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  鶴礦公司富力礦堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制和措施，全面推進(jìn)內(nèi)部市場化運(yùn)行，實(shí)施全過程經(jīng)營管控，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)了干部職工管理意識、效益意識，激發(fā)經(jīng)營管理內(nèi)生動力，提高了精細(xì)化管理水平。
  積極推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)魯皖兩省先進(jìn)煤企經(jīng)驗(yàn)，建立健全了計(jì)量體系、基礎(chǔ)價(jià)格體系、預(yù)算管理體系、考核管理體系和結(jié)算管理體系、物資管理系統(tǒng)等，積極推進(jìn)內(nèi)部市場信息化平臺建設(shè)，全礦已運(yùn)行了12個(gè)管理系統(tǒng)，使用各類模版共計(jì)150余個(gè)，制定內(nèi)部市場價(jià)格21564個(gè)，提高了全礦內(nèi)部市場化運(yùn)行效率。
  加強(qiáng)物資流通使用跟蹤管理。該礦對58個(gè)品種、99種規(guī)格的主要物資進(jìn)行租賃跟蹤調(diào)劑回撤修復(fù)管理。同時(shí)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，從源頭抓起，嚴(yán)格設(shè)計(jì)、開采、運(yùn)輸、手選全過程的質(zhì)量控制。
  開展修舊利廢工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)魯皖煤礦管理經(jīng)驗(yàn)，大力實(shí)施“六零”降本管理機(jī)制，以修復(fù)廠、機(jī)電科檢修基地、聯(lián)合機(jī)電班為龍頭，大打修舊利廢回收復(fù)用會戰(zhàn)，對廢舊物資進(jìn)行大改小、長截短、寬變窄，真正做到了“吃干榨凈”。自制加工金屬網(wǎng)、修復(fù)U型棚、修復(fù)鐵枕木、各種開關(guān)等。
  開展“五小”攻關(guān)活動。充分發(fā)揮技術(shù)工作室優(yōu)勢，破解技術(shù)難題，服務(wù)全礦生產(chǎn)，重點(diǎn)對730型交流電牽引采煤機(jī)變頻器、主控器、遙控器，移動變高壓綜合保護(hù)裝置，集成電路充電控制器，車載式甲烷傳感器、控制驅(qū)動盒等各種設(shè)備和配件進(jìn)行改造、研發(fā)和維護(hù)，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
  加強(qiáng)專項(xiàng)材料跟蹤管理。這個(gè)礦全面開展鍋爐煤專項(xiàng)治理活動，對全礦自用鍋爐煤加強(qiáng)跟蹤管理，制定下發(fā)了《富力煤礦鍋爐煤管理辦法》，明確工作責(zé)任，制定獎(jiǎng)罰措施，并對使用單位增設(shè)監(jiān)控設(shè)備，有效地杜絕了鍋爐煤的跑冒滴漏現(xiàn)象。（李明雨）