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      雙礦公司東保衛(wèi)礦結(jié)合生產(chǎn)實際，狠抓安全生產(chǎn)標準化工作不放松，堅持嚴管理、重激勵、深挖潛，安全生產(chǎn)標準化工作水平得到不斷提升。
      工程質(zhì)量，嚴管理。他們制定了安全生產(chǎn)標準化的各項制度，嚴格執(zhí)行獎罰。對日常檢查存在的問題及驗收不合格的項目，嚴格按處罰規(guī)定獎罰。在巷道造型上抓質(zhì)量達標，各段隊錨桿、錨索打設(shè)全部執(zhí)行畫號管理，對達不到要求和不合格的錨桿、錨索，嚴肅追究責任人責任。嚴格執(zhí)行小班評估制度，值班段長、安瓦員和小班人員嚴格執(zhí)行手拉手現(xiàn)場交接制度，對達不到標準的，落實責任，及時整改，做到職責明確、考核到位。
      落實標準，重激勵。他們專門制定了質(zhì)量標準檢查簿冊，重點推進掘進工作面工程質(zhì)量，并在第一道工序上下功夫，嚴格監(jiān)察兌規(guī)打周邊眼，對超過規(guī)定距離情況，執(zhí)行連帶處罰措施，并現(xiàn)場監(jiān)督整改，直到合格為止。從完善驗收考評制度入手，根據(jù)工作實際重新完善工程質(zhì)量標準和考核細則，將標準化工作與工資收入直接掛鉤，全巖、半煤巖工作面達不到光爆標準和控爆標準的，單價下調(diào)50%和20%；每月進行獎頭罰尾評比，質(zhì)量排名第一、第二的段隊，獎勵2000元和1500元；質(zhì)量排名倒數(shù)第一、第二的罰2000元和1500元，以此增強各段隊之間的競爭意識，形成對照標準爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。
      細化預算，深挖潛。以確保工程質(zhì)量為前提，積極開展節(jié)約挖潛活動，努力降低生產(chǎn)成本。堅持“集中管理，統(tǒng)一核算，分層控制”的原則，按礦、專業(yè)線、區(qū)隊、班組四級市場主體制定考核體系，嚴格審批程序，做到細化預算管理，形成預算管理、成本控制、資金計劃相互結(jié)合和共同制約機制。在舊設(shè)備設(shè)施維修和配件的制作上，堅持能自制的不外委加工，能維修的不報廢，能再用的不丟棄，不斷加大回收復用力度，對損壞變形的單體及時維修、整形，對回收的道木、舊油桶等重新修復使用，實現(xiàn)了節(jié)支創(chuàng)效。充分發(fā)揮員工的自主創(chuàng)新意識，把標準化有機融入精細化管理，對每一個人、每一件事、每一天、每一處實行精確控制，認真做好“打、放、裝、支、運”各工藝環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，即通過每天、每一項工作質(zhì)量的提升，促進質(zhì)量管理“質(zhì)”的飛躍。
（鄭艷麗）