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七礦公司建設(shè)礦實現(xiàn)工資分配“陽光操作”

      七礦公司建設(shè)礦二采二井111201掘進隊工人李原軍升井后，沒有去浴池洗澡，而是直接來到職工學(xué)習(xí)室，翻看著貼在井區(qū)企務(wù)公開欄上的工票。看到自己的工作量和薪酬準(zhǔn)確無誤后，他喜滋滋地向浴池走去。

      工資涉及職工切身利益，是職工最關(guān)心的事兒，這個礦堅持按勞分配、多勞多得的分配原則，結(jié)合生產(chǎn)計劃、成本科學(xué)制定工資分配方案，運用市場化手段實現(xiàn)了按勞分配、陽光分配，利用班前課點名的辦法杜絕了空頭的現(xiàn)象，采取現(xiàn)場核實、流動稽查、月季度抽查等措施有效防范了套取工資的現(xiàn)象，讓職工明明白白掙錢。

      他們抓實勞動定員、工資核定、工資結(jié)算、單項獎勵工資及罰款提成分配、政策性津補貼管理、勞動用工管理七方面重點工作，進一步優(yōu)化全礦人力資源配置，使工資分配制度更加完善、機制更加合理。”

      勞動定員是工資管理的基礎(chǔ)，這個礦在崗位定員上堅持三個原則不動搖。一是確保安全生產(chǎn)原則，本著安全崗位必保、采掘崗位優(yōu)先、輔助及地面崗位極限的原則確定定員。二是優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)原則，通過優(yōu)化井下、地面生產(chǎn)、后勤服務(wù)等用工結(jié)構(gòu)，提高人力資源配置效率。三是工作量飽滿原則，實行一職多能、兼崗作業(yè)，做到工作量飽滿、多勞多得、按勞分配，提高了生產(chǎn)效率，調(diào)動了職工的工作積極性。建設(shè)礦把握住這三個原則，定員更加科學(xué)，定員總量控制、動態(tài)管理更加得力。

      今年，這個礦按照七礦公司下達的煤炭生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合實際科學(xué)合理測算了各采區(qū)的工資含量及輔助單位的工資基數(shù)、單價，并首次納入礦工資管理辦法中，做到了公開、公平、公正。”

      在機關(guān)管理人員的工資分配上，這個礦進一步推進“三項制度”改革，提高機關(guān)管理人員的經(jīng)營管理責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、創(chuàng)新提效意識，打破了平均主義大鍋飯的分配模式，做到獎勤罰懶，增強了機關(guān)管理人員的工作主動性。工資理念由“分配工資向掙工資轉(zhuǎn)變”，采掘工工資分配實行單項計件工資效益結(jié)算制，按照統(tǒng)一勞動定額標(biāo)準(zhǔn)分項定額水平和定額標(biāo)準(zhǔn)工資直接計算出單項產(chǎn)品的計件單價，按照個人完成單項產(chǎn)品數(shù)量計算計件工資，充分調(diào)動了采掘工的工作積極性。

      他們在工資分配和管理工作中大膽嘗試推廣了市場化、信息化、現(xiàn)代化管理，采取大數(shù)據(jù)分析的先進管理模式，加大工資分配監(jiān)督、監(jiān)察、監(jiān)管力度，對大數(shù)據(jù)分析中出現(xiàn)的高工資人員，他們按照工資分配方案進行重點審查，一旦發(fā)現(xiàn)套取工資，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。

      在工資分配管理和監(jiān)管上，這個礦出重拳、下狠茬。全礦各井區(qū)每天把工票上報礦工資科，礦工資科按照市場化分配方案考核工資。為了防止出現(xiàn)管理漏洞，井區(qū)每天上報的工票和實際發(fā)生不一樣時，他們安排專人拿著執(zhí)法記錄儀到現(xiàn)場與職工核對?！奥毠みM一米道掙多少錢？單價是多少錢？”這些信息和影像資料形成后，他們到礦工資科及時核對，看井區(qū)是否有弄虛作假行為、是否將分配政策落實到位。每個月他們都會通過大數(shù)據(jù)篩查是否有同崗?fù)讲煌甑默F(xiàn)象，如果存在同崗?fù)讲煌甑木妥鳛橐牲c進行核查。為了防止出現(xiàn)套取工資的現(xiàn)象，他們成立了兼職稽查隊，每個月至少抽查三個采區(qū)、一個部門，每個采區(qū)抽查人員率達60%以上。為了防止出現(xiàn)空頭現(xiàn)象，這個礦采取不固定點名的辦法，沒點名報工就視為空頭。勞動定額員每月監(jiān)督并匯總計件段隊、班組考勤記錄、工票合賬工作，督促各單位做好考勤記錄和原始工票、工票合賬裝訂保存工作，有效防范虛報虛加工資現(xiàn)象。

      管理無止境，實踐出真知。他們緊盯井區(qū)、輔助單位的工資分配管理，真正把工資管理辦法、工資分配落實到位，不斷激發(fā)職工工作的熱情。

      這個礦通過把單價分解到段隊、班組，干啥活兒都有明碼標(biāo)價，職工一個班都干了什么活兒，掙多少錢心里都有數(shù)。這樣透明分配，讓職工掙明白錢、放心錢。

      這個礦一采區(qū)區(qū)長劉哲說：“我們不斷加強工資分配和管理工作，健全檢查驗收制度，實行單項計件工資制、按勞取酬，深入推行小班安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配制度，月初將工資分配方案上報礦工資科備案?！?/P>

      這個礦二采區(qū)工會主席李偉說：“職工上下班都到企務(wù)公開欄看自己當(dāng)班掙多少錢。如果發(fā)現(xiàn)有不對的就及時與采區(qū)溝通，采區(qū)會及時進行核實處理?！?/P>

      堅持公開職工工票，維護職工利益，保護職工的血汗錢，就是保護生產(chǎn)力。多年的公開實踐讓這個礦形成了黨政支持和工會、勞資科等部門協(xié)調(diào)聯(lián)動管理機制，全礦干部職工廣泛參與工資監(jiān)督管理，維護了職工的合法權(quán)益，促進了企業(yè)和諧發(fā)展。

      這個礦突出抓好工資分配管理工作，把涉及工資管理的責(zé)權(quán)利置于陽光下，讓職工切身利益不受侵害，全礦上下心齊氣順、改革脫困振興發(fā)展的勢頭強勁。（趙宇飛）