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以服務煤礦安全生產(chǎn)和礦井接續(xù)為己任

——地勘公司全力開展雞西邱家資源勘探和滴道煤礦瓦斯治理會戰(zhàn)

      目前省內(nèi)煤炭市場價格穩(wěn)定、供求缺口很大，然而資源接續(xù)和瓦斯災害嚴重制約了煤礦安全產(chǎn)能的有效釋放。

      為全面掌握雞西邱家勘探區(qū)煤層氣評價和煤層賦存資料，解決煤礦接續(xù)資源不足問題；同時，為解決滴道煤礦東采區(qū)煤與瓦斯突出，威脅安全、制約生產(chǎn)問題，集團公司確立了雞西邱家資源勘探項目和滴道煤礦瓦斯治理項目。完成“兩大工程”，對于集團公司和雞西礦業(yè)公司都具有重要的戰(zhàn)略意義。

      面對“兩大工程”施工復雜成本高、土地占用問題多、伐林修路難度大等多種困難問題的考驗，地勘公司堅持“全力服務煤礦安全生產(chǎn)和礦井接續(xù)”的工作理念，從加強外聯(lián)、現(xiàn)場管理、技術服務入手，明確目標，制定方案，分解任務，落實責任，全力攻關，迅速掀起了“兩大工程”會戰(zhàn)高潮，并制定了“五盯”“三抓”的保障措施。

      “五盯”，一是制定計劃盯落實，要求每一步工作目標都有嚴密的施工組織計劃、工程進度計劃、人財物配置計劃，工作計劃一經(jīng)確認，即列入績效考核，并掛圖實施推進；二是明確職責盯履行，他們層層簽訂責任狀，建立目標責任體系，確保人盡其責；三是現(xiàn)場辦公盯服務，各工作推進組每天盯在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)各施工隊伍，有效解決現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種問題，前移服務關口；四是工作配合盯協(xié)調(diào)，針對交叉施工、作業(yè)點重合的實際情況，強化溝通協(xié)調(diào)，促進會戰(zhàn)順利進行；五是安全質(zhì)量盯標準，強化現(xiàn)場管理，特別加強冰雪路面交通運輸、野外防火、高空作業(yè)、鉆孔瓦斯管控等安全管理工作，堅持質(zhì)量第一的施工作業(yè)理念，重點抓好煤層氣、瓦斯取樣及測試的配合，保證煤巖芯采取率滿足設計規(guī)定，并細化技術人員分工，嚴格落實各項工作責任制。

      為確保會戰(zhàn)按既定目標完成，他們結合實際工作嚴格落實“三抓”措施。

      一是抓進度，確保會戰(zhàn)按節(jié)點推進。他們通過程序化、規(guī)范化、標準化的組織和管理，促進會戰(zhàn)施工的安全、快速、順利進行，施工中嚴格物資材料的購、運、管、收、發(fā)和調(diào)劑工作中，確保會戰(zhàn)物資按時到位。在實際工作中，他們實行節(jié)點督查制度，每個項目10天一個工程形象進度，對節(jié)點完成情況由各推進組進行實地督查。在確保工程質(zhì)量的前提下，爭分奪秒抓進度，千方百計趕工期，確保“兩大會戰(zhàn)”按節(jié)點整體推進。

      二是抓調(diào)度，確保會戰(zhàn)協(xié)調(diào)推進。他們根據(jù)工程建設情況和督查中發(fā)現(xiàn)的問題，確立了每周一次例會的工作制度，及時通報工作落實情況、施工進度情況和相關管理信息，查找施工中存在的問題和不利因素，研究制定整改措施和應對之策，安排部署新的施工計劃。

      三是抓作風，確保會戰(zhàn)順利推進。他們要求各級管理人員，特別是兩級班子成員，嚴格執(zhí)行領導干部深入鉆機制度，按照各自的工作分工，認真履行崗位職責，深入一線，靠前指揮；要求全體參戰(zhàn)人員迎難而上，頑強拼搏，以積極的姿態(tài)和高質(zhì)量的工作投入到會戰(zhàn)當中，確保會戰(zhàn)任務高效完成，與此同時，他們結合會戰(zhàn)實際，進一步嚴肅戰(zhàn)地紀律，對未能按時完成會戰(zhàn)任務的單位和會戰(zhàn)中工作不力的人員，按照相應考核方案給予處罰，并進行通報。（劉勇傳王曉鵬王志佳）