瞄準(zhǔn)“兩力”關(guān)鍵點(diǎn)打贏“突破”攻堅(jiān)戰(zhàn)
——貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神系列評(píng)論之四
《龍煤》評(píng)論員
集團(tuán)公司工作會(huì)議指出,2018年是十分關(guān)鍵的一年。從對(duì)2018年的工作定位看,深化改革,特別是突破關(guān)鍵性改革,不僅是2018年攻堅(jiān)戰(zhàn)的主攻方向,也是實(shí)現(xiàn)“五個(gè)重塑”的推進(jìn)方向,更是實(shí)施“五年三步走”的戰(zhàn)略方向。打好打贏2018年改革攻堅(jiān)戰(zhàn),其根本,在于關(guān)鍵性改革取得實(shí)質(zhì)性突破;其任務(wù),在于積聚釋放企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力和發(fā)展活力;其目的,是推動(dòng)企業(yè)走上不可逆的健康發(fā)展軌道。
打好打贏2018年改革攻堅(jiān)戰(zhàn),必須要加倍珍惜、持續(xù)鞏固來(lái)之不易的改革成果。我們必須清醒地看到,雖然集團(tuán)公司前期改革取得了積極進(jìn)展,冗員減少、人力資源結(jié)構(gòu)得到一定優(yōu)化,機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),工作效能提高,人力成本相對(duì)下降,效益觀念和崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有所增強(qiáng),管理水平有所提高,等等,但這些成果是有限的,而標(biāo)志企業(yè)基本制度安排的法人治理結(jié)構(gòu),反映企業(yè)創(chuàng)效能力的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的“三項(xiàng)制度”改革、內(nèi)部市場(chǎng)化和輔業(yè)改制,“兩機(jī)構(gòu)”移交,大集體企業(yè)脫鉤改制,有的剛剛開始,有的還在準(zhǔn)備,多數(shù)都是硬骨頭。所謂“逆水行舟,不進(jìn)則退”,當(dāng)前的改革任務(wù),不是減輕了,而是更重了,我們切不可因?yàn)檠矍俺煽?jī)而“歇歇腳”“松口氣”,而是要“釘釘子”“擰螺絲”,把改革“釘?shù)降住薄霸倬o一扣”,以更多更大的努力和付出,鞏固來(lái)之不易的改革成果,絕不能“開倒車”“打反舵”。
打好打贏2018年改革攻堅(jiān)戰(zhàn),必須要圍繞解決深層次矛盾和問題,在關(guān)鍵性改革上取得實(shí)質(zhì)性突破。改革是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的需要,是生存和發(fā)展的需要,是自我完善的需要,是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織建立公平正義、積極向上、充滿活力的正向激勵(lì)機(jī)制的需要。集團(tuán)公司改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū),持續(xù)深化改革,就必然會(huì)觸碰很多躲不開、繞不過,也回避不了的深層次、實(shí)質(zhì)性的矛盾和問題。不論是完善法人治理結(jié)構(gòu),還是深化“三項(xiàng)制度”改革;不論是優(yōu)化人力資源配置,還是深化輔業(yè)改制工作;不論是抓好廠辦大集體改革的后續(xù)資產(chǎn)處置工作,還是加快剝離辦社會(huì)職能,我們都會(huì)在實(shí)際工作中觸碰到許許多多事關(guān)歷史遺留問題、傳統(tǒng)體制機(jī)制變革問題、人事變更問題、薪酬調(diào)整問題、政策兌現(xiàn)問題等錯(cuò)綜復(fù)雜的難題與考驗(yàn),是否真心擁護(hù)改革,是否具備擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇εc勇氣,這將是各級(jí)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部2018年所必須要經(jīng)過的“試煉”與“檢測(cè)”,而通過這一“試煉”與“檢測(cè)”的唯一途徑,就是我們要以“功成不必在我”的境界與情懷,自覺地、大膽地?fù)?dān)負(fù)起時(shí)代責(zé)任和歷史使命,高舉改革旗幟,堅(jiān)定改革決心,將改革進(jìn)行到底。
“偉大的代價(jià)就是責(zé)任”。我們相信,只要在省委省政府和省國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,只要集團(tuán)上下共同瞄準(zhǔn)積聚釋放企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力和發(fā)展活力這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),抓鐵有痕、踏石留印,迎難而上、奮力攻關(guān),就一定能夠打贏2018年改革攻堅(jiān)戰(zhàn),就一定能夠譜寫龍煤改革脫困發(fā)展重塑的新篇。