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煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理解剖指導(dǎo)服務(wù)

暨安全標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)

      為有效促進(jìn)集團(tuán)公司所屬煤礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)管理，夯實(shí)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)管理及技術(shù)基礎(chǔ)，全面提升機(jī)電運(yùn)輸管理水平，集團(tuán)公司聘請相關(guān)專家和機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)人員，組成服務(wù)組，分4期在集團(tuán)公司所屬8個煤礦開展了機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)管理解剖、指導(dǎo)、服務(wù)工作，并對雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河礦業(yè)公司和礦建公司的機(jī)電運(yùn)輸管理和技術(shù)人員進(jìn)行了煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)基礎(chǔ)管理知識的培訓(xùn)。

      此次機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)解剖、指導(dǎo)、服務(wù)，以查找和分析自身存在的問題和不足為重點(diǎn)，通過深入剖析煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理存在的問題，探討有效解決問題的具體舉措，指導(dǎo)煤礦從專業(yè)基礎(chǔ)工作抓起，夯實(shí)煤礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)和管理基礎(chǔ)?；顒咏Y(jié)合煤礦在機(jī)電運(yùn)輸管理制度、操作規(guī)程、技術(shù)檔案以及事故統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料等方面工作，有針對性地提出了指導(dǎo)性的意見和建議。同時，通過相關(guān)專家和技術(shù)人員以及煤礦相關(guān)管理人員的面對面交流學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，從思想認(rèn)識、工作理念、思路舉措等多方面為進(jìn)一步提升煤礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)管理工作起到了積極促進(jìn)作用。

      結(jié)合解剖、指導(dǎo)、服務(wù)情況，集團(tuán)公司組織開展了6場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)基礎(chǔ)管理知識現(xiàn)場培訓(xùn)，包括《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》主要變化內(nèi)容解讀；《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》工作要求與機(jī)電管理；機(jī)電運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作重點(diǎn)；現(xiàn)代煤礦知識擴(kuò)展與機(jī)電業(yè)務(wù)保安；機(jī)電專業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中需要重點(diǎn)關(guān)注和注意的方面問題；對礦業(yè)公司和所屬煤礦機(jī)電專業(yè)工作的建議；當(dāng)前煤炭行業(yè)運(yùn)輸系統(tǒng)現(xiàn)狀；運(yùn)輸專業(yè)管理方式、責(zé)任界定；運(yùn)輸基礎(chǔ)管理主要內(nèi)容；運(yùn)輸專業(yè)主要管理制度；運(yùn)輸專業(yè)現(xiàn)場驗(yàn)收存在問題；學(xué)習(xí)掌握《煤礦運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查規(guī)范》等12個方面。（代會勝）