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      雞礦公司平崗礦牢固樹立過緊日子思想，以全員成本管理為手段，強化考核，狠抓落實，在全礦范圍內(nèi)掀起推行全員目標(biāo)成本管理熱潮，有力地促進了經(jīng)營質(zhì)量的提高。

      這個礦以實際材料消耗為主要計算基礎(chǔ)，參照生產(chǎn)作業(yè)計劃，對每一種材料都按照工作量加權(quán)平均，計算出綜合消耗率，并同各單位專業(yè)技術(shù)人員、材料員進行逐項材料商討，最終測算出標(biāo)準(zhǔn)合理的材料定額。將材料、設(shè)備等主要成本項目從上到下層層分解，嚴(yán)格以生產(chǎn)技術(shù)部作業(yè)計劃安排為工作量計算基礎(chǔ)，分月下達定額成本計劃，當(dāng)月兌現(xiàn)成本管理獎罰金額。實施材料使用全過程監(jiān)控管理，明確了材料管理單位職責(zé)，制定了井下現(xiàn)場材料管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了材料運輸、存放、使用交接辦法，形成了項項有標(biāo)準(zhǔn)、事事講流程、人人有責(zé)任、處處有考核的管理體系。

      在提高材料及設(shè)備使用率方面，這個礦嚴(yán)格篩選出各單位材料消耗量，對于金額較大且本單位可控程度高的材料逐項落實控制指標(biāo)，嚴(yán)格控制定額數(shù)量；金額較低的由本單位自行調(diào)節(jié)控制。每月組織召開成本管理工作例會，對月度工作進行總結(jié)，及時通報考核情況，分析成本升降原因，進行合理化建議和意見征集，并根據(jù)考核結(jié)果，落實節(jié)獎超罰制度。通過明確責(zé)任部門和責(zé)任人，將成本分解到最小核算單位或崗位，使成本控制與全體員工薪酬掛鉤，真正實現(xiàn)全員成本控制。

      加強大型設(shè)備維修成本定額管理。由承擔(dān)設(shè)備檢修任務(wù)的機電科檢修車間做預(yù)算，確定修理預(yù)算明細(xì)，并同時界定損壞性質(zhì)，即是否正常損壞待修。對于非正常損壞的設(shè)備，所發(fā)生的修理材料預(yù)算費用，按設(shè)備原值扣罰使用單位工資獎金，相應(yīng)扣減當(dāng)月成本管理獎。工作面易耗品如刮板、截齒、皮帶等，制定統(tǒng)一的消耗定額。超過定額相應(yīng)扣減單位成本節(jié)支獎。每月下達預(yù)算控制指標(biāo)，以定額的形式分解到噸煤和進尺中。區(qū)隊以班組考核的形式，每天根據(jù)產(chǎn)量和進尺計劃，合理安排人員和計劃領(lǐng)取各種材料。各掘進隊制作了材料架，將常用的錨桿、錨索、錨盤上架分類存放，每班安排專人進行管理，杜絕了隨便拿用，亂扔亂丟現(xiàn)象。

      通過全面推行材料成本定額管理，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)單位只重產(chǎn)量進尺，不計成本消耗的弊端，全礦上下形成“人人都算經(jīng)濟賬，千方百計降成本”的良好局面。（郭峻熙）