(chǎn)隊(duì)組積極搞好月初開(kāi)門(mén)紅戰(zhàn)役，科學(xué)組織生產(chǎn)，定措施，打會(huì)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      細(xì)化管理降成提效。他們加強(qiáng)生產(chǎn)成本精細(xì)化管控，以定額為基礎(chǔ)，嚴(yán)把各單位成本費(fèi)用的審批關(guān)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料等成本大戶的周期跟蹤管理，對(duì)材料消耗實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng),堅(jiān)決杜絕重復(fù)投入和浪費(fèi)現(xiàn)象，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。（云 霞）