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雙礦業(yè)司實施精優(yōu)煤戰(zhàn)略提總量促發(fā)展

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發(fā)布時間：2019-01-22 00:00:00

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雙礦業(yè)司實施精優(yōu)煤戰(zhàn)略提總量促發(fā)展

    雙礦公司通過大打“總量提升攻堅戰(zhàn)”，實施“三減四化五優(yōu)”和精優(yōu)煤戰(zhàn)略，充分發(fā)揮重點隊組“壓艙石”作用，為實現(xiàn)總量提升目標(biāo)提供了保證，煤炭產(chǎn)量、單產(chǎn)、人噸效率實現(xiàn)同步高。
    鎖定安全高效目標(biāo)，安全優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能進一步釋放。他們嚴(yán)格按照“三減四化五優(yōu)”的原則和“機械化換人、自動化減人”的理念，各生產(chǎn)礦依托科技手段，綜合考慮地質(zhì)、煤層、塊段等多種因素，優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，強化方案設(shè)計、工程設(shè)計和工藝設(shè)計，優(yōu)化布局、簡化系統(tǒng)，關(guān)停非經(jīng)濟采區(qū)，實現(xiàn)合理集中生產(chǎn)；加快系統(tǒng)改造進度，抓好運輸提升、通風(fēng)排水等系統(tǒng)的改造，增強系統(tǒng)能力；生產(chǎn)準(zhǔn)備超前介入，根據(jù)采面接續(xù)時間及新面礦務(wù)工程結(jié)束時間，及時召開生產(chǎn)準(zhǔn)備會議，詳細(xì)制定生產(chǎn)準(zhǔn)備工期并跟蹤問效，確保采面接續(xù)正常；強化一職多能安裝隊伍建設(shè)，加強回撤、輔助運輸、安裝質(zhì)量和新面試采等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保搬家不停產(chǎn)；積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，通過推廣應(yīng)用“110工法”、薄煤層綜采工藝、全封閉收尾空間支護工藝等新工藝，提高了工作面安全產(chǎn)能。東榮二礦以提升規(guī)?？偭繛橹攸c，科學(xué)謀劃采區(qū)布局，增強系統(tǒng)能力，超前抓好采面安裝回撤準(zhǔn)備工作，優(yōu)化煤炭資源配置，有效釋放了質(zhì)量好、有效益的安全產(chǎn)能。東保衛(wèi)礦以提高單產(chǎn)為目標(biāo)，科學(xué)組織，合理擺布，堅持回采前對回采塊段進行優(yōu)化設(shè)計，針對制約生產(chǎn)的各種不利因素超前制定措施，為采煤隊組提高單產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
    重點隊組建設(shè)效果顯著，產(chǎn)量規(guī)模進一步攀升。他們牢牢抓住重點隊組建設(shè)這個關(guān)鍵，在裝備、材料、人員、服務(wù)等方面全力支持，確保重點隊組發(fā)揮安全高效生產(chǎn)效能。公司領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部室高度重視重點隊組工作，在材料配件方面，每月對采煤重點隊組配件材料情況進行匯總，生產(chǎn)技術(shù)部與設(shè)備管理中心、機電裝備部、雙煤機電公司、物資供應(yīng)公司共同解決重點采煤隊所需材料配件，確保及時到礦。在人員勞動組織方面，積極與礦共同研究采煤重點隊組定員及勞動組織，督促各礦及時抽調(diào)精干人員到重點隊組。在接續(xù)方面，加大對重點隊組接續(xù)面礦務(wù)工程推進力度，對工程質(zhì)量和交面工期等方面的問題進行嚴(yán)格監(jiān)督，為采煤重點隊組安全高效生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。各生產(chǎn)礦加強正規(guī)循環(huán)作業(yè)，落實包機制，狠抓現(xiàn)場管理和設(shè)備檢修維護，提高開機率，確保連續(xù)化生產(chǎn)。2018年，該公司8個采煤重點隊組創(chuàng)造性地完成了生產(chǎn)任務(wù)，預(yù)計完成產(chǎn)量占全公司總產(chǎn)量的79%，與去年相比產(chǎn)量提高210萬噸。有6個重點隊組產(chǎn)量預(yù)計破百萬噸。其中，東榮一礦綜采一隊是東北三省首個人工干預(yù)智能化工作面，通過超前謀劃，狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備，突出重點，強化現(xiàn)場管理，狠抓設(shè)備檢修，實現(xiàn)了安全高效。東榮二礦綜采一隊通過加強生產(chǎn)組織，深化內(nèi)部市場化管理，嚴(yán)格小班評估、以量計資，堅持日清日結(jié)，提高了工時利用率，單產(chǎn)水平不斷提高，最高月產(chǎn)達20萬噸，刷新了公司同等條件下采煤隊組單產(chǎn)記錄。新安礦綜三隊、雙陽礦采安二隊、東保衛(wèi)礦綜一隊、東榮三礦綜二隊超前抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，產(chǎn)量同比大幅提高，為公司總量提升作出了突出貢獻。
    大力實施精優(yōu)煤戰(zhàn)略，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量進一步提升。他們牢固樹立產(chǎn)銷一體化思想，以市場為導(dǎo)向，強化生產(chǎn)源頭管控，從優(yōu)化開采設(shè)計、強化生產(chǎn)管理入手，關(guān)停構(gòu)造復(fù)雜、煤質(zhì)差的采區(qū)，抓好高低灰分煤層搭配開采；發(fā)揮科技指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，科學(xué)優(yōu)化內(nèi)部煤炭資源配置，釋放質(zhì)量好、有效益的安全產(chǎn)能；認(rèn)真執(zhí)行煤巖分裝分運、掘進煤單運單提，解決好機械化開采、連續(xù)化運輸帶來的矸石摻入問題，努力降低原煤灰分；強化洗煤管理，深入研究各煤層的煤種、煤質(zhì)特性，優(yōu)化原料煤配比，有所側(cè)重地培育精煤品牌，使稀缺煤種和先進工藝優(yōu)勢得到充分釋放。堅持以市場為導(dǎo)向，內(nèi)涵挖潛、綜合施策，對全煤種質(zhì)量進行采樣化驗、實時監(jiān)測、動態(tài)跟蹤。針對煤炭市場需求，做好高低熱能煤種配采，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值。結(jié)合公司煤種特點，加大“定單制”新品研發(fā)力度，持續(xù)拓展精煤市場份額，實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。（趙曉光）

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