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鶴礦公司強化安全管理向首季“開門紅”沖刺

      鶴礦公司進一步規(guī)范安全管理工作，加快推進安全生產(chǎn)責任體系建設，完善全員安全生產(chǎn)責任、責任范圍和考核標準，抓細、抓早、抓實、抓嚴各項安全工作措施，從嚴管控，綜合施策，加大日常監(jiān)督檢查考核力度，全力保障安全生產(chǎn)，向首季“開門紅”發(fā)起沖刺。
      轉(zhuǎn)變思想保安全。他們持續(xù)開展“破兩關、兩從嚴”大討論、大反思、見行動主題活動。將安全生產(chǎn)黨政紀問責規(guī)定匯編成冊，嚴格對照檢查，促進了安全管理由事后追責向事前監(jiān)督問責轉(zhuǎn)變，推動安全管理風氣持續(xù)好轉(zhuǎn)。
      強化管理保安全。他們將煤礦生產(chǎn)建設單位安檢科升格為安全監(jiān)察處，實行雙重領導。成立駐礦包保組，落實駐礦安全盯守。組織開展以提升運輸、防瓦斯、防突出、防沖擊為主的安全生產(chǎn)專項檢查。建立隱患“清零”專項例會制度，完善三級自主管理體系，推進班組安全自主管理體系建設，充分發(fā)揮每個班組成員安全自主管理作用，打通從依靠個人管理到依靠全員管理的路徑，培養(yǎng)和打造人人具備擔任班組長能力的員工隊伍，促進重心下移、自管自治，提升班組整體安全操作能力，控制輕重傷事故，遏制零打碎敲事故，使班組成為安全管理的落腳點和安全生產(chǎn)的基石。
      風險管控保安全。他們以“風險辯識評估、管控措施制定實施、管控責任落實考核”三大要項為主，“一礦一策”制定了重大風險管控方案，建立重大風險管控清單、風險點排査管控臺賬和數(shù)據(jù)庫。以采煤工作面為切入點，推行風險管控、隱患排查和安全生產(chǎn)標準化“三位一體”預控體系建設，從技術(shù)設計、掘進進組、設備安裝、日常生產(chǎn)、收尾回撤等環(huán)節(jié)，對采煤工作面進行全過程風險管控，從源頭上 降低風險隱患對生產(chǎn)造成的影響，增強了重大風險隱患管控集成度，提高了安全防范能力。開展“依法打擊和重點整治煤礦安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為專項行動”，明確公司四項重點專項整治內(nèi)容、煤礦八項自檢自查內(nèi)容，嚴格對照八個方面突出問題，對所屬礦井安全生產(chǎn)狀況開展了系統(tǒng)分析研判，列出了安全風險和問題清單，制定了針對性措施，形成《安全生產(chǎn)風險分析研判報告》。堅持每季度開展一次安全生產(chǎn)標準化驗收工作，推進各礦鞏固標準，帶動安全生產(chǎn)標準化實現(xiàn)整體提升。
      災害防治保安全。他們認真落實煤礦重大災害綜合防治指導意見，突出瓦斯治理重點，落實防突允掘制度和“石門揭煤六步法”，落實“七強一大”綜合防沖措施，科學控制工作面采高和回采速度，超前采取防治措施，實現(xiàn)了安全開采。加大峻德綜一隊、興安綜一隊等9個重點發(fā)火隱患工作面治理力度。嚴格隱蔽致災因素普查，完成防治水工程8項，采掘工作面實現(xiàn)物探全覆蓋，提升了礦井安全可靠程度。
      提升素質(zhì)保安全。他們建立“煤礦e課堂智慧云平臺系統(tǒng)”，制定e課堂智慧云平臺運行管理辦法，對表現(xiàn)優(yōu)異的礦、區(qū)（科）、段隊、個人進行獎勵。煤礦職工參與率明顯提高。為興安、富力、益新和職工大學四家單位配置安裝了特種作業(yè)實操仿真培訓系統(tǒng)，開展災害防治專題講座和現(xiàn)場指導。為各礦配備防塵口罩、噴霧和自動灑水降塵等裝置。落實職業(yè)危害防治常態(tài)化，制定了涵蓋采、掘、開、轉(zhuǎn)載點四條達標線路的職業(yè)病危害防治工作實施方案，開展職工崗前、崗中、離崗職業(yè)健康檢查，提高職工“健康安全”保障水平。（高 博）