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      雙礦公司東榮二礦為確保安全生產(chǎn)，科學(xué)組織規(guī)劃，全面提高“五率”，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
      提高設(shè)備開機(jī)率。該礦結(jié)合自身實(shí)際情況，牢固樹立“降低設(shè)備故障就是效益”的觀念，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式，細(xì)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，堅(jiān)持做到“六個(gè)到位”，提升設(shè)備綜合管理水平，發(fā)揮最大設(shè)備潛能。設(shè)備點(diǎn)檢到位。通過八點(diǎn)班強(qiáng)制檢修和月末生產(chǎn)大準(zhǔn)備，實(shí)行有效的預(yù)防計(jì)劃維修，縮短故障停爐時(shí)間，提高設(shè)備工作效率。監(jiān)督管控到位。強(qiáng)化包機(jī)制，保證對檢修現(xiàn)場實(shí)施“橫向到邊，縱向到底”全方位安全監(jiān)督管理，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和消除人員及設(shè)備安全隱患，提升員工的主動(dòng)安全意識和防范意識，防止事故發(fā)生。專業(yè)考核到位。明確分工，落實(shí)責(zé)任，通過有效的獎(jiǎng)罰措施來增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任意識和大局意識，在保證消除隱患的同時(shí)，不發(fā)生其他隱患，最大限度地縮短檢修影響生產(chǎn)的時(shí)間，提升設(shè)備檢修質(zhì)量，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
      提高工時(shí)利用率。為提高職工的工時(shí)利用率，該這個(gè)礦用“三招”保駕護(hù)航。 一招“大會通報(bào)”。在早晚調(diào)度會上，該礦經(jīng)營考核中心會對各個(gè)隊(duì)組的人員出勤和工時(shí)利用情況進(jìn)行通報(bào)，針對生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)和人員分配不合理等情況逐一分析，強(qiáng)化各隊(duì)組的人員管理，根據(jù)實(shí)際情況，具體、合理分配工作任務(wù)，強(qiáng)化工時(shí)利用。二招“班中巡檢”。在現(xiàn)場工作過程中，由跟班干部、班長和瓦檢員對職工的現(xiàn)場交接班情況和工時(shí)利用率進(jìn)行巡檢和記錄，督促職工在保證安全的基礎(chǔ)上，合理利用時(shí)間，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。三招“班后評資”。在班后收工會上，由段干和當(dāng)班班長對當(dāng)班職工的工時(shí)利用情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，對工時(shí)利用率較好的給予正常計(jì)資，對一些偷奸耍滑、不思進(jìn)取的扣掉相應(yīng)的工資，用經(jīng)濟(jì)杠桿平衡員工的勞動(dòng)所得，同時(shí)激勵(lì)職工都積極參與生產(chǎn)，出滿勤干滿點(diǎn)。
      提高材料回收率。該礦成立了材料管理動(dòng)態(tài)檢查小組，強(qiáng)化材料管理，每周不定時(shí)間對井下各生產(chǎn)地區(qū)進(jìn)行材料動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)冒領(lǐng)、浪費(fèi)、丟失、損壞等問題，直接對責(zé)任單位進(jìn)行處罰，有效杜絕了各種浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行廢舊材料以舊換新、回收復(fù)用等制度，加強(qiáng)特殊材料管理，對回收的錨桿、托盤、軌道、水管、道釘?shù)炔牧蠈?shí)行“集中管理、分類碼放、重新分配”等措施。材料物資部門形成物料回收、修復(fù)、調(diào)劑使用閉環(huán)管理。該礦還加大材料設(shè)備自主維修力度，大力開展材料設(shè)備自修活動(dòng)，其中春雷工作室經(jīng)過調(diào)整后，不僅實(shí)現(xiàn)了自修創(chuàng)效還廣泛參與技術(shù)革新。各專業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定制修計(jì)劃，由維修人員對回收的舊設(shè)備和廢舊材料進(jìn)行維修和加工。同時(shí)對回收創(chuàng)效的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大增強(qiáng)了職工制修積極性。
      提高隱患排查率。該礦除了日常檢查外，還專門開展了“三違”、隱患專項(xiàng)大排查。嚴(yán)細(xì)落實(shí)采煤周一、掘進(jìn)周二、機(jī)運(yùn)周三、通風(fēng)周四、地測周五，逢“3”全礦安全隱患大排查剛性規(guī)定，重點(diǎn)排查水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運(yùn)輸提升等方面的安全隱患。這個(gè)礦還深度開展風(fēng)險(xiǎn)評估，由專業(yè)礦長和副總帶頭，專業(yè)科室配合深入現(xiàn)場，對各工作面存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分析排查解決。堅(jiān)持每天晚調(diào)度會后的安全評估會不動(dòng)搖，安監(jiān)處和瓦檢員分別對各個(gè)工作面現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)和隱患整改閉合情況做通報(bào)，為達(dá)到安監(jiān)人員全覆蓋，該礦還為瓦檢補(bǔ)充了人員，全方面無死角排查隱患。同時(shí)該礦充分利用干部值班帶班、專業(yè)系統(tǒng)檢查、黨員上崗活動(dòng)、零點(diǎn)行動(dòng)等形式，進(jìn)一步加大“三違”行為等常見病和多發(fā)病，以及現(xiàn)場安全隱患的排查整治力度，確保隱患整改落實(shí)到位。
      提高輔助服務(wù)效率。這個(gè)礦致力于服務(wù)發(fā)展，職能科室和機(jī)關(guān)黨員干部日常工作以服務(wù)安全生產(chǎn)為主，大打生產(chǎn)會戰(zhàn)。一是深入一線蹲點(diǎn)辦公。職能科室工作人員主動(dòng)到生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)問題解決問題，或者針對基層單位反應(yīng)的問題給予解決，實(shí)現(xiàn)在井下一線現(xiàn)場辦公；二是技術(shù)革新創(chuàng)高效。地面機(jī)電廠根據(jù)井下生產(chǎn)需要，改良生產(chǎn)設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備符合當(dāng)前使用需要，大大提高生產(chǎn)進(jìn)度；三是機(jī)關(guān)黨員干部支援生產(chǎn)。黨群部門組干科、工會和團(tuán)委組織生產(chǎn)突擊隊(duì)，對基層單位著急解決的生產(chǎn)難題進(jìn)行支援幫助，由以前的站著看變成現(xiàn)在的彎腰干，而且還要多出汗，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題一起辦。
      通過“五率”的同步提升，為生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的保障，使生產(chǎn)有節(jié)奏有活力，做到安全高效。（李 雪）