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劉佳躍

      當(dāng)下，對于煤礦而言，“四化”（機(jī)械化、自動化、智能化、信息化）建設(shè)是個熱點(diǎn)。

      從實(shí)踐層面看，一方面，隨著就業(yè)渠道拓寬，煤礦招人難上加難；另一方面，在“四化”建設(shè)推進(jìn)過程中，受制于人才、資金等因素，企業(yè)難為無米之炊。就此，筆者認(rèn)為，煤炭行業(yè)要搞好“四化”建設(shè)，政府和企業(yè)都得站對位，使對勁兒。

      換句話說，推行“四化”建設(shè)，“吃勁者”在企業(yè)主體，“給勁者”在于政府政策支持，“后勁者”再次回歸企業(yè)本身。

      首先，煤礦企業(yè)要有“打鐵還需自身硬”的拼闖精神。企業(yè)要調(diào)動一切積極因素，推進(jìn)改革創(chuàng)新發(fā)展，從安全生產(chǎn)，到效率提升，都要力爭走在同行前列。有了良好的發(fā)展根基和經(jīng)濟(jì)效益，才能有足夠資本注入“四化”建設(shè)，讓“四化”成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、做強(qiáng)做大的拉力器，推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。

     其次，政府要成為優(yōu)勢煤企的“給勁者”，制定幫扶政策，給“巧婦添米”，讓巧婦借力增力。俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，難免受社會經(jīng)濟(jì)周期性波動等因素影響。而一些具備發(fā)展?jié)摿Φ拿浩笥捎诮?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致投入不足、整體技術(shù)裝備落后、產(chǎn)能釋放不足，影響了企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。特別是國有煤礦企業(yè)，政府要用好一系列幫扶政策，幫助企業(yè)在資金貸款、先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)、優(yōu)勢設(shè)備推廣使用等方面發(fā)力。這些企業(yè)發(fā)展了，最終會收到四兩撥千斤的效果：企業(yè)安全好了，效率提升了，隊(duì)伍穩(wěn)了，既提升了企業(yè)競爭力，又推動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)了社會穩(wěn)定。因此，政府部門大可量力行之，全力推之。

      再其次，要回歸企業(yè)本身這個“后勁者”。俗話說“好馬配好鞍”，有了“好鞍”，如何讓其不成為擺設(shè)，助推好馬奔騰也值得探究。首先，要培養(yǎng)一支技能強(qiáng)、素質(zhì)高的“千里馬”隊(duì)伍。一是激活內(nèi)部資源，抽調(diào)專門的師資隊(duì)伍組成培訓(xùn)專班，對所有職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，讓每一名職工都能夠?qū)π滦驮O(shè)備上得了手、操得了刀，保證新設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是采取走出去培訓(xùn)的方式，讓技術(shù)骨干到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)取經(jīng)，讓他們成為操作新設(shè)備的行家里手，并在單位掀起全員學(xué)、全員提升的學(xué)習(xí)熱潮。三是采取請進(jìn)來培訓(xùn)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)一個團(tuán)隊(duì)、帶活一個集體的目的。

      “四化”建設(shè)將是推進(jìn)煤炭行業(yè)改朝換代的顛覆性革命。從國家到地方，這場革命的大幕正在逐步拉開。一些重點(diǎn)骨干企業(yè)在這方面已經(jīng)取得了成效。相信在不遠(yuǎn)的將來，少人開采、智能開采、無人開采將乘風(fēng)破浪，有力改變煤炭行業(yè)傳統(tǒng)的“人海戰(zhàn)術(shù)”生產(chǎn)模式，推動煤礦企業(yè)在安全環(huán)保等方面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。