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他用行動詮釋工匠精神

——記雙煤機(jī)電公司機(jī)修分廠主機(jī)班班長張福財

    雙煤機(jī)電公司機(jī)修分廠負(fù)責(zé)維修的都是大型設(shè)備，因?yàn)榻鼉赡暝O(shè)備型號越來越多，維修技術(shù)越來越復(fù)雜，這給他們帶來了很大挑戰(zhàn)。

    一次，東榮三礦一臺ZYQ-8×4/3礦用液壓起吊裝置出現(xiàn)故障，礦方要求工期10天，而且設(shè)備拆解、自制的時間都包括在內(nèi)。

    機(jī)修分廠以前從來沒有接觸過這類設(shè)備，它的工藝非常復(fù)雜，就是看到設(shè)備上70多根管路錯綜復(fù)雜地盤繞著，都讓人眼花繚亂。

    “這活兒就得派給張福財。”車間主任高金殿想都沒有多想。

    接到任務(wù)，張福財撂下手頭的活，沒白沒黑地看圖紙。有不懂的地方就請教有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員。兩天時間過去了，直到從圖上能捋清維修思路了，他才開始動手進(jìn)行拆解。

    “干了就不想返工，干了就得干好?！睆埜Ｘ斁陀羞@犟脾氣。

    有的附屬件都丟了，擔(dān)心外購太貴，又費(fèi)時間，工期來不及，張福財全都是自己加工，不緊不慢、不急不慌，70多根管路一個不差地接好，最后一顆螺絲都不差，組裝后試車一次成功。

    那是去年2月份，雙煤機(jī)電供應(yīng)科一臺20噸重的龍門吊出了故障。當(dāng)時正是冬季最冷的幾天。人要站在18米高的龍門吊上作業(yè)，又冷又危險。

    這時候，張福財又站了出來，跟車間主任說：“我來吧?！?/SPAN>

    他扎好安全帶，站到了龍門吊上，發(fā)現(xiàn)是行走電動葫蘆齒輪箱損壞，張福財把減速機(jī)拆下來拿到地面時，手都快凍僵了，換件、加工，整整忙了一天，設(shè)備終于修好了。

    還有一次，東榮一礦一臺GBZ--150A綜掘機(jī)不能正常生產(chǎn)，接到任務(wù)的張福財帶著配件，火速趕到現(xiàn)場，他逐一把損壞件換完，接通電源后，綜掘機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，聲音輕快有力，一點(diǎn)不耽誤進(jìn)米，礦方十分滿意。

    每次維修，換下了許多舊件，像七聯(lián)閥、四聯(lián)閥，出廠價高達(dá)1.4萬多元，張福財覺著棄之不用太可惜，他就抽時間把它們重新修好。去年，他利用業(yè)余時間修好了6個七聯(lián)閥，廠里還因此給了他獎勵。

    張福財一忙活起來就沒個時間觀念，小班一共9個人，以前10多點(diǎn)鐘就能收工，現(xiàn)在一干就是11點(diǎn)多，周六周日加班也是常事。面對維修工作量不斷增加的實(shí)際，廠子推行計(jì)件工資制，按每人的工作量結(jié)算工資，“你能多干，我能多給”，讓多干活的職工增加工資收入，此舉進(jìn)一步調(diào)動了職工的工作積極性。去年以來，這個班大修5臺綜掘機(jī)，張福財一個人就維修組裝了3臺，而且設(shè)備的完好率達(dá)到100%。（楊桂珠）