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      雙礦公司方圓公司始終把職工素質(zhì)提升工作放在重要位置，積極制定培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育、考問(wèn)考試制度，把培訓(xùn)工作納入黨建雙月考核，從基礎(chǔ)抓實(shí)培訓(xùn)教育工作，不斷提升職工業(yè)務(wù)技能，為高質(zhì)量發(fā)展蓄積力量。

      開(kāi)展導(dǎo)師帶徒，使新職工盡快適應(yīng)崗位要求。方圓公司積極與雙礦公司培訓(xùn)中心和所在礦培訓(xùn)中心聯(lián)系，做好培訓(xùn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備，保證新錄用的職工學(xué)習(xí)時(shí)間和質(zhì)量，在規(guī)定時(shí)間通過(guò)學(xué)習(xí)考試，取得入井資格；建立新職工培訓(xùn)包保制度，項(xiàng)目部、段隊(duì)兩級(jí)與新職工結(jié)成包保對(duì)子，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、行為規(guī)范和操作技能等方面進(jìn)行指導(dǎo)；開(kāi)展導(dǎo)師帶徒，項(xiàng)目部為每名新入職的職工找一名師傅，結(jié)成師徒對(duì)子，簽訂師徒協(xié)議，徒弟在施工中，由師傅全過(guò)程指導(dǎo)、檢查，項(xiàng)目部每季度對(duì)師徒結(jié)對(duì)成效進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn)一次，考察新職工掌握崗位技能狀況，以此提升新職工綜合能力。

      開(kāi)展“四個(gè)結(jié)合”，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。培訓(xùn)工作與講習(xí)研學(xué)活動(dòng)相結(jié)合，把職工崗位操作技能、安全風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別、案例分析等內(nèi)容，作為日常講習(xí)交流內(nèi)容，堅(jiān)持每月至少講習(xí)兩次；培訓(xùn)工作與安全巡查工作相結(jié)合，把培訓(xùn)考問(wèn)納入安全巡查必檢項(xiàng)目，每名安檢員每次考問(wèn)人數(shù)不少于2人，注重井上考問(wèn)內(nèi)容與井下實(shí)踐對(duì)比，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；培訓(xùn)工作與領(lǐng)導(dǎo)包保督導(dǎo)相結(jié)合，通過(guò)聯(lián)系點(diǎn)把培訓(xùn)工作納入檢查督導(dǎo)項(xiàng)目，及時(shí)檢查一線職工持證持卡情況、培訓(xùn)制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；培訓(xùn)工作與信息化管理相結(jié)合，分層建立工作交流平臺(tái)，利用可視化教育器材、微信群、QQ群，發(fā)布學(xué)習(xí)資料3期，觀看視頻學(xué)習(xí)材料1期，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)到346人次。

      通過(guò)“三條途徑”，堅(jiān)持推進(jìn)管理人員學(xué)習(xí)提素。他們嚴(yán)格落實(shí)逢會(huì)必考、考必通報(bào)制度，一季度以來(lái)，開(kāi)展考試18次，162人次參加考試，并對(duì)成績(jī)不合格者進(jìn)行了處罰；他們還嚴(yán)格遵守工程技術(shù)人員每周三下午業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，一季度以來(lái)，147人次參加培訓(xùn)；他們還結(jié)合實(shí)際開(kāi)展作業(yè)規(guī)程評(píng)比和技術(shù)比武活動(dòng)，一季度，開(kāi)展作業(yè)規(guī)程評(píng)比一次，二季度，他們將開(kāi)展掘進(jìn)工比武活動(dòng)。（譚麗麗）