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  七礦公司勝利礦從警示教育、現(xiàn)場管理、隱患排查、“三違”治理等工作著手，持續(xù)加大安全管控力度，確保安全生產(chǎn)。
  他們組織職工觀看安全警示教育片和典型事故案例視頻，進一步提高安全意識，自覺做到上標準崗、干標準活；通過班前課，講清安全重點，讓職工把安全風險、安全措施銘記于心；通過加強現(xiàn)場管理，嚴格落實責任，量化考核班長的工作任務(wù)、安全責任，促進班長履職盡責抓安全；堅持從源頭保安全，加大特殊時段、專業(yè)系統(tǒng)等隱患排查力度和“盲區(qū)、盲點、盲時”安全排查力度；采取“重點盯、重突擊、常回頭”的檢查辦法，提高隱患排查質(zhì)量；盯薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū)，增加檢查頻次，開展突擊檢查，對檢查出的問題進行再復(fù)查，對重點環(huán)節(jié)和區(qū)域進行抽查，提高礦井預(yù)防突發(fā)災(zāi)害的能力；細心排查 “不放心人”，消除人的不安全行為；開展“一通三防”、機電運輸、頂板管理等專項檢查，嚴格落實隱患整改責任；嚴格落實安檢員8小時跟蹤監(jiān)督和反“三違”小分隊、“反蹬車”小分隊24小時動態(tài)檢查等責任，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象；開展“三違”、隱患互查自糾活動，引導(dǎo)職工規(guī)范操作；開展“零點行動”，及時消除隱患，確保安全生產(chǎn)。
  他們堅持“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的原則，嚴格執(zhí)行值班和事故信息報告制度；加大安全責任追究力度，組織專人全面檢查安全包保、跟班值班、請銷假等執(zhí)行情況；嚴格執(zhí)行安全約談、通報、分析、掛牌督辦四項制度，對作風不扎實、執(zhí)行不到位、管理出現(xiàn)問題的干部從嚴從重追究責任，堅決做到安全事故、隱患、不安全行為零容忍。（石 晶）