雙礦業(yè)司實(shí)施精優(yōu)煤戰(zhàn)略提總量促發(fā)展
雙礦公司通過(guò)大打“總量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)施“三減四化五優(yōu)”和精優(yōu)煤戰(zhàn)略，充分發(fā)揮重點(diǎn)隊(duì)組“壓艙石”作用，為實(shí)現(xiàn)總量提升目標(biāo)提供了保證，煤炭產(chǎn)量、單產(chǎn)、人噸效率實(shí)現(xiàn)同步高。
鎖定安全高效目標(biāo)，安全優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能進(jìn)一步釋放。他們嚴(yán)格按照“三減四化五優(yōu)”的原則和“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”的理念，各生產(chǎn)礦依托科技手段，綜合考慮地質(zhì)、煤層、塊段等多種因素，優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化方案設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)，優(yōu)化布局、簡(jiǎn)化系統(tǒng)，關(guān)停非經(jīng)濟(jì)采區(qū)，實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)；加快系統(tǒng)改造進(jìn)度，抓好運(yùn)輸提升、通風(fēng)排水等系統(tǒng)的改造，增強(qiáng)系統(tǒng)能力；生產(chǎn)準(zhǔn)備超前介入，根據(jù)采面接續(xù)時(shí)間及新面礦務(wù)工程結(jié)束時(shí)間，及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議，詳細(xì)制定生產(chǎn)準(zhǔn)備工期并跟蹤問(wèn)效，確保采面接續(xù)正常；強(qiáng)化一職多能安裝隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)回撤、輔助運(yùn)輸、安裝質(zhì)量和新面試采等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保搬家不停產(chǎn)；積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，通過(guò)推廣應(yīng)用“110工法”、 薄煤層綜采工藝、全封閉收尾空間支護(hù)工藝等新工藝，提高了工作面安全產(chǎn)能。東榮二礦以提升規(guī)?？偭繛橹攸c(diǎn)，科學(xué)謀劃采區(qū)布局，增強(qiáng)系統(tǒng)能力，超前抓好采面安裝回撤準(zhǔn)備工作，優(yōu)化煤炭資源配置，有效釋放了質(zhì)量好、有效益的安全產(chǎn)能。東保衛(wèi)礦以提高單產(chǎn)為目標(biāo)，科學(xué)組織，合理擺布，堅(jiān)持回采前對(duì)回采塊段進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，針對(duì)制約生產(chǎn)的各種不利因素超前制定措施，為采煤隊(duì)組提高單產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
重點(diǎn)隊(duì)組建設(shè)效果顯著，產(chǎn)量規(guī)模進(jìn)一步攀升。他們牢牢抓住重點(diǎn)隊(duì)組建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，在裝備、材料、人員、服務(wù)等方面全力支持，確保重點(diǎn)隊(duì)組發(fā)揮安全高效生產(chǎn)效能。公司領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部室高度重視重點(diǎn)隊(duì)組工作，在材料配件方面，每月對(duì)采煤重點(diǎn)隊(duì)組配件材料情況進(jìn)行匯總，生產(chǎn)技術(shù)部與設(shè)備管理中心、機(jī)電裝備部、雙煤機(jī)電公司、物資供應(yīng)公司共同解決重點(diǎn)采煤隊(duì)所需材料配件，確保及時(shí)到礦。在人員勞動(dòng)組織方面，積極與礦共同研究采煤重點(diǎn)隊(duì)組定員及勞動(dòng)組織，督促各礦及時(shí)抽調(diào)精干人員到重點(diǎn)隊(duì)組。在接續(xù)方面，加大對(duì)重點(diǎn)隊(duì)組接續(xù)面礦務(wù)工程推進(jìn)力度，對(duì)工程質(zhì)量和交面工期等方面的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，為采煤重點(diǎn)隊(duì)組安全高效生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。各生產(chǎn)礦加強(qiáng)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，落實(shí)包機(jī)制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備檢修維護(hù)，提高開(kāi)機(jī)率，確保連續(xù)化生產(chǎn)。2018年，該公司8個(gè)采煤重點(diǎn)隊(duì)組創(chuàng)造性地完成了生產(chǎn)任務(wù)，預(yù)計(jì)完成產(chǎn)量占全公司總產(chǎn)量的79%，與去年相比產(chǎn)量提高210萬(wàn)噸。有6個(gè)重點(diǎn)隊(duì)組產(chǎn)量預(yù)計(jì)破百萬(wàn)噸。其中，東榮一礦綜采一隊(duì)是東北三省首個(gè)人工干預(yù)智能化工作面，通過(guò)超前謀劃，狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓設(shè)備檢修，實(shí)現(xiàn)了安全高效。東榮二礦綜采一隊(duì)通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，嚴(yán)格小班評(píng)估、以量計(jì)資，堅(jiān)持日清日結(jié)，提高了工時(shí)利用率，單產(chǎn)水平不斷提高，最高月產(chǎn)達(dá)20萬(wàn)噸，刷新了公司同等條件下采煤隊(duì)組單產(chǎn)記錄。新安礦綜三隊(duì)、雙陽(yáng)礦采安二隊(duì)、東保衛(wèi)礦綜一隊(duì)、東榮三礦綜二隊(duì)超前抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，產(chǎn)量同比大幅提高，為公司總量提升作出了突出貢獻(xiàn)。
大力實(shí)施精優(yōu)煤戰(zhàn)略，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升。他們牢固樹(shù)立產(chǎn)銷一體化思想，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化生產(chǎn)源頭管控，從優(yōu)化開(kāi)采設(shè)計(jì)、強(qiáng)化生產(chǎn)管理入手，關(guān)停構(gòu)造復(fù)雜、煤質(zhì)差的采區(qū)，抓好高低灰分煤層搭配開(kāi)采；發(fā)揮科技指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，科學(xué)優(yōu)化內(nèi)部煤炭資源配置，釋放質(zhì)量好、有效益的安全產(chǎn)能；認(rèn)真執(zhí)行煤巖分裝分運(yùn)、掘進(jìn)煤?jiǎn)芜\(yùn)單提，解決好機(jī)械化開(kāi)采、連續(xù)化運(yùn)輸帶來(lái)的矸石摻入問(wèn)題，努力降低原煤灰分；強(qiáng)化洗煤管理，深入研究各煤層的煤種、煤質(zhì)特性，優(yōu)化原料煤配比，有所側(cè)重地培育精煤品牌，使稀缺煤種和先進(jìn)工藝優(yōu)勢(shì)得到充分釋放。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，內(nèi)涵挖潛、綜合施策，對(duì)全煤種質(zhì)量進(jìn)行采樣化驗(yàn)、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)跟蹤。針對(duì)煤炭市場(chǎng)需求，做好高低熱能煤種配采，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值。結(jié)合公司煤種特點(diǎn)，加大“定單制”新品研發(fā)力度，持續(xù)拓展精煤市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。（趙曉光）
