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雙礦公司筑牢安全生產(chǎn)謀劃新發(fā)展

雙礦公司圍繞安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、零容忍的態(tài)度加強(qiáng)和改進(jìn)安全管理，大打安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查治理和標(biāo)準(zhǔn)化“三位一體”管理格局，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)新年新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化基礎(chǔ)抓落實(shí)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。他們從加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)入手，以釘釘子精神持續(xù)提升思想標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、標(biāo)本兼治、整體推進(jìn)，不斷鞏固標(biāo)準(zhǔn)化工作成果。堅(jiān)持每月“一團(tuán)制”集中檢查，實(shí)行“清單”和“表格”化驗(yàn)收，每季召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、不定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，抓兩頭帶中間，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化晉檔升級(jí)。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，緊盯標(biāo)準(zhǔn)化下滑嚴(yán)重的礦井，及時(shí)組織專家會(huì)診，查明原因，對(duì)癥下藥，杜絕“時(shí)緊時(shí)松，忽高忽低”現(xiàn)象。完善約束激勵(lì)機(jī)制，推行責(zé)任與效益掛鉤制，嚴(yán)格執(zhí)行“掛金牌”獎(jiǎng)勵(lì)和末尾處罰制，加大量化考核力度，調(diào)動(dòng)全員抓標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動(dòng)性。認(rèn)真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)短板、提檔次，把日常安全生產(chǎn)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相融合，實(shí)施精品工程，扎實(shí)推進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保操作規(guī)范、設(shè)備可靠、環(huán)境安全。去年，這個(gè)公司各煤礦共投入775萬(wàn)元，完成達(dá)標(biāo)工程195大項(xiàng)、2458小項(xiàng)、精品工程達(dá)到30個(gè)。

突出重點(diǎn)嚴(yán)管控，安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)。他們狠抓隱患排查整改，堅(jiān)持集中排查與突擊夜查、安全監(jiān)察與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，確保薄弱環(huán)節(jié)、偏遠(yuǎn)地域全覆蓋。充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)一線指揮員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查，明確各級(jí)包保責(zé)任，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、重大隱患整改不到位的包保責(zé)任人嚴(yán)肅追查問(wèn)責(zé)。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，投入1100多萬(wàn)元，建立了實(shí)操訓(xùn)練基地，購(gòu)置了虛擬實(shí)操設(shè)備、仿真教學(xué)系統(tǒng)，配齊了四五級(jí)培訓(xùn)多媒體教學(xué)軟硬件裝備，實(shí)現(xiàn)所有采掘段隊(duì)安全教育網(wǎng)絡(luò)化、可視化。全年共脫產(chǎn)培訓(xùn)10588人次、專題培訓(xùn)1435人次、業(yè)校培訓(xùn)36855人次。加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范井下二次班前和現(xiàn)場(chǎng)交接班，實(shí)行小班評(píng)估，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全班組，有264個(gè)班組實(shí)現(xiàn)安全無(wú)“三違”，446個(gè)班組消滅了輕傷事故，300名班組長(zhǎng)榮獲公司“金牌班長(zhǎng)”稱號(hào)。深入開(kāi)展習(xí)慣性違章行為專項(xiàng)整治活動(dòng)，從全面推行軍事化管理入手，突出重點(diǎn)人實(shí)施過(guò)“六關(guān)”專訓(xùn)和特訓(xùn)，累計(jì)軍訓(xùn)465期，輪訓(xùn)12786人次，對(duì)安全危險(xiǎn)人、“三違”重點(diǎn)人進(jìn)行封閉式專訓(xùn)、特訓(xùn)達(dá)778人。完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)加大問(wèn)責(zé)力度，根據(jù)管理形勢(shì)變化、生產(chǎn)設(shè)備更新、工藝流程進(jìn)步以及機(jī)構(gòu)變更等實(shí)際及時(shí)修改調(diào)整安全生產(chǎn)責(zé)任制1242項(xiàng)，消除了責(zé)任盲區(qū)，全年隱患問(wèn)責(zé)264件、1094人次。

超前防范重實(shí)效，災(zāi)害治理力度不斷加大。他們認(rèn)真落實(shí)雙“四位一體”綜合防突和“一探三防”措施，加大瓦斯抽采管理力度，嚴(yán)格開(kāi)展指標(biāo)測(cè)定和效果評(píng)價(jià)，狠抓“一礦一策”、“一面一策”治理，重點(diǎn)礦井及區(qū)域物探覆蓋率達(dá)到100%；施工瓦斯鉆孔45.6萬(wàn)米；瓦斯抽采量3150萬(wàn)立方米；瓦斯利用量300萬(wàn)立方米。加強(qiáng)沖擊地壓災(zāi)害防治，全面排查沖擊地壓災(zāi)害狀況，堅(jiān)持“區(qū)域先行、局部跟進(jìn)、分區(qū)管理、分類防治”原則，嚴(yán)格進(jìn)行沖擊傾向性鑒定和危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)，邀請(qǐng)專家對(duì)6個(gè)礦17個(gè)采區(qū)進(jìn)行沖擊危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)和防沖設(shè)計(jì)會(huì)審。加強(qiáng)水害防治，嚴(yán)格落實(shí)《煤礦防治水細(xì)則》，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”方針，做到“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”，針對(duì)水害合理制定防治措施，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施采掘工作面探測(cè)，總結(jié)分析物探成果，提高物探準(zhǔn)確率，為安全生產(chǎn)提供了技術(shù)保障。（王輝）