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      雙礦公司東榮二礦突出“兩打樣、三細(xì)化、三堅(jiān)持”，推動全隊(duì)安全質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、職工收入等工作穩(wěn)步提升。
      他們開展了段隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)打樣、黨員干部打樣活動，提高了段隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終堅(jiān)持靠前指揮，跟三班抓現(xiàn)場、保循環(huán)、及時解決制約生產(chǎn)的難題，每天下井工作時間都在8小時以上。堅(jiān)持開展“我是黨員、向我看齊”活動，設(shè)立黨員先鋒崗，黨員生產(chǎn)責(zé)任區(qū)明確職責(zé)。同時，組織開展了黨員三小班生產(chǎn)競賽活動，通過黨員的旗幟作用，帶動廣大員工創(chuàng)高產(chǎn)、奪高進(jìn)的工作熱情。在2月份生產(chǎn)過程中，創(chuàng)出了提前半個月就完成了全月計(jì)劃的好成績。
      “三細(xì)化”讓小班工人干勁更足。一是細(xì)化班組核算內(nèi)容，將主要消耗材料分解細(xì)化到班組，專用工具細(xì)化分解到人頭,通過加強(qiáng)考核管理，全隊(duì)2月份材料費(fèi)用結(jié)余12000元。二是細(xì)致班組核算考核，他們根據(jù)月份材料費(fèi)計(jì)劃、實(shí)行節(jié)獎超賠，班組全員承擔(dān)市場化根據(jù)工資分配方案實(shí)行月份審計(jì)制、聯(lián)責(zé)處罰制、滿意度測評制、公示公開制，日賺日結(jié)，合理分配工作量和薪資。三是精細(xì)班組核算分析上，具體做到詳細(xì)分析作業(yè)地點(diǎn)條件的變化對材料、工時的影響；分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本的超降因素；分析各項(xiàng)消耗定額的執(zhí)行情況；分析增產(chǎn)節(jié)約和修舊利廢情況。
      “三堅(jiān)持”打造安全生產(chǎn)環(huán)境。一是堅(jiān)持班前會十分鐘教育，有針對性地對工人進(jìn)行講解和教育，在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場后，面對現(xiàn)場實(shí)際情況，增強(qiáng)了職工安全質(zhì)量工作的預(yù)測性和預(yù)知性，做到早預(yù)防、早準(zhǔn)備。二是堅(jiān)持現(xiàn)場兌規(guī)作業(yè)，他們及時指導(dǎo)開展達(dá)標(biāo)工作要領(lǐng)，嚴(yán)格按照規(guī)程設(shè)計(jì)分步驟施工，確保作業(yè)現(xiàn)場的工程質(zhì)量。三是堅(jiān)持收工會工作點(diǎn)評，他們每天都要在收工會上著重講解今天的工作完成情況，以及糾正職工不安全不達(dá)標(biāo)行為。（李 雪）