東保衛(wèi)礦狠抓安全生產(chǎn)標準化不放松
雙礦公司東保衛(wèi)礦結(jié)合生產(chǎn)實際,狠抓安全生產(chǎn)標準化工作不放松,堅持嚴管理、重激勵、深挖潛,安全生產(chǎn)標準化工作水平得到不斷提升。
工程質(zhì)量,嚴管理。他們制定了安全生產(chǎn)標準化的各項制度,嚴格執(zhí)行獎罰。對日常檢查存在的問題及驗收不合格的項目,嚴格按處罰規(guī)定獎罰。在巷道造型上抓質(zhì)量達標,各段隊錨桿、錨索打設(shè)全部執(zhí)行畫號管理,對達不到要求和不合格的錨桿、錨索,嚴肅追究責任人責任。嚴格執(zhí)行小班評估制度,值班段長、安瓦員和小班人員嚴格執(zhí)行手拉手現(xiàn)場交接制度,對達不到標準的,落實責任,及時整改,做到職責明確、考核到位。
落實標準,重激勵。他們專門制定了質(zhì)量標準檢查簿冊,重點推進掘進工作面工程質(zhì)量,并在第一道工序上下功夫,嚴格監(jiān)察兌規(guī)打周邊眼,對超過規(guī)定距離情況,執(zhí)行連帶處罰措施,并現(xiàn)場監(jiān)督整改,直到合格為止。從完善驗收考評制度入手,根據(jù)工作實際重新完善工程質(zhì)量標準和考核細則,將標準化工作與工資收入直接掛鉤,全巖、半煤巖工作面達不到光爆標準和控爆標準的,單價下調(diào)50%和20%;每月進行獎頭罰尾評比,質(zhì)量排名第一、第二的段隊,獎勵2000元和1500元;質(zhì)量排名倒數(shù)第一、第二的罰2000元和1500元,以此增強各段隊之間的競爭意識,形成對照標準爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。
細化預算,深挖潛。以確保工程質(zhì)量為前提,積極開展節(jié)約挖潛活動,努力降低生產(chǎn)成本。堅持“集中管理,統(tǒng)一核算,分層控制”的原則,按礦、專業(yè)線、區(qū)隊、班組四級市場主體制定考核體系,嚴格審批程序,做到細化預算管理,形成預算管理、成本控制、資金計劃相互結(jié)合和共同制約機制。在舊設(shè)備設(shè)施維修和配件的制作上,堅持能自制的不外委加工,能維修的不報廢,能再用的不丟棄,不斷加大回收復用力度,對損壞變形的單體及時維修、整形,對回收的道木、舊油桶等重新修復使用,實現(xiàn)了節(jié)支創(chuàng)效。充分發(fā)揮員工的自主創(chuàng)新意識,把標準化有機融入精細化管理,對每一個人、每一件事、每一天、每一處實行精確控制,認真做好“打、放、裝、支、運”各工藝環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作,即通過每天、每一項工作質(zhì)量的提升,促進質(zhì)量管理“質(zhì)”的飛躍。
(鄭艷麗)