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以服務(wù)煤礦安全生產(chǎn)和礦井接續(xù)為己任

——地勘公司全力開展雞西邱家資源勘探和滴道煤礦瓦斯治理會(huì)戰(zhàn)

      目前省內(nèi)煤炭市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定、供求缺口很大，然而資源接續(xù)和瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重制約了煤礦安全產(chǎn)能的有效釋放。

      為全面掌握雞西邱家勘探區(qū)煤層氣評(píng)價(jià)和煤層賦存資料，解決煤礦接續(xù)資源不足問題；同時(shí)，為解決滴道煤礦東采區(qū)煤與瓦斯突出，威脅安全、制約生產(chǎn)問題，集團(tuán)公司確立了雞西邱家資源勘探項(xiàng)目和滴道煤礦瓦斯治理項(xiàng)目。完成“兩大工程”，對(duì)于集團(tuán)公司和雞西礦業(yè)公司都具有重要的戰(zhàn)略意義。

      面對(duì)“兩大工程”施工復(fù)雜成本高、土地占用問題多、伐林修路難度大等多種困難問題的考驗(yàn)，地勘公司堅(jiān)持“全力服務(wù)煤礦安全生產(chǎn)和礦井接續(xù)”的工作理念，從加強(qiáng)外聯(lián)、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)服務(wù)入手，明確目標(biāo)，制定方案，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，全力攻關(guān)，迅速掀起了“兩大工程”會(huì)戰(zhàn)高潮，并制定了“五盯”“三抓”的保障措施。

      “五盯”，一是制定計(jì)劃盯落實(shí)，要求每一步工作目標(biāo)都有嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃、人財(cái)物配置計(jì)劃，工作計(jì)劃一經(jīng)確認(rèn)，即列入績效考核，并掛圖實(shí)施推進(jìn)；二是明確職責(zé)盯履行，他們層層簽訂責(zé)任狀，建立目標(biāo)責(zé)任體系，確保人盡其責(zé)；三是現(xiàn)場(chǎng)辦公盯服務(wù)，各工作推進(jìn)組每天盯在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍，有效解決現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的各種問題，前移服務(wù)關(guān)口；四是工作配合盯協(xié)調(diào)，針對(duì)交叉施工、作業(yè)點(diǎn)重合的實(shí)際情況，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)會(huì)戰(zhàn)順利進(jìn)行；五是安全質(zhì)量盯標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，特別加強(qiáng)冰雪路面交通運(yùn)輸、野外防火、高空作業(yè)、鉆孔瓦斯管控等安全管理工作，堅(jiān)持質(zhì)量第一的施工作業(yè)理念，重點(diǎn)抓好煤層氣、瓦斯取樣及測(cè)試的配合，保證煤巖芯采取率滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，并細(xì)化技術(shù)人員分工，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制。

      為確保會(huì)戰(zhàn)按既定目標(biāo)完成，他們結(jié)合實(shí)際工作嚴(yán)格落實(shí)“三抓”措施。

      一是抓進(jìn)度，確保會(huì)戰(zhàn)按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。他們通過程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的組織和管理，促進(jìn)會(huì)戰(zhàn)施工的安全、快速、順利進(jìn)行，施工中嚴(yán)格物資材料的購、運(yùn)、管、收、發(fā)和調(diào)劑工作中，確保會(huì)戰(zhàn)物資按時(shí)到位。在實(shí)際工作中，他們實(shí)行節(jié)點(diǎn)督查制度，每個(gè)項(xiàng)目10天一個(gè)工程形象進(jìn)度，對(duì)節(jié)點(diǎn)完成情況由各推進(jìn)組進(jìn)行實(shí)地督查。在確保工程質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)分奪秒抓進(jìn)度，千方百計(jì)趕工期，確保“兩大會(huì)戰(zhàn)”按節(jié)點(diǎn)整體推進(jìn)。

      二是抓調(diào)度，確保會(huì)戰(zhàn)協(xié)調(diào)推進(jìn)。他們根據(jù)工程建設(shè)情況和督查中發(fā)現(xiàn)的問題，確立了每周一次例會(huì)的工作制度，及時(shí)通報(bào)工作落實(shí)情況、施工進(jìn)度情況和相關(guān)管理信息，查找施工中存在的問題和不利因素，研究制定整改措施和應(yīng)對(duì)之策，安排部署新的施工計(jì)劃。

      三是抓作風(fēng)，確保會(huì)戰(zhàn)順利推進(jìn)。他們要求各級(jí)管理人員，特別是兩級(jí)班子成員，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部深入鉆機(jī)制度，按照各自的工作分工，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，深入一線，靠前指揮；要求全體參戰(zhàn)人員迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，以積極的姿態(tài)和高質(zhì)量的工作投入到會(huì)戰(zhàn)當(dāng)中，確保會(huì)戰(zhàn)任務(wù)高效完成，與此同時(shí)，他們結(jié)合會(huì)戰(zhàn)實(shí)際，進(jìn)一步嚴(yán)肅戰(zhàn)地紀(jì)律，對(duì)未能按時(shí)完成會(huì)戰(zhàn)任務(wù)的單位和會(huì)戰(zhàn)中工作不力的人員，按照相應(yīng)考核方案給予處罰，并進(jìn)行通報(bào)。（劉勇傳王曉鵬王志佳）