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      雞礦公司城山礦緊緊圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，積極加強(qiáng)安全文化建設(shè)，引領(lǐng)職工以管理促安全、以安全促發(fā)展，不斷消除安全生產(chǎn)中的“短板”，筑牢安全防線，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

      消除職工“短板”，提高安全素質(zhì)。該礦針對部分職工安全思想不夠牢固，還存在圖省事、怕麻煩、僥幸心理，“三違”及不規(guī)范行為時有發(fā)生這一實(shí)際，從提高職工安全意識、規(guī)范職工崗位行為入手，持續(xù)深化職工崗位行為規(guī)范教育，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握“必知必會”安全知識及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好“風(fēng)險預(yù)控”手指口述”的確認(rèn)學(xué)習(xí)，做到正規(guī)上崗、規(guī)范操作。

      他們持續(xù)加大對“三違”治理和不規(guī)范行為的查糾力度，嚴(yán)格落實(shí)“三違”人員幫教制度，突出抓好安全不放心人員的全面排查、學(xué)習(xí)教育及嚴(yán)格管控，突出專業(yè)技術(shù)工種、關(guān)鍵崗位人員安全教育培訓(xùn)，全面提高職工安全技能素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全，進(jìn)一步提高職工質(zhì)量意識，消除安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的“短板”。

      他們從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項安全基礎(chǔ)工程來抓，從生產(chǎn)現(xiàn)場抓起，集中整治重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和要求，并明確生產(chǎn)班組為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體，在全礦范圍內(nèi)開展“提質(zhì)量、保安全、增效益”競賽活動，進(jìn)一步提高了職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識。各基層區(qū)隊科學(xué)制定生產(chǎn)規(guī)劃，建立內(nèi)部考核機(jī)制，做到班班有人管、有人抓、有驗收、有考核。

      消除安全預(yù)控缺位的"短板"，提高超前防范能力。他們針對有些單位隱患排查不認(rèn)真不細(xì)致，隱患整改和消除不及時等安全預(yù)控不到位問題，該礦把落實(shí)安全預(yù)控體系規(guī)范化、程序化、制度化，形成長效機(jī)制，避免只為應(yīng)付上級檢查而搞形式、走過場，堅持注重務(wù)實(shí)，確保實(shí)效。加強(qiáng)安全督察，及時發(fā)現(xiàn)和快速處理安全隱患，切實(shí)做到隱患不消除不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

      消除干部作風(fēng)不實(shí)的“短板”，提高安全履職能力。他們把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為切入點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，自我反省、自我加壓，努力營造求真務(wù)實(shí)的安全作風(fēng)。通過領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，及時督促基層抓落實(shí)、幫助基層解難題，尤其是重點(diǎn)督查各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定的落實(shí)，提高了基層安全自主管理能力，實(shí)現(xiàn)了安全閉合管理。各級安全管理人員突出抓好現(xiàn)場安全關(guān)鍵點(diǎn)，及時協(xié)調(diào)處置安全隱患；班組長負(fù)責(zé)抓好動態(tài)安全管理，及時消除現(xiàn)場安全隱患。（郭峻熙）