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      雙煤機電公司把高質(zhì)量發(fā)展作為重要課題，在統(tǒng)一思想中解放思想，在創(chuàng)新求變中解放思想，在學習實踐中解放思想，近日，他們請雙礦公司經(jīng)營管理部、物資供應公司等有關部門前來“把脈會診”，著力分析效益提升相關要素，解決阻礙和困擾質(zhì)量成本的難題。

      這個單位經(jīng)過兩年的不懈努力，安全管理、經(jīng)濟效益、職工收入、全員效率均創(chuàng)出了新水平，實現(xiàn)效益經(jīng)營。

      針對成本問題，圍繞“財務賬面及庫存潛虧、庫存不良資產(chǎn)”等問題進行討論，“把脈會診”后開出了“藥方”：一是雙礦公司各部室配合對庫存配件進行盤點，盤點完再進行分類。二是盤點期間由物資供應公司成立內(nèi)部超市，對其所需備件進行供應。三是對不能使用的配件拿出處理意見，對可以使用的配件由物資供應公司進行調(diào)劑使用，材料配件采購方面對外市場加工的設備原材料由雙煤機電自采。四是要嚴格壓縮庫存，降低材料儲備，解決產(chǎn)品積壓問題，最大限度地盤活資產(chǎn)；加強原材料及消耗材料的采購控制，強化材料綜合利用率和二次利用，嚴格控制消耗材料的發(fā)放；抓好應收賬款清理工作，盤活無效資產(chǎn)，補充現(xiàn)金流，防范和化解經(jīng)營風險，全力打好降本提效攻堅戰(zhàn)。

      針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，他們排除加工設備精密度不夠這一客觀因素，提高了對人的崗位要求，將人為因素定性為影響產(chǎn)品質(zhì)量提升的主要癥結，著力解決監(jiān)管不嚴、檢查不細、獎罰不明等弊端，重點抓全員素質(zhì)培訓提升。為激發(fā)職工高質(zhì)量工作的積極性和高質(zhì)量工作的能力，他們采取了一系列措施和辦法，在進一步抓好班前安全教育培訓的規(guī)范化和流程化，持續(xù)開展群眾性技術創(chuàng)新、修舊利廢、小改小革成果的管理和推廣應用，組織開展多工種技術比武活動，建立以和諧勞動關系為基礎的跨工種補貼機制，鼓勵職工學習技術一職多能，通過精神和物質(zhì)雙重獎勵，激發(fā)廣大職工學技術、提技能的熱情，采取理論與實踐相結合的方式，用好的機制培養(yǎng)好的技術，用好的技術生產(chǎn)好的產(chǎn)品，進一步爭取市場主動權。

      針對售后服務問題，完善質(zhì)量體系，在延伸服務上抓落實。他們以質(zhì)量管理為切入點，不斷強化質(zhì)量管理的手段和措施，注重產(chǎn)品過程中的細節(jié)和動態(tài)管理，做好重點項目的質(zhì)量跟蹤檢查，堅持“服務也是產(chǎn)品，服務沒有始終”的思想，把售前、售中、售后服務放在產(chǎn)品營銷中的每個環(huán)節(jié)，認真執(zhí)行“上門設計、產(chǎn)品送貨、安裝培訓、用戶回訪”這一要求，著力開展“金牌式服務”，實現(xiàn)服務煤礦生產(chǎn)無縫對接，以優(yōu)質(zhì)服務開拓更加廣闊的市場。（楊桂珠）