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      “馮隊(duì)，這也太狠了吧，我上個月就多休了4天，我比其他人少開了好多錢?！薄澳钦φ?，全隊(duì)30個人，就你一個人休多了，也不能因?yàn)槟阋粋€人破了規(guī)矩。”這是雞礦公司新發(fā)礦掘進(jìn)隊(duì)工人與隊(duì)長的一段對話。

      在這個礦的掘進(jìn)隊(duì)組中，他們把“滿勤獎”當(dāng)作對工人考核的項(xiàng)目，按照礦規(guī)定，在不違反上級部門規(guī)定的情況下，采掘隊(duì)組可根據(jù)隊(duì)組實(shí)際收入情況，自行對工人給予獎勵額度。此外，該隊(duì)還規(guī)定了工人正常休班天數(shù)，如果超出工資自然比其他人少開。結(jié)果可想而知，隊(duì)里沒有破了規(guī)矩，這個月，全隊(duì)30個人，就他一個人沒有拿到滿勤獎。

      在采深增加、工作面條件艱苦的情況下，定制度保出勤、保設(shè)備是決定一個隊(duì)組能否優(yōu)質(zhì)快速的重要保障。在設(shè)備檢修上，該隊(duì)也有一條“規(guī)矩賬本”，嚴(yán)格按照規(guī)矩對包機(jī)人實(shí)行全月考核，包機(jī)人所包保設(shè)備出現(xiàn)一起1小時以上故障扣除800元現(xiàn)金，兩小時以上則扣除1500元現(xiàn)金；若全月無故障，則獎勵包機(jī)人1000元現(xiàn)金。

      在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面，該隊(duì)更是將規(guī)矩貫穿始終，小班交接時，接班小班有驗(yàn)收交班小班工程質(zhì)量的權(quán)力，發(fā)現(xiàn)不合格的，由接班小班進(jìn)行處理；同時，交班小班不合格部分工資由接班小班處理人領(lǐng)取。另外，交班小班責(zé)任人還得向隊(duì)上交工作失職部分罰款。

      在內(nèi)部市場化管理模式下，工人出勤、設(shè)備檢修、安全生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)皆是明碼實(shí)價，有規(guī)矩可循。工人都說。“凡事都按規(guī)矩來，就行了。（范玉臣）